Директор 2-х магазинов

ООО "Медиа Парк" (сеть магазинов "Букбастер" продажа книг, музыки, кино"

Открытие 2 магазинов сети
1 Обеспечение выполнения планов продаж магазинов.
2 Маркетинговый план, проведение акций для покупателей
3 Решения о приеме, перемещении и увольнении сотрудников магазина, вопросы адаптации, обучения, мотивации.
4 Контроль соблюдения внутренней трудовой дисциплины (составление графика работы, отпусков персонала, контроль его выполнения).
5 Обучение, руководство коллективом. Постановка задач и контроль выполнения, мотивация. Работа с персоналом – организация оперативного обслуживания клиентов.
6 Соответствие магазинов корпоративным стандартам.
Открытие новых магазинов.
7 Обеспечение соблюдения обязательных требований, установленных в государственных стандартах, санитарных, противопожарных и т.д. – оформление соответствующих документов в гос учреждениях.
8 Организация учета денежных средств, товаров .
9 Контроль работы склада – оптимальное размещение ТМЦ, нормирвоание ТМЦ, учет товара, проведение инвентаризаций.
10 Внутренняя отчетность.

Директор по продажам

ООО «Монеко» (сеть салонов красоты «Моне»)

Организация и управления продажами профессиональной косметики в сети салонов красоты в Москве, Ростове, Спб.
1. Выбор поставщиков, договорные обязательства, проведение переговоров.
2. Расчет маржинальной и операционной прибыли.
3. Составление и ведение товарной базы.
4. Ценообразование,расчет товарной матрицы, определение оптимального товарного остатка, расчет оборачиваемости товара.
5. Организация и проведение маркетинговых акций.
6. Позиционирование марок,Мерчендайзинг.
7. Логистика.
8. Обучение персонала - тренинги по продажам, психология продаж, разрешение конфликтных ситуаций.
9. Мотивационные программы для персонала.
10.Разработка и внедрение стандартов продаж.

Территориальный менеджер

ОАО «Арбат Престиж»

Контроль работы подотчетной группы магазинов площадью 1100-3800 км м.
1 Обеспечение выполнения планов продаж магазинов.
2 Маркетинговый план, проведение акций для покупателей
3 Решения о приеме, перемещении и увольнении сотрудников магазина, вопросы адаптации, обучения, мотивации.
4 Контроль соблюдения внутренней трудовой дисциплины (составление графика работы, отпусков персонала, контроль его выполнения).
5 Обучение, руководство коллективом. Постановка задач и контроль выполнения, мотивация. Работа с персоналом – организация оперативного обслуживания клиентов.
6 Соответствие магазинов корпоративным стандартам.
Открытие новых магазинов.
7 Обеспечение соблюдения обязательных требований, установленных в государственных стандартах, санитарных, противопожарных и т.д. – оформление соответствующих документов в гос учреждениях.
8 Организация учета денежных средств, товаров .
9 Контроль работы склада – оптимальное размещение ТМЦ, нормирвоание ТМЦ, учет товара, проведение инвентаризаций.
10 Внутренняя отчетность.
Дополнительно курировала открытие магазинов компании во всех регионах РФ:
Достижения: устраивалась на работу на должность управляющего магазином, по прохождении испытательного срока была оформлена как территориальный менеджер. По истечении 6 месяцев работы была назначена ответственной за открытие магазинов в регионах РФ.

Директор магазинов розничной торговли

ГК "Импульс" Сеть магазинов "Термоклуб"

1 Выполнение плана продаж доверенного компанией магазина
2 Поиск новых клиентов, работа с корпоративными и оптовыми клиентами.
3. Поиск и открытие пунктов перепродажи оборудования компании для максимального «захвата» территориального направления, закрепленного за подразделением.
4. Открытие новых магазинов (от регистрация юр лица до набора персонала).
5. Обучение, руководство коллективом. Постановка задач и контроль выполнения, мотивация. Работа с персоналом – организация оперативного обслуживания клиентов. Соответствие магазинов корпоративным стандартам.
6. Реализация задач планового развития (маркетинговые акции, рост выручки, прибыли, обеспечение высокой рентабельности).
7. Обеспечение соблюдения обязательных требований, установленных в государственных стандартах, санитарных, противопожарных и т.д. – оформление соответствующих документов в гос учреждениях.
8. Организация учета денежных средств, товаров .
9. Контроль работы склада – оптимальное размещение ТМЦ, нормирвоание ТМЦ, учет товара, проведение инвентаризаций.
10. Внутренняя отчетность.
11. Решения о приеме, перемещении и увольнении сотрудников магазина, вопросы адаптации, обучения, мотивации.
12. Контроль соблюдения внутренней трудовой дисциплины (составление графика работы, отпусков персонала, контроль его выполнения).
Достижения:
1. занималась открытием новых магазинов
2. ежемесячная подготовка материалов для газеты "Акватерм" для покупателей.
3 доверенные подразделения перевыполняли планы продаж, есть грамоты от компании.

Заместитель руководителя региональными отделениями

ООО «Множительная техника МВ»

1. Контроль работы региональных отделений компании
2. Контроль выполнения планов продаж
3. Работа с курпнейшими региональными клиентами
4. Проведение инвентаризаций
Достижения:
Начинала работу в компании с должности менеджера отдела продаж.
По истечении 6 месяцев работы была назначена зам управляюшего региональными отделениями компании.