Начальник аналитического отдела Регионального управления

ООО «Агентство по возврату долгов» (Москва)

Коллекторское агентство

• совершенствование и управление системой регулярного мониторинга и аналитики бизнес-процессов, позволяющей осуществлять контроль над ключевыми бизнес-процессами сбора просроченной задолженности и оперативное управление сетью региональных подразделений Агентства
• разработка и совершенствование скоринговой модели оценки портфелей просроченной задолженности, вынесение экспертного заключения о целесообразности и рекомендуемой цены их покупки по договору цессии
• мониторинг и оценка характеристик внешней среды Агентства
• подбор персонала и кадровая работа, постановка, распределение функциональных и оперативных задач сотрудникам отдела, контроль их выполнения качественно и в срок
« организовал с «нуля» аналитический отдел в составе 6 чел. За 1,5 года работы отдела под моим руководством общая эффективность сбора просроченной задолженности Агентства повысилась на 30%, вдвое сократилось количество подразделений, не выполняющих плановые задания, обеспечивалась рентабельная работа компании
« аналитический отдел разработал и успешно внедрил систему мотивации сотрудников и руководителей региональных подразделений

Главный специалист отдела взаимодействия с регионами

В той же компании: ООО «Агентство по возврату долгов» (Москва)

• разработка прогнозных моделей сбора просроченной задолженности
• участие в планировании деятельности сети региональных подразделений Агентства
« разработал систему мониторинга и анализа ключевых показателей деятельности региональных подразделений сети, детализированных по бизнес-процессам (массовый и глубинный «прозвон», выезды и личные встречи с заемщиком, реализация залогового имущества, подача в суды, сопровождение исполнительного производства)

Аналитик, департамент продаж

Кондитерская фабрика ОАО «К-Артель» (Москва)

Фабрика

• мониторинг отгрузок по покупателям/регионам, текущая оценка выполнения планов отгрузки в разрезе по брендам
• планирование остатков на складе готовой продукции исходя из показателей расхода, аналитическая оценка результатов инвентаризаций
« оптимизировал формат ключевого отчёта по дистрибуции (прямые продажи в разрезе по сегментам предприятий торговли)
« наладил регулярный анализ эффективности использования складом готовой продукции собственного и заказного транспорта

Аналитик‚ отдел маркетинга и рекламы

Завод экологической техники и экопитания ОАО "ДИОД" (Москва)

Завод

• мониторинг продаж (рейтинги «роста», индексный анализ и сезонные тренды), основных тенденций на рынке БАД, рыночной доли конкурентов
• анализ эффективности региональной рекламы и BTL программ товаропродвижения
« определил целевые регионы, активизация маркетинговых усилий в которых имеет наибольший потенциал (CDI&BDI анализ продаж), рассчитал оптимальный размер пилотных рекламных бюджетов по данным регионам
« обеспечивал информационно-аналитическую поддержку в ходе разработки и планирования маркетингового продвижения нескольких новых брендов

Ассистент аналитика‚ отдел анализа и верификации данных (подразделение исследования рынков сигаретной продукции)

ЗАО «Бизнес аналитика - Розничный аудит» (маркетинговые исследования) (Москва)

Исследовательская компания, маркетинговое агентство, исследовательская компания

• корректировка данных на основе тенденций и допустимых порогов изменения
• подготовка комментариев по качеству данных в рамках регулярной обратной связи с «полевыми» подразделениями компании (командами интервьюеров)

Исполнительный директор

Консалтинговая компания ООО «Ишонч Бизнес Консалтинг», г.Ташкент

Исследовательская компания, консалтинговая компания, маркетинговое агентство

• формирование команды и продвижение на рынке услуг компании
• координация и контроль всей работы по подготовке и исполнению договоров
« осуществил рестарт бизнеса, реализовав 2 консалтинговых проекта по ключевым направлениям обновленной стратегии компании: «Исследование сектора ЖКХ Узбекистана» (для World Bank) и «Изучение рынка потребления табачных изделий в Узбекистане» (для «Uzbek-British-American Tobacco»)

Заместитель начальника отдела

Центр налогово-бюджетной политики при Министерстве финансов РУз, г.Ташкент

Государственный орган / служба

• проведение широкого круга исследований в области государственных финансов
• подготовка информационно-аналитических материалов и рекомендаций по совершенствованию налоговой политики
« руководил созданием и внедрением модели мониторинга «фокусной группы» предприятий, позволяющей оценивать общую динамику и изменения в распределении налогового бремени
« участвовал в разработке нов. ред. Налогового Кодекса в составе рабочей группы
« активно привлекался к написанию текстов выступлений высшего руководства Минфина
« принимал активное участие в ряде исследований в рамках проектов и грантов: USAID («Экономические реформы в Узбекистане»), TACIS («Консультирование по реформе фискальной политики»), ADB («Влияние либерализации внутреннего валютного рынка на деятельность банковской системы»), UNDP («Международный опыт индикативного планирования средне- и долгосрочного развития экономики и возможности его применения в Узбекистане»)