Финансовый директор

ООО «Константа»

Функциональные обязанности: Анализ отдельных подразделений и направлений деятельности компании (финансово-хозяйственный анализ, управление стоимостью товарных запасов, финансовые циклы); Работка учетной политики; Разработка бизнес-плана (показателей финансово-экономического состояния предприятия; оценка рисков и способов их страхования; прогноз прибыли и убытков, прогноз движения наличных средств); оценка проектов, расчет рентабельности проектов; Разработка инвестиционной политики предприятия с учетом состояния рынка; Разработка налоговой политики предприятия; Разработка стандартов финансового учета и взаимосвязи с бухгалтерским учетом; Оптимизация налогообложения; Бюджетирование для отдельных подразделений и компании в целом; Работа с инвесторами и банками (решение вопросов, связанных с привлечением инвестиций и получением кредитов); Управление финансовыми потоками (контроль исполнения бюджета движения денежных средств); Мониторинг дебиторской и кредиторской задолженности; Курирование и координация работы Бухгалтерии и Финансового департамента, контроль за своевременной сдачей установленных форм отчетности; Управление активами предприятия, анализ затрат; Учет движения финансовых средств и составления отчетности о результатах финансовой деятельности;

Финансовый директор

В той же компании: ООО «Константа»

Функциональные обязанности: Учет и контроль финансовых потоков; Анализ, расчет и минимизация финансовых рисков; Разработка системы финансового планирования; Управление движением денежных средств; Контроль организации и ведения бухгалтерского учета в компании; Анализ ФХД с целью оптимизации расходов и доходов и предоставление. аналитики для принятия управленческих решений; Разработка внутренних регламентов; Управление процессом привлечения финансирования, осуществление инвестиционной политики; Управление дебиторской задолженностью и процессом бюджетирования;

Коммерческий директор

ЗАО «Адамар»

Функциональные обязанности: Руководство финансово-хозяйственной деятельностью, стратегическое и оперативное планирование работы коммерческого отдела, заключение договоров и контрактов, управление продажами, разработка ключевых показателей деятельности. Осуществление контроля за финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия. Организация системы учета всех финансовых операций, подготовка финансовой отчетной документации. Расширение клиентской базы компании; Определение долговременной стратегии коммерческой деятельности компании; Разработка стратегии и тактики продвижения продуктов; Разработка и осуществление коммерческой и ценовой политики; Бизнес планирование: составление планов продаж, бюджета и отчётности по ним, повышение уровня продаж продуктов и проектов компании, разработка стратегии и политики продаж; Оптимизация и развитие существующей системы продаж; Руководство работой по выполнению планов продаж, разработка и обработка коммерческих предложений, ведение переговоров с клиентом и т.д.; Управление продажами, увеличение объемов продаж – расширение и усиление существующих каналов продаж, поиск новых каналов и новых рынков сбыта; Координация и непосредственное участие в работе с корпоративными клиентами, личное взаимодействие с клиентами, ведение переговоров; Участие в маркетинговых исследованиях; Создание благоприятного имиджа компании и позиционирование компании на рынке; Управление Коммерческой дирекцией: департаментами продаж, рекламы; Оптимизация систем мотивации;

Генеральный директор

ООО ОНК «Адамар»

Функциональные обязанности: Управление компанией в полном объеме; Непосредственное стратегическое и оперативное управление деятельностью Компании; Ведение внутренней отчетности и контроль финансовой документации; Решение административно-хозяйственных вопросов; Отчетность перед собственником; Управление, подбор и обучение персонала, создание регламентов и мотиваций для эффективной работы персонала; Эффективная координация деятельности и поддержание рабочих отношений между подразделениями всех функциональных направлений; Управление подчиненными структурами; Тактическое и оперативное планирование, организация эффективной деятельности подчиненных структурных подразделений; Разработки и осуществления эффективного бизнес-планирования; Осуществление подготовки и реализации стратегических планов компании; Осуществление постановки задач руководителям отделов;