Менеджер по персоналу

ООО "Смартек"

1. Подбор ключевых специалистов (торговый персонал, IT-специалисты и т.д.):
1) Уточнение у Руководителя требований к кандидату на вакантную должность;
2) Формирование профиля вакантной должности;
3) Размещение объявлений о вакантной должности в различных источниках;
4) Проведение собеседований с кандидатами;
5) Организация собеседований претендентов с непосредственным Руководителем;
6) Мониторинг рынка труда, проведение срезов заработных плат, предоставление отчетности Руководителю;
2. Адаптация сотрудников:
1) Разработка и утверждение программы вхождения в должность с непосредственным Руководителем;
2) Курирование нового сотрудника на всем этапе адаптации;
3) Организация и проведение переводного экзамена по итогам испытательного срока.
3. Оценка персонала:
1) Разработка корпоративного портрета компетенций.

Заместитель начальника отдела по работе с персоналом

ООО МП "Мониторинг-Экпресс"

1. Подбор персонала (рекрутинг):
1) Выяснение потребностей организации в персонале;
2) Изучение рынка труда для определения источников обеспечения необходимыми кадрами, а так же проведение срезов заработных плат;
3) Формирование профиля вакантной должности на основе текущих и стратегических целей компании;
4) Подборка инструментов для оценки компетенций кандидатов;
5) Проведение конкурсов на замещение вакансий;
6) Формирование и систематизация базы данных о кандидатах;
2. Прием персонала:
1) Взаимодействие с различными службами на этапе регистрации нового сотрудника (в рамках документооборота Компании);
2) Контроль оформления и укомплектование личного дела нового сотрудника необходимыми документами при приеме на работу.
3. Адаптация персонала:
1) Составление регламента индивидуальной программы по введению в должность сотрудника и представление на утверждение Руководителю службы;
2) Контроль за своевременностью предоставления отчетности (от нового сотрудника и непосредственного руководителя) о результатах адаптации (обучения) на испытательном сроке;
3) Организация и проведение зачетной программы для сотрудника по итогам испытательного срока.
4. Обучение персонала:
1) Разработка Плана-графика внутрифирменного и внешнего обучения сотрудников (совместно с Руководителями различных служб);
2) Реализация и отслеживание внутрифирменного и внешнего обучения, взаимодействие с различными Учебными центрами (в т. ч. заключение договоров на обучение);
3) Реализация работы Учебного центра по подготовке, повышению квалификации и оценке ЗУНов (знаний, умений, навыков) сотрудников.
5. Оценка, аттестация персонала:
1) Разработка (корректировка) требований к квалификации сотрудников подразделений и служб;
2) Разработка (корректировка) методик оценки уровня квалификации и результатов деятельности сотрудников;
3) Организация и проведение мероприятий по комплексной оценке (Assessment center) персонала;
4) Обработка результатов процедур Assessment center. Оглашение итоговых результатов процедур оценки сотрудникам Компании с предоставлением каждому индивидуального плана развития.
6. Мотивация персонала:
1) Разработка и внедрение мотивационных программ как материального, так и нематериального стимулирования сотрудников.
7. Формирование корпоративной культуры:
1) Разработка Плана-графика Корпоративных мероприятий;
2) Разработка и проведение мероприятий, направленных на развитие Корпоративной культуры.