2007, август — продолжаю работать, 16 лет
Руководитель группы проектирования, анализа и внедрения
крупная консалтинговая компания
Обязанности: руководство проектами по проектированию, анализу и внедрению информационных систем.
Проекты являются подпроектами крупномасштабного нацпроекта (срок реализации - несколько лет).
Являюсь автором 2-х крупных программных продуктов (Системы зарегистрированы в Роспатенте в 2007г.
и 2008г.).
2006, август — 2007, август, 1 год
Технический директор (консультант)
компания, выделенная из состава Холдинга РАО «ЕЭС России»
Менеджер проекта по реинженирингу процессов компании и внедрению ССП.
организация процесса подготовки комплекта документации по СМК для филиалов компании.
2005, июль — 2007, январь, 1 год 6 мес
Руководитель ИТ отдела, Руководитель проекта по внедрению КИС (MBS Axapta)
одна из компаний сектора финансовых услуг инвестиционной компании "Базовый Элемент"
Обязанности:
- Управление проектом внедрения MBS Axapta (проект принят после предыдущей неудачной попытки
внедрения). Закончено успешным внедрением модуля;
- Реинжениринг процессов компании с сфере ИТ;
- Организация Единой системы коммуникаций в компании (центральный офис в Москве и около 60
региональных офисов).
2004, декабрь — 2005, июнь, 6 мес
и.о. директора департамента развития
Компания, занимающаяся комплексным обслуживанием объектов недвижимости
Внедрение процессного управления. Планирование деятельности департамента,
формирование команды, управление проектами по реинжинирингу бизнес-процессов и автоматизации.
Основные завершенные проекты:
- внедрение новой системы документооборота Компании (разработан комплект нормативных документов,
должностных и технологических инструкций исполнителей, написаны спецификации на разработку ИС,
реализована ИС, проведено обучение исполнителей, осуществлено внедрение и контроль процесса);
- разработка бизнес-модели процессов Компании (разработана модель с использованием
новой методологии (ARIS); документы регламентирующие технологию работы исполнителей в
рамках выделенных процессов, в т.ч. паспорт процесса, технологические инструкции, положения);
2004, январь — 2004, декабрь, 11 мес
зам начальника группы организационного развития
крупный производственно-торговый холдинг
Внедрение процессного управления в группе компаний.
Моделирование, анализ и модификация существующих бизнес-процессов,
разработка новых моделей по стандартам Компании с использованием UML.
Анализ эффективности системы управления предприятием, существующей
организационной структуры, разработка альтернативной модели.
Подготовка набора показателей эффективности по процессам.
Подготовка и аудит схемы контроля процессов.
1999, декабрь — 2004, январь, 4 года
Руководитель отдела разработки ПО (в 2000-м году программист)
В той же компании: крупный производственно-торговый холдинг
Реализация проектов по разработке КИС (отдельные функции ERP системы).
Курсы переподготовки
Microsoft
Курсы переподготовки
Microsoft
Курсы переподготовки
АНХ при Правительстве РФ
Высшее образование (специалист)
технический ВУЗ
Курсы переподготовки
МЭИ
Водительские права
Личный автомобиль есть
id резюме: 7148370,
обновлено 01-10-2008 19:29:09