2007, май — 2008, октябрь, 1 год 5 мес
финансовый директор
Крупный машиностроительный холдинг
1. Бизнес-планирование, участие в формировании стратегии развития Группы 2. Формирование и совершенствование системы бюджетирования (Положение о системе бюджетного управления, Положение о бюджетном комитете, альбом бюджетных форм, инструкции по заполнению и т.д.) 3. Разработка учетной и инвестиционной политики 4. Разработка внутренних методик, регламентов и положений, направленных на повышение прозрачности и достоверности финансового учета и отчетности 5. Управление ценообразованием, в т.ч. трансфертным 6. Управление, контроль и оптимизация финансовых потоков группы, контроль ликвидности 7. Регулирование и контроль за финансовым результатом в условиях трансфертного ценооборазования 8. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятий 9. Разработка системы ключевых показателей эффективности 10. Управленческий учет и отчетность; подготовка консолидированной отчетности для акционеров 11. Налогое планирование 12. Управление себестоимостью и контроль за издержками; 13. Управление системой финансового контроля 14. Методическое и оперативное руководство финансовым блоком управляющей компании (финансовым отделом, ПЭО, ОТиЗ), управление финансовыми службами предприятий Группы.
2004, ноябрь — 2007, апрель, 2 года 5 мес
Заместитель Руководителя Бюджетно-финансовой службы
Управляющая компания холдинга "Металлоинвест" (пром.произв-во, агробизнес, девелопмент, банковский бизнес)
1. Организация бюджетного процесса в рамках Группы и контроль за его исполнением (формирование методологии финансового планирования, разработка бюджетных форм и бизнес-планов; формирование консолидированных бюджетов Группы; план-фактный анализ, контроль исполнения бюджета 2. Анализ и оценка инвестиционных проектов Группы, контроль за их реализацией. Анализ результатов инвестирования 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий Группы. 4. Управление и координация финансовых потоков. 5. Управление активами холдинга.6. Разработка форматов управленческой отчетности для акционеров и ее формирование
2001, март — 2004, октябрь, 3 года 7 мес
финансовый директор
Группа компаний 'БАМО" ( производство строительных материалов, строительство с функциями генподрядчика, заказчика)
1. Бизнес-планирование, организация системы бюджетирования в рамках холдинга 2. Формирование кредитной и инвестиционной политики 3. Разработка крупных инвестиционных проектов (два законченных проекта по созданию предприятий цветной металлургии и стекольной промышленности) 4. Опыт презентации бизнеса Группы в европейских странах 5. Привлечение значительного объема кредитных ресурсов, работа с кредитными организациями 6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий 7. Управление финансовыми потоками и активами 8. Постановка управленческого учета 9. Налоговое планирование 10. Арбитражная практика, участие в процедуре управления банкротством предприятия.
1999, май — 2001, март, 1 год 10 мес
финансовый директор
Российско-американское совместное предприятие 'СОВЛАКС' ( производство высокотехнологичных источников энергии)
Бизнес-планирование; построение системы бюджетирования, привлечение кредитных ресурсов; оперативный контроль текущего обслуживания кредитов; формирование учетной, кредитной, инвестиционной и ценовой политики компании; анализ ФХД; управление и координация финансовыми потоками, активами, дебиторской и кредиторской задолженностью; ведение управленческого учета, подготовка схем взаимозачетов, налогое планирование; формирование и контроль за себестоимостью продукции; управление ценообразованием; руководство планово-экономическим отделом и бухгалтерией предприятия.
1996, март — 1999, май, 3 года 2 мес
Главный бухгалтер
ООО "АМ Групп" ( производство видеопродукции, услуги)
1. Руководство финансово-экономической службой 2. Организация бухгалтерского и управленческого учета, ценообразование, калькуляция себестоимости продукции 3. Контроль за соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств 4. Контроль за соблюдением порядка оформления финансово-хозяйственных операций 5. Управление кредиторской и дебиторской задолженностью 6. Подготовка и сдача бухгалтерской отчетности в ИМНС 7. Опыт налоговых проверок 8. Организация взаимодействия с аудиторскими компаниями.
1995, февраль — 1996, март, 1 год
Начальник кредитного отдела филиала банка
КБ "Национальный пенсионный банк"
1. Организация работы кредитного отдела, определение функциональных обязанностей сотрудников 2. Ведение первичных переговоров с клиентами. 3. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и кредитоспособности заемщиков 4. Анализ ликвидности залогового обеспечения 5. Оформление кредитных договоров 6. Учет кредитных обязательств заемщиков 7. Подготовка материалов для кредитного комитета банка 8. Анализ кредитного портфеля банка.
Докторантура
Государственная финансовая академия при Правительстве РФ
Высшее образование (специалист)
Государственная финансовая академия при Правительстве РФ
Высшее образование (специалист)
Ярославское высшее военное финансовое училище
Владение языками
Английский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 7137422,
обновлено 19-11-2009 16:37:07