Казначей - Финансовый директор проекта

Управляющая компания Банка «СИСТЕМА»

Казначей управляющей компании
1. Анализ текущего состояния ликвидности предприятий холдинга.
2. Привлечение внешнего финансирования под текущие проекты (банковские и не банковские). Объем привлеченных денежных средств – 2.000.000.000,00 рублей.
3. Разработка и внедрение схем использования кредитных организаций зарубежных стран.
4. Разработка схем оптимизации налогообложения.
5. Контроль составления и ведения бюджетов движения денежных средств по всем проектам холдинга.
6. Разработка схемы организации и функционирования Казначейского департамента Группы Компаний.
Финансовый директор проекта (с марта 2008 по август 2008 года)
1. Постановка бюджетирования «с ноля»
2. Взаимодействие с кредитными организациями, организация привлечения заемных денежных средств.
3. Анализ деятельности организации. Отчетность в управляющую компанию.
4. Контроль деятельности бухгалтерии.
5. Налоговое планирование, взаимодействие с фискальными органами, положительное прохождение налоговых проверок.
6. Общее руководство проектом автоматизации деятельности

Финансовый директор

ООО «ИРИТО-ИНВЕСТ» (импорт и дистрибуция автомобилей)

1. Финансовый контроль деятельности организации.
2. Контроль ведения бухгалтерского и управленческого учетов.
3. Расчет экономической эффективности реализуемых проектов.
4. Контроль ценообразования на реализуемую продукцию.
5. Краткосрочное финансовое планирование денежных потоков по направлению деятельности организации.
6. Взаимодействие с кредитными организациями, лизинговыми компаниями.
7. Руководство проекта по внедрению на предприятии ERP системы (Navision Attain, Incadea).
(Проект внедрения указанной ERP системы получил гран-при конкурса, проводимого компанией Майкрософт «Лучшее внедрение ERP’2006» в номинации «Розница и Дистрибуция» в странах Европы, Африки, и Ближнего Востока)

Руководитель Группы Организации и Управления Денежными Потоками (Казначейство) - И.о. Руководителя финансового управления

ОАО Комплекс Гостиницы «Орленок»

1. Создание Управления денежными потоками (Казначейство) «с нуля».
2. Контроль денежных потоков предприятий Группы Компаний.
3. Финансовое планирование и бюджетирование (составление и контроль ведение факта Бюджета Движения Денежных Средств).
4. Контроль и ведение управленческого учета кредитных, лизинговых, вексельных операций.
5. Контроль финансирования инвестиционной деятельности Группы Компаний (строительство объектов недвижимости).
6. Разработка нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность предприятия.
7. Налоговое планирование и оптимизация.
8. Контроль отражения операций в бухгалтерском учете.
9. Работа с производными финансовыми инструментами (вексельное обращение, торговые банковские продукты – факторинг и пр.).
10. Финансовый контроль одного из направлений деятельности Группы Компаний (Информационные Технологии - IT).

Помощник финансового директора –Финансовый менеджер

Группа компаний «BLADE»

1. Работа с кредитными организациями (обеспечