2008, март — 2008, октябрь, 7 мес
Генеральный директор
СПК Пригородный
Общее руководство предприятием, Выведение из кризисного положения, Формирование структуры предприятия, Поиск деловых партнеров, заключение договоров, Снижение кредиторской задолженности, Участие в программе «приоритетные национальные проекты развития АПК», Выведение предприятия из кризисного положения на нулевую рентабельность, Создание торговой марки и оптовой торговли, поиск клиентов
2005, сентябрь — 2008, март, 2 года 6 мес
Генеральный директор
ООО Птицефабрика Акашевская
Общее руководство предприятием, Поиск поставщиков оборудования и строительных компаний, Создание с нуля всего производственного цикла, Формирование структуры предприятия, Поиск деловых партнеров, заключение договоров, Набор работников, формирование всех служб предприятия, Участие в программе «приоритетные национальные проекты развития АПК», Привлечение кредита на сумму более 1 млрд. рублей, Создание торговой марки и оптовой торговли, поиск клиентов, Участие в формирование крупного холдинга по производству продуктов питания и территориальной рассредоточенности
2001, февраль — 2005, сентябрь, 4 года
Заместитель директора по финансово-экономическим вопросам
ЗАО Марийское
Руководство оперативным анализом работы предприятия включающий в себя операционный анализ производства и финансовый анализ, маржинальный анализ, Постановка системы бюджетирования, включающей в себя автоматизацию формирования бюджета по бизнес-процессам, контроль за исполнением бюджетов, Контроль за работой финансово-учетной службы, оптимизация бухгалтерского учета, применение элементов управленческого учета, Разработка и совершенствование системы оплаты труда работников с учетом их мотивации, Руководство финансово-учетной службой двух предприятий общей численностью 49 человек, общее количество работников предприятия 2000 человек, Оптимизация денежной политики предприятия, Контроль за ценообразованием на выпускаемую продукцию, Контроль за дебиторской и кредиторской задолженностью, Работа с банками по краткосрочному и долгосрочному кредитованию, Примеры успешных инвестиционных проектов включают: Два проекта по модернизации технологического оборудования на сумму более 80 миллионов рублей
1997, июнь — 2001, февраль, 3 года 8 мес
экономист
В той же компании: ЗАО Марийское
Анализ производственно-финансовой деятельности предприятия, Формирование цен на выпускаемую продукцию, Оперативный контроль выполнения бюджетов подразделений, Составление оперативной отчетности, Начисление заработной платы, нормирование труда.
Высшее образование (специалист)
Марийский Государственный Университет, Экономический факультет
Владение языками
Английский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат , Дети есть
id резюме: 7197304,
обновлено 03-12-2010 15:33:25