Заместитель генерального директора по информационным технологиям

Агропромышленный холдинг "Русские масла"

Группа компаний состоит из трех заводов в Южном Федеральном округе и управляющей компании в Москве.
Пришел в компанию на позицию руководителя проекта автоматизации, через полгода занял позицию заместителя генерального директора по ИТ.
На позиции директора по ИТ компании были успешно реализованы следующие проекты:
- Внедрена система оперативного производственного учета;
- Внедрена система управленческого, бухгалтерского и налогового учета;
- Внедрена система документооборота во всей группе компаний;
- Разработан сайт компании http://www.r-masla.ru/;
- Внедрена система Helpdesk на базе корпоративного портала (Битрикс);
- Выполнено ТЭО и произведена оценка эффективности проекта внедрения системы ТОиР (в связи с глобальными изменениями в компании проект заморожен);
- Выполнен проект лицензирования ПО группы компаний, достигнута 100% лицензионная чистота;
- Разработаны и внедрены ИТ регламенты, регламенты по оказанию услуг внутренним заказчикам (на основе SLA);
- Разработаны ключевые показатели эффективности (KPI) сотрудников ИТ службы.
В настоящее время в работе создание стратегии развития ИТ в соответствии с утвержденной стратегией развития компании до 2013 года.
Кроме текущих и проектных задач налажены коммуникации с основными заказчиками, повышен имидж и значимость ИТ службы.
На позиции руководителя проекта выполнял задачи:
- Планирование проекта, определение содержания проекта, составление расписания;
- Управление проектной командой;
- Взаимодействие с подрядчиками (заключение договоров, постановка задач; координация, прием работ, урегулирование спорных ситуаций);
- Взаимодействие с сотрудниками подразделений компании, участвующих в проекте;
- Управление рисками (оценка, предотвращение, урегулирование).
В рамках проекта изучены, смоделированы и стандартизированы бизнес-процессы и производственные процессы всех предприятий компании. Данные процессы автоматизированы на платформе 1С, объединенной в единое информационное пространство с АСУТП предприятий, источниками данных о движениях ТМЦ в системе являются весоизмерительные приборы SIEMENS (SIMATIC).
Численность службы ИТ компании – 8 человек

Руководитель проекта, бизнес-аналитик

Группа компаний «Интертехэлектро – Новая генерация»

Группа компаний состоит из управляющей компании в Москве и большого количества филиалов и строительных объектов в регионах. В компании запущен проект внедрения новой системы на платформе 1С:Предприятие 8 с переходом с предыдущей версии системы.
В компанию был приглашен на роль независимого консультанта и координатора проекта по срочному договору на 1 год.
В задачи входила координация штатных сотрудников ИТ отдела, не имеющих опыта крупных проектов. Анализ требований, разработка технических заданий, постановка задач и контроль их исполнения. Кроме этого, важной задачей являлась консолидация действий различных подразделений компании с целью сбора требований к системе.
Разработал регламенты взаимодействия подразделений с ИТ отделом компании. Инициировал внедрение системы Helpdesk. Ввел обязательное документирование изменений в соответствии адаптированной методологией, основанной на ГОСТ 19, 34.
По итогам работы были внедрены основные блоки системы, организовано взаимодействие подразделений компании с ИТ отделом.

Руководитель проекта, бизнес-аналитик

Частная практика

Проекты:
1. Немецкая компания Altendorf, торговля промышленным оборудованием. Внедрение систем 1С:Управление торговлей 8.0, 1С:Бухгалтерия предприятия 8.1. В Управлении торговлей разработаны новые модули управления заказами и отгрузками, основанные на комплектации (разработке спецификации) оборудования, анализе совместимости комплектующих.
В проекте участвовал в качестве руководителя проекта и бизнес-аналитика. Разработкой, программированием занимались региональные специалисты.
2. Российская компания, оптовая торговля пищевыми красителями. Частичная переработка процесса заказ-отгрузка. Доработка сервисных функций. В проекте участвовал в качестве руководителя проекта и бизнес-аналитика. Разработкой, программированием занимались региональные специалисты.
3. Российская компания, оптовая торговля медицинским оборудованием. С начала 2008 года в компании началась комплексная автоматизация на базе систем 1С:Управление торговлей 8.1, 1С:Бухгалтерия предприятия 8.1 сторонней компанией 1С франчайзи. К концу 2008 года системы находились в запущенном состоянии, учет в Excel. Был приглашен для восстановления и постановки учета в системе. В проекте выступал в качестве бизнес-аналитика и консультанта.
На момент завершения моего участия в проектах в компаниях учет ведется в системах, все доработанные блоки используются в полной мере.

Бизнес-аналитик, руководитель проектов

Немецкая консалтинговая компания RUSSIA CONSULTING

Компания занимается предоставлением услуг бухгалтерского учета, финансового, правового и ИТ консалтинга. Филиалы в Казахстане, Украине, Белоруссии, Германии, Франции. Клиентами компании являются только иностранные (преимущественно немецкие и австрийские) компании.
Задачи:
- Ведение проектов автоматизации учета клиентов;
- Переговоры с клиентами;
- Сбор и анализ требований клиента;
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и других процессов компании;
- Выбор оптимального программного продукта автоматизации;
- Разработка технических заданий на разработку дополнительного функционала систем;
- Взаимодействие, постановка задач и контроль исполнения компании подрядчика, занимавшегося разработкой, программированием;
- Разработка внутрикорпоративных стандартов проектной документации. Разработана адаптированная методология разработки технических заданий, основанная на ГОСТ 19, 34 и стандарте IEEE Std 830-1998.
Реализован ряд успешных проектов.

Руководитель ИТ отдела

NMC RUS

ЭнЭмСи Рус является дочерней компанией бельгийской производственной компании NMC.
В Москве находится головной офис, в Московской области завод.
Задачи:
- Внедрение системы автоматизации учета на платформе 1С:Предприятие 8 в качестве руководителя проекта, бизнес-аналитика и консультанта
- Сбор и анализ требований клиента
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и других процессов компании
- Взаимодействие, постановка задач и контроль исполнения компании подрядчика, занимавшегося разработкой, программированием.
- Обучение и консультирование пользователей системы.
- Организация работы ИТ отдела, мониторинг всей ИТ инфраструктуры компании, постановка задач сотрудникам ИТ отдела.
В компании внедрена система 1С:Предприятие 8, автоматизированы все участки учета (управленческий учет, бухгалтерский и налоговый учет, производственный учет, логистика, бюджетирование, планирование, заработная плата и управление персоналом).

Руководитель направления 1С

Корпоративные информационные системы

Компания системный интегратор занимается внедрением программных продуктов компании CA. Был приглашен в компанию для организации нового направления компании – 1С франчайзи.
Задачи:
- Формирование нового отдела компании;
- Ведение проектов автоматизации учета клиентов;
- Переговоры с клиентами;
- Сбор и анализ требований клиента;
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов и других процессов компании;
- Выбор оптимального программного продукта автоматизации;
- Разработка технических заданий на разработку дополнительного функционала систем.
Организован новый отдел, который реорганизовался в отдельное юрлицо и успешно работает по сей день (http://www.apak-service.ru/). Реализован ряд успешных проектов.

Программист

1С Франчайзи "БИАЙС"

Задачи:
­ - Участие в проектах автоматизации на платформе 1С 7.7, 8.0
­ - Сбор и анализ требований клиента
­ - Разработка, программирование
­ - Выбор оптимального программного продукта автоматизации
­ - Обучение и консультирование пользователей
Причина смены места работы: поступило предложение, способствующее профессиональному росту