управляющий салоном красоты

ооо степ

> Организация работы двух салонов красоты
> Набор персонала
> Составление товарного бюджета
> Ведение отчетности: клиенты, услуги, мастера
> Анализ внешней среды(конкуренты)
> Анализ ценообразования
> Полный контроль за функционированием салонов
> Анализ товарных расходов
> Составление планов для сотрудников
> Контроль за качественным выполнением услуг
> Осуществление контроля над высоким уровнем сервиса
> Планирование мероприятий по профессиональному обучению персонала