Расширенный поиск
резюме (Директор по ит)

33 года, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по ит
120 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
- Управление проектами;
- Организация ИТ департамента;
- Разработка стратегии развития ИТ (на основании стратегии развития компании) с использованием методологии Component Business Model IBM
- Знание и умение применять на практике различные ИТ стандарты и методики (PMBOK‚ ITIL/ITSM‚ CobiT)
- Анализ‚ описание‚ моделирование процессов компании (IDEF‚ ARIS).
- 1С v7/v8. Знание всех основных типовых конфигураций.

Требования и пожелания к компании:
- 100% белая ЗП
- Не системный интегратор‚ не консалтинг

Некоторые компании‚ проектами которых занимался:
- Альтендорф http://www.altendorf.de
- Росгосстрах http://www.rgs.ru
- Евроглас http://www.euroglas.ru/
- Мазда http://www.mazda.ru/
- Первая ипотечная компания ПИК http://www.pik.ru/
- Первая макаронная компания (Бывш. Экстра-М) http://www.1-mk.ru/
- Кука Роботикс http://www.kuka-systems.com/russia/ru/
Основное образование
Высшее , Московский Авиационный Институт (Государственный Технический Университет) "МАИ" , 2008
 
Опыт работы

2010, февраль — 2011, декабрь, 1 год 10 мес

Заместитель генерального директора по информационным технологиям

Агропромышленный холдинг "Русские масла"

Группа компаний состоит из трех заводов в Южном Федеральном округе и управляющей компании в Москве.
Пришел в компанию на позицию руководителя проекта автоматизации, через полгода занял позицию заместителя генерального директора по ИТ.
На позиции директора по ИТ компании были успешно реализованы следующие проекты:
- Внедрена система оперативного производственного учета;
- Внедрена система управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
- Внедрена система документооборота во всей группе компаний;
- Разработан сайт компании http://www.r-masla.ru/;
- Внедрена система Helpdesk на базе корпоративного портала (Битрикс);
- Выполнено ТЭО и произведена оценка эффективности проекта внедрения системы ТОиР (в связи с глобальными изменениями в компании проект заморожен);
- Выполнен проект лицензирования ПО группы компаний, достигнута 100% лицензионная чистота;
- Разработаны и внедрены ИТ регламенты, регламенты по оказанию услуг внутренним заказчикам (на основе SLA);
- Разработаны ключевые показатели эффективности (KPI) сотрудников ИТ службы.
В настоящее время в работе создание стратегии развития ИТ в соответствии с утвержденной стратегией развития компании до 2013 года.
Кроме текущих и проектных задач налажены коммуникации с основными заказчиками, повышен имидж и значимость ИТ службы.
На позиции руководителя проекта выполнял задачи:
- Планирование проекта, определение содержания проекта, составление расписания;
- Управление проектной командой;
- Взаимодействие с подрядчиками (заключение договоров, постановка задач; координация, прием работ, урегулирование спорных ситуаций);
- Взаимодействие с сотрудниками подразделений компании, участвующих в проекте;
- Управление рисками (оценка, предотвращение, урегулирование).
В рамках проекта изучены, смоделированы и стандартизированы бизнес-процессы и производственные процессы всех предприятий компании. Данные процессы автоматизированы на платформе 1С, объединенной в единое информационное пространство с АСУТП предприятий, источниками данных о движениях ТМЦ в системе являются весоизмерительные приборы SIEMENS (SIMATIC).
Численность службы ИТ компании – 8 человек

 

2008, ноябрь — 2009, декабрь, 1 год 1 мес

Руководитель проекта, бизнес-аналитик

Группа компаний «Интертехэлектро – Новая генерация»

Группа компаний состоит из управляющей компании в Москве и большого количества филиалов и строительных объектов в регионах. В компании запущен проект внедрения новой системы на платформе 1С:Предприятие 8 с переходом с предыдущей версии системы.
В компанию был приглашен на роль независимого консультанта и координатора проекта по срочному договору на 1 год.
В задачи входила координация штатных сотрудников ИТ отдела, не имеющих опыта крупных проектов. Анализ требований, разработка технических заданий, постановка задач и контроль их исполнения. Кроме этого, важной задачей являлась консолидация действий различных подразделений компании с целью сбора требований к системе.
Разработал регламенты взаимодействия подразделений с ИТ отделом компании. Инициировал внедрение системы Helpdesk. Ввел обязательное документирование изменений в соответствии адаптированной методологией, основанной на ГОСТ 19, 34.
По итогам работы были внедрены основные блоки системы, организовано взаимодействие подразделений компании с ИТ отделом.

 

2008, июль — 2008, ноябрь, 4 мес

Руководитель проекта, бизнес-аналитик

Частная практика

Проекты:
1. Немецкая компания Altendorf, торговля промышленным оборудованием. Внедрение систем 1С:Управление торговлей 8.0, 1С:Бухгалтерия предприятия 8.1. В Управлении торговлей разработаны новые модули управления заказами и отгрузками, основанные на комплектации (разработке спецификации) оборудования, анализе совместимости комплектующих.
В проекте участвовал в качестве руководителя проекта и бизнес-аналитика. Разработкой, программированием занимались региональные специалисты.
2. Российская компания, оптовая торговля пищевыми красителями. Частичная переработка процесса заказ-отгрузка. Доработка сервисных функций. В проекте участвовал в качестве руководителя проекта и бизнес-аналитика. Разработкой, программированием занимались региональные специалисты.
3. Российская компания, оптовая торговля медицинским оборудованием. С начала 2008 года в компании началась комплексная автоматизация на базе систем 1С:Управление торговлей 8.1, 1С:Бухгалтерия предприятия 8.1 сторонней компанией 1С франчайзи. К концу 2008 года системы находились в запущенном состоянии, учет в Excel. Был приглашен для восстановления и постановки учета в системе. В проекте выступал в качестве бизнес-аналитика и консультанта.
На момент завершения моего участия в проектах в компаниях учет ведется в системах, все доработанные блоки используются в полной мере.

 

2006, декабрь — 2008, июль, 1 год 7 мес

Бизнес-аналитик, руководитель проектов

Немецкая консалтинговая компания RUSSIA CONSULTING

Компания занимается предоставлением услуг бухгалтерского учета, финансового, правового и ИТ консалтинга. Филиалы в Казахстане, Украине, Белоруссии, Германии, Франции. Клиентами компании являются только иностранные (преимущественно немецкие и австрийские) компании.
Задачи:
- Ведение проектов автоматизации учета клиентов;
- Переговоры с клиентами;
- Сбор и анализ требований клиента;
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и других процессов компании;
- Выбор оптимального программного продукта автоматизации;
- Разработка технических заданий на разработку дополнительного функционала систем;
- Взаимодействие, постановка задач и контроль исполнения компании подрядчика, занимавшегося разработкой, программированием;
- Разработка внутрикорпоративных стандартов проектной документации. Разработана адаптированная методология разработки технических заданий, основанная на ГОСТ 19, 34 и стандарте IEEE Std 830-1998.
Реализован ряд успешных проектов.

 

2005, август — 2006, октябрь, 1 год 2 мес

Руководитель ИТ отдела

NMC RUS

ЭнЭмСи Рус является дочерней компанией бельгийской производственной компании NMC.
В Москве находится головной офис, в Московской области завод.
Задачи:
- Внедрение системы автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8 в качестве руководителя проекта, бизнес-аналитика и консультанта
- Сбор и анализ требований клиента
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и других процессов компании
- Взаимодействие, постановка задач и контроль исполнения компании подрядчика, занимавшегося разработкой, программированием.
- Обучение и консультирование пользователей системы.
- Организация работы ИТ отдела, мониторинг всей ИТ инфраструктуры компании, постановка задач сотрудникам ИТ отдела.
В компании внедрена система 1С:Предприятие 8, автоматизированы все участки учета (управленческий учет, бухгалтерский и налоговый учет, производственный учет, логистика, бюджетирование, планирование, заработная плата и управление персоналом).

 

2004, май — 2005, август, 1 год 3 мес

Руководитель направления 1С

Корпоративные информационные системы

Компания системный интегратор занимается внедрением программных продуктов компании CA. Был приглашен в компанию для организации нового направления компании – 1С франчайзи.
Задачи:
- Формирование нового отдела компании;
- Ведение проектов автоматизации учета клиентов;
- Переговоры с клиентами;
- Сбор и анализ требований клиента;
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и других процессов компании;
- Выбор оптимального программного продукта автоматизации;
- Разработка технических заданий на разработку дополнительного функционала систем.
Организован новый отдел, который реорганизовался в отдельное юрлицо и успешно работает по сей день (http://www.apak-service.ru/). Реализован ряд успешных проектов.

 

2002, август — 2004, май, 1 год 9 мес

Программист

1С Франчайзи "БИАЙС"

Задачи:
­ - Участие в проектах автоматизации на платформе 1С 7.7, 8.0
­ - Сбор и анализ требований клиента
­ - Разработка, программирование
­ - Выбор оптимального программного продукта автоматизации
­ - Обучение и консультирование пользователей
Причина смены места работы: поступило предложение, способствующее профессиональному росту

 
Основное образование
г.в.

Mba

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Информационный менеджмент (CIO)
 
2008 г.в.

Высшее образование (специалист)

Московский Авиационный Институт (Государственный Технический Университет) "МАИ"

Инженер АСУ
 
Дополнительное образование

2010 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Мастер-класс Бехтерева С. «Mind-management», слушатель

 

2010 г.в.

Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте РФ

Мастер-класс Архангельского Г. «Time-management», слушатель

 

2005 г.в.

Учебный центр 1С

1С:Предприятие 8". Управление производственным предприятием". Основные принципы работы и взаимодействие подсистем, сертификат

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Гражданство: Россия
Разрешение на работу в странах: Россия