Заместитель директора Финансово-аналитического департамента

Банк TOP-50

- стратегическое бизнес-планирование;
- ежемесячная управленческая отчетность и анализ (Balance Sheet, P'n'L, cost control etc.) в разрезе бизнес-направлений, ЦФО, продуктов, приближенная к методике IFRS;
- подготовка отчетности по запросам иностранных партнеров;
- разработка управленческих методик;
- подготовка материалов для оценки персонала Банка;
- координация финансовых взаимоотношений Банка с дочерними структурами;
- разработка бизнес-требований к автоматизации управленческого учета Банка; участие в проекте внедрения автоматизации управленческого учета;
- разработка и согласование ТЗ, алгоритмов, пользовательских инструкций (взаимодействие с технологами);
- координация работы департамента
12.2006 - 02.2008 ООО КБ "Юниаструм банк"
Начальник управления финансового анализа деятельности Банка финансово-аналитического департамента
- стратегическое бизнес-планирование;
- постановка задач для автоматизации;
- разработка и внедрение внутренних методик, регламентов и процедур , взаимодействие с другими подразделениями банка и дочерним банком;
- координация работы управления.
08.2006 - 11.2006 ООО КБ "Юниаструм банк"
Начальник отдела бизнес-анализа и планирования финансово-аналитического департамента
- мониторинг внутренних ставок привлечения и размещения ресурсов;
- оценка эффективности деятельности бизнес-направлений и точек продаж (мех-зм трансфертного ценобразования; отчеты о прибылях и убытках бизнес-блоков);
- бюджет банка (планирование, контроль исполнения);
- стратегическое бизнес-планирование;
- постановка задач для автоматизации;
- разработка и внедрение методик, регламентов и процедур анализа и планирования, взаимодействия с подразделениями банка;
- координация работы отдела, проверка отчетов.
08.2004 - 07.2006 ООО КБ "Юниаструм банк"
Ведущий специалист планирования и анализа финансовой деятельности подразделений банка
- бюджетирование расходов подразделений банка, инвестиционных проектов (планирование, контроль исполнения);
- составление отчета о прибылях и убытках ОК и ПОВ, доп.офисов, подразделений ЦО;
- бизнес-планирование деятельности доп.офисов, инвестиционных проектов (планирование, контроль исполнения);
- оценка эффективности работы доп.офисов, филиалов и сотрудников доп.офисов;
- постановка технических задач для автоматизации;
- разработка системы рейтингования подразделений (интегральная оценка эффективности работы);
- составление финансовых планов бизнес-направлений;
- оценка эффективности деятельности бизнес-направлений и точек продаж (механизм трансфертного ценообразования);
- участие в рабочей группе по унификации, стандартизации и автоматизации бухгалтерского и управленческого учета;
- разработка методик.