Расширенный поиск

38 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
исполнительный директор
90 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
- Опыт управления проектами по оптимизации бизнес-процессов на уровне группы компаний‚ его информационное и организационное обеспечение‚ координация управленческих воздействий
- Опты проведения стратегического планирования‚ управленческого анализа деятельности
- Опыт анализа исполнения бюджетов‚ причин отклонения от плановых показателей
- Опыт функционального управления руководителями дочерних компаний
- Навыки оптимизации процесса управления
- Навыки управленческого контроля и координации деятельности функциональных подчиненных
- Опыт управления деятельностью на основе разработки и внедрения внутренних нормативных (положений‚ порядков‚ инструкций) и распорядительных документов‚ регламентирующих сложные бизнес взаимодействия на уровне холдинга
- Опыт работы с большими объемами информации‚ ее обработки‚ формирования аналитических таблиц‚ графиков‚ схем‚ разработки интегральных показателей‚ моделирования
- Умение грамотно и четко излагать факты письменно и устно‚ оперировать исходными данными‚ структурировать и аргументировать полученные результаты‚ формировать выводы и предложения
- Владею навыками стратегического‚ факторного‚ статистического‚ системного‚ ретроспективного‚ матричного анализа
- Владею навыками описания бизнес-процессов (среда ARIS)
- Опыт проведения переговоров на уровне первых лиц компаний
- Стрессоустойчивость‚ высокая работоспособность‚ умение работать при высокой интенсивности труда‚ умение работать в команде.
Основное образование
Высшее , Национальный НИИ общественного здоровья РАМН , 2004
 
Опыт работы

2007, сентябрь — продолжаю работать, 9 лет

Исполнительный директор

ЗАО «Группа компаний «Медси» (АФК "Система")

Управление деятельностью сети клиник по направлениям:
• Обеспечение стратегического развития: разработка стратегии развития, стандартных форматов клиник и организационно-функциональных моделей их деятельности, контроль и согласование реализации
Результат: Стратегия утверждена, модели приняты к внедрению
• Оценка и контроль деятельности: разработка системы аналитических показателей (BSC), проведение управленческого анализа деятельности,
Результат: , система аналитических показателей эффективности работы клиник, ежеквартально проводится управленческий анализ
• Управление качеством: разработка стандартов деятельности, оптимизация ключевых бизнес-процессов
Результат: разработаны и утверждены стандарты контроля качества, ведения управленческой отчетности, оснащения оборудованием, адаптации новых сотрудников
• Развитие новых направлений: разработка концепций новых проектов, построение их бизнес-модели для оценки инвестиционной привлекательности
Результат: несколько новых проектов находится в текущей работе
• Автоматизация производственной деятельности: разработка ТЗ для единой информационно-аналитической системы в части аналитики, отчетности, структурирования сбора данных
Результат: разработаны ряд модулей, проводится внедрение

 

2006, февраль — 2007, сентябрь, 1 год 7 мес

менеджер по планированию и администрированию

ООО "Вилата-Элис" (Группа компаний "Протек")

Управление деятельность дочерних обществ Сегмента "Сервис" по направлениям:
• Стратегическое планирование: Разработка стратегии развития Сегмента, стратегического плана, отчетность по их реализации, Управление стратегическим и оперативным планированием в дочерних обществах. Управление системой отчетности в ДЗО.
Результат: поставленные акционерами цели достигнуты
• Управленческий анализ: Работа с бюджетами ДЗО, их управленческий анализ, определение производственных проблем и путей их решения. Подготовка консолидированного управленческого анализа деятельности Сегмента и презентации для Совета Директоров холдинга.
Результат: Руководство обеспечено своевременной и полной аналитикой деятельности дочерних обществ
• Администрирование деятельности ДЗО: Разработка и внедрение внутренних нормативных документов для повышения эффективности деятельности ДЗО. Участие в мотивационной оценке деятельности генеральных директоров дочерних обществ на основе KPI. Администрирование проекта по оптимизации системы закупок в группе компаний, его документационное и организационное обеспечение
Результат: Утвержден ряд ВНД регламентирующих наиболее важные производственные процессы: согласование договоров, документооборот, делегирование полномочий, административный контроль, аудит. Внедрена единая база данных поставщиков ТМЦ, проведены пилотные электронные торги.

 

2001, сентябрь — 2004, ноябрь, 3 года 2 мес

старший научный сотрудник

Национальный НИИ общественного здоровья

старший научный сотрудник Работа в отделе стратегического анализа. Научно-аналитическая деятельность в области стратегического анализа функционирования системы здравоохранения на уровне страны в целом‚ субъектов РФ‚ а также стран Европы. Оценка ее эффективности на основе комплексных‚ интегральных показателей и коэффициентов‚ составление и ведение баз данных. Выполнение разделов плановой темы отдела и коммерческих заказов по консалтингу в области стратегического анализа. Подготовка аналитических материалов и презентаций для начальника отдела‚ Директора института‚ Ученого Совета института‚ международных конференций‚ Мосгордумы. В

 
Основное образование
2004 г.в.

Высшее образование (магистр)

Национальный НИИ общественного здоровья РАМН

организация здравоохранения

аспирантура по специальности "общественное здоровье и здравоохранение" кандидат медицинских наук

 
2001 г.в.

Высшее образование (специалист)

Ивановская Государственная Медицинская Академия

врач

педиатр

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат