Директор Казначейства ЗАО «Снегири Девелопмент»

ЗАО «Снегири Девелопмент»

Основной вид деятельности: инвестиции в строительство коммерческой и жилой недвижимости, управление строительством. (Объекты: Evolution Tower (Москва-Сити); Резиденция Рублево (Москва); Снегири ЭКО (Москва), ЖК Coral House (Сочи, Лазаревское); отель Hyatt Regency Sochi; ЖК Арка (Новосибирск); ЖК Форт Карасун (Краснодар) и др.).
В структуру Холдинга входят около 30-ти юридических лиц (резиденты и нерезиденты).
Департамент Казначейства ведет управление активами и обязательствами Холдинга, формирует единую планово-бюджетную политику; обеспечивает финансовый контроллинг исполнения планов и бюджетов всех уровней, в т.ч. бюджетов проектов.
Обязанности Директора Казначейства:
• Руководство отделами Казначейства;
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Организация платежей и расчетов Холдинга, казначейских операций;
• Управление банковскими счетами и счетами бюджетов Холдинга, его заемными средствами и оборотным капиталом, дебиторской и кредиторской задолженностью, обеспечение платежеспособности и ликвидности активов;
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Привлечение кредитов и займов, организация финансирования и размещения свободных денежных средств;
• Информационное обеспечение руководителей и подразделений Холдинга.

Финансовый директор ОАО «СТ Групп Регион»

ОАО «СТ Групп Регион»(в 2008 преобразована в ЗАО "Снегири Девелопмент")

Основной вид деятельности: инвестиции в строительство коммерческой и жилой недвижимости, управление строительством. (Объекты: ЖК Olymp Towers и ЖК Dolce Vita (Ростов-на-Дону); ЖК Алмаз и ЖК Рубин (Ставрополь); ЖК Coral House и ЖК Sunny Hill (Сочи); ЖК Арка (Новосибирск); ЖК Форт Карасун (Краснодар) и др.).
В структуру Холдинга входят около 20-ти юридических лиц (резиденты и нерезиденты).
Обязанности Финансового директора:
• Руководство отделами и Центральной бухгалтерией;
• Корпоративная стратегия и планирование финансов в Холдинге;
• Организация бюджетного и управленческого контроля в Холдинге;
• Управление финансами Холдинга (корпоративное финансирование, денежные потоки, дебиторская и кредиторская задолженностью, обеспечение выполнения всех обязательств, сохранность активов и т.п.);
• Организация инвестиционного планирования и финансового моделирования;
• Организация ведения бухгалтерского учета и составления отчетности в Холдинге, организация налогового планирования;
• Информационное обеспечение руководителей и специалистов Холдинга.
Результаты работы: С начала деятельности Холдинга создана его финансовая система.

Начальник управления по работе с филиалами Банка; Начальник отдела анализа деятельности учреждений

АКБ «РОССИЙСКИЙ КАПИТАЛ» (ОАО)

Обязанности: - Организация контроля за деятельностью филиалов и отделений - Организация работ по открытию новых учреждений Банка - Организация бизнес-планирования и бюджетирования учреждений Банка Результаты работы: Созданы филиалы Банка в гг.: Ростове-на-Дону, Пскове, Твери; отделения: Королевское, Лесные Поляны, Даниловское, Владыкино, Мамонтовка.

Начальник отдела развития филиальной сети ОАО «Московский Кредитный Банк»

ОАО «Московский Кредитный Банк»

Обязанности: - Разработка и реализация планов развития сети отделений Банка в г. Москве Результаты работы: Созданы отделения Банка: Преображенское, Замоскворецкое, Пекин.

Начальник отдела регионального развития ОАО «Банк Петрокоммерц»

ОАО «Банк Петрокоммерц»

Обязанности: - Разработка и реализация планов развития филиальной сети Банка Результаты работы: Создана филиальная сеть Банка, открыты филиалы в гг. Н.Новгороде, Волгограде, Саратове, Ростове-на-Дону, Перми, Новочеркасске, Когалыме, Урае, Лангепасе, Покачи, Новороссийске, Калининграде. Успешно проведено присоединение к Банку двух западносибирских банков.