Рукводитель коммерческого отдела

Российское представительство фотоагентства East News

В дополнение к устоявшемуся рынку сбыта (продажа прав на использование изображений в качестве иллюстраций в СМИ), организована и развивается работа по новому направлению — книжные издательства, рекламные агентства, дизайнерские студии, веб-разработчики и веб-порталы, рекламные отделы крупных фирм и предприятий. Выполнена первоочередная задача — за счет внедрения технологий активных продаж и санации коллектива обеспечить рост доходов по данному направлению. Запущена деятельность еще по одному направлению — продажа прав на использование видео-контента (footage), как стокового, так и новостного характера.

Заместитель Генерального директора по развитию

ИД"Провинция" (РА "Капитал-Медиа")

Развитие работы рекламных служб региональных изданий (информационные еженедельники в 30 регионах России): планирование и контроль работы; помощь в подборе персонала; разработка систем стимулирования персонала; маркетинговый анализ, разработка стройной системы ценообразования, увязанной на рыночное полождение изданий; методическая помощь; разработка планов развития рекламной службы по каждому региону.

Исполнительный директор

Медиа-холдинг "КТО ЕСТЬ КТО в России"

январь – февраль 2008 г – анализ текущего состояния бизнеса (сбор и размещение на коммерческой основе информации на портале; сбор информации и выпуск печатных томов энциклопедии «КТО ЕСТЬ КТО в России» и их реализация).
февраль-март 2008 – Разработана стратегия развития холдинга. Разработаны, описаны и внедрены бизнес-процессы «Производство книги» и «Продажа книги». Разработана и утверждена экономическая модель работы холдинга. Подготовлен и утвержден бюджет (БДР/БПП) холдинга на период 04.2008-03.2009. Определены и утверждены размеры, характер, направления и сроки необходимых инвестиций. Разработано и утверждено «Положение о работе отдела продаж». Запущен процесс расширения отдела продаж.
Разработан и утвержден план и технология создания дилерской сети (Сети региональных представителей). Разработаны план и технология проведения обучающих семинаров для региональных представителей. Первый семинар проведен 20-22 марта 2008.
апрель 2008 – Запущена работа четырех региональных представительств (Воронеж, Барнаул, Иркутск, Новосибирск). Существенно (в 2-3 раза) увеличен объем собираемой информации (в книги и на портал). Подготовлен и сдан в печать 1-й том энциклопедии. Получена предоплата за 60% планируемого к печати тиража.

Советник по развитию

ИД "Сатрен"

нябрь-декабрь 2006. Работа с собственником. Анализ ситуации на рынке и положения на нем продуктов ИД (журнал "Ремонт.Услуги.Материалы" и газета "Коммерческие предложения"). Анализ положения дел внутри предприятия. Разработка на уровне концепций возможных путей развития деятельности ИД «САТРЕН» (оптимизация деятельности подразделений; развитие существующих продуктов; перспективы запуска новых издательских продуктов).
январь – май 2007 г – руководство проектом вывода на рынок нового издания (журнал «Промышленность и Строительство Сибири»). В рамках проекта «с ноля» разработан новый издательский продукт: маркетинговая концепция, структура, дизайн, технологии производства и сбора рекламы, оргструктура, экономическая концепция, подготовлен и утвержден бюджет проекта. Осуществлен поиск необходимого персонала, его обучение; внедрены технологии производства издания; проведена регистрация издания, заключены договоры с типографиями. В мае 2007 издание вышло на рынок.
июнь - декабрь 2007 - руководство журналом «Промышленность и Строительство Сибири» в рамках продуктового управления.
июнь-сентябрь 2007 – руководство проектами реорганизации службы продаж рекламы и системы распространения изданий ИД «САТРЕН» в качестве заказчика проектов. Проекты успешно реализованы.
июль 2007, сентябрь 2007 - руководитель проектов по переводу журналов «Ремонт. Услуги. Материалы» и «Промышленность и Строительство Сибири» на печать из 84-го формата бумаги. Проекты успешно реализованы.
сентябрь-декабрь 2007 – руководитель проекта по качественному изменению журнала «Ремонт. Услуги. Материалы». В рамках проекта проведены полномасштабные разработки (маркетинговая концепция, структура, дизайн, технологии производства и сбора рекламы, оргструктура, экономическая концепция, подготовлен бюджет) трех вариантов изменения издания. Выход проекта на стадию реализации в 1-м квартале 2008 г.

