Руководитель проектов практики систем Microsoft

ОАО «Оптима" (IT Consulting‚ г. Москва)

Опыт:
Участие в проектах внедрения ERP-систем в качестве руководителя проекта и заместителя руководителя проекта
Разработка и согласование организационных документов по проекту (устав и проч.).
Разработка и согласование календарных планов, внутренних и внешних бюджетов работ. Распределение задач по сотрудникам.
Оперативное управление проектами. Постановка задачи. Контроль исполнения работ. Управление бюджетом, рисками, изменениями и документацией проекта.
Работа с субподрядчиками: проведение переговоров, согласование графиков работ, контроль качества субподрядчиков.
Должность - старший консультант практики систем Microsoft
Опыт:
Участие в проектах внедрения MBS Axapta в роли старшего консультанта (логистика и финансы), руководителя группы Логистики, заместителя руководителя проекта:
Проведение обследования бизнес - процессов заказчика, разработка отчетных документов об обследовании, проектирование Системы, разработка отчетных документов по результатам обследовании и проектирования, разработка спецификаций на разработку. Настройка системы. Сдача приемка работ заказчику. Разработка пользовательских инструкций. Проведение обучения, консультации сотрудников Заказчика. Загрузка начальных данных.
Разработка и согласование проектных планов (в рамках группы и, частично, в рамках проекта), руководство консультантами в рамках группы. Руководство развертыванием Системы в одном из филиалов.
Отрасль проектов: Энергетика.

Старший консультант

ОО «Навикон»

Руководство проектами внедрения ERP – систем «Microsoft Axapta» и «Microsoft Navision».
Разработка и согласование организационных документов. Проведение совещаний. Разработка и согласование календарных планов, внутренних и внешних бюджетов работ. Распределение задач по сотрудникам.
Оперативное управление проектами. Постановка задачи. Контроль исполнения работ. Управление бюджетом, рисками, изменениями и документацией проекта.
Участие в проектах внедрения ERP – систем «Microsoft Axapta» и «Microsoft Navision» в роли старшего консультанта.
Проведение обследования бизнес - процессов заказчика, разработка отчетных документов об обследовании, архитектуры и дизайна системы, спецификаций на доработки. Моделирование бизнес-процессов в ARIS. Настройка системы. Разработка пользовательских инструкций. Проведение обучения, консультации сотрудников Заказчика.
Параметры проектов:
отрасли:
Navision: оптовая торговля
Axapta: производство + оптовая торговля.
автоматизируемые области учета:
Navision: бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет, логистика (покупки, продажи, склад, WMS, планирование).
Axapta: управленческий учет, логистика (покупки, продажи, склад, планирование), производство.
Участие в pre Sale: подготовка и проведение презентаций, экспресс-диагностика, анализ предварительных требований клиента, оценка стоимости проекта, подготовка коммерческого предложения.

Менеджер отдела корпоративных проектов

ООО ЦИТ «Парус-Волга».

Руководство проектами внедрения ERP – системы «Парус - 8». Ведение переговоров с заказчиками. Разработка и согласование календарных планов и сметы работ. Оперативное управление проектами. Постановка задачи. Контроль исполнения работ
Проведение обследования бизнес - процессов заказчика, разработка и защита отчетов об обследовании. Разработка и согласование технических заданий.
Настройка КИС (параметрическая, написание процедур и т.п. на PL/SQL, разработка отчетов в Seagate Crystal Reports). Разработка регламентов работы, пользовательских инструкций. Консультации заказчиков.
Параметры проектов: руководство группами внедрения до 5 человек со стороны исполнителя и до 4..5 (сотрудники АСУ заказчика, привлекаемые к работам по внедрению) со стороны заказчика; количество пользователей – до 120; количество филиалов/юридических лиц – до 13; отрасли: связь, торговля, производство, оказание услуг; автоматизируемые задачи: бухгалтерский учет (по всем разделам), налоговый учет, МСФО (в части основных средств), логистика (покупки, продажи, склад, планирование), производство, учет затрат и калькуляция себестоимости, управление финансами. Общее количество завершенных проектов – 11.
Продажи ERP-систем. Подготовка и проведение презентаций. Подготовка коммерческих предложений.

Технический директор

ООО «ИТО»

Внедрение программных продуктов фирмы 1С, руководство небольшим коллективом разработчиков, подбор и обучение персонала.