Генеральный директор

ЗАО Рекламное Агентство "Афина Паллада"

Руководство предприятием (30 чел). Стратегическое планирование и контроль развития предприятия. Организация бюджетного управления (разработка форм бюджетов, организация системы отчетности и исполнения бюджетов). Бюджетное планирование. Отчетность перед собственником. Разработка и внедрение оргструктуры предприятия, системы материального стимулирования сотрудников. Подбор персонала.

Консультант по развитию (по совместительству)

ИД "Паритет"

Работа с собственником. Анализ ситуации на рынке и положения на нем продуктов ИД (жупналы «Недвижимость», «Мебель», «Дети», «Младенец», «Отопление. Водоснабжение. Вентиляция»). Анализ положения дел внутри предприятия. Разработка на уровне концепций возможных путей развития деятельности ИД «Паритет» (оптимизация деятельности подразделений; развитие существующих продуктов, новые направления деятельности). Оптимизация бюджетного управления (разработка форм бюджетов и организация системы отчетности).

Арт-директор (по совместительству)

Еженедельник "ТелеСемь"

Участие в разработке нового макета газеты, его внедрение. Разработка технологии верстки, подбора иллюстративного материала. Контроль исполнения технологии, соответствия верстки редакционной политике. Работа с выпускающими редакторами и отделом верстки в процессе подготовки номеров (подбор и качество иллюстраций и заголовковв т.ч. на 1-ю полосу, ; расположение рекламных материалов). Участие в разработке и запуске выпуска "Телесемь" в г. Барнаул.

Руководитель рекламного агентства

Агентство "Афина Паллада"

После непродолжительного сотрудничества в качестве внештатного специалиста, в мае 1994 г по приглашению собственника возглавил рекламный отдел РИИА "Афина Паллада". Организация работы отдела рекламы; создание полноценных рекламных служб газет «Семь дней», «Комсомольская правда», «Труд»; участие в запуске, продвижении и развитии еженедельников «Ва-банкъ», «ТелеСемь», формирование для них рекламных отделов; формирование на базе отдела рекламы РИИА «Афина Паллада» структуры, функционально соответствующей рекламному агентству полного цикла. Организация и запуск работы Центрального филиала РИИА "Афина Паллада" в г. Москва.
В 1996 году отдел рекламы реорганизуется в Рекламное Агентство «Афина Паллада»;
К 1998 году рекламные службы изданий «Ва-Банкъ», «ТелеСемь», «Комсомольская правда в Новосибирске» выделяются в самостоятельные подразделения; РА «Афина Паллада» окончательно позиционируется на рекламном рынке как независимое рекламное агентство с широким спектром услуг. Развитие структуры Агентства, наращивание объемов услуг. С мая 2001 г РА "Афина Паллада" выделенов качестве сомостоятельного юридического лица.

Директор по рекламе (по совместительству)

ЗАО "Комсосмольская правда - Новосибирск"

Создание, руководство и развитие рекламной службы новосибирского представительства «Комсомолки»; разработка и реализация мероприятий по продвижению издания на территории Новосибирской, Томской областей и Алтайского края

архитектор

Проектные организации Новосибирска

Работа в проектных организациях Новосибирска. Проектирование зданий, интерьеров, ландшафтная архитектура, дизайн.

дизайнер

"Сибирская газета"

Сотрудничество с отделом рекламы издания в качестве дизайнера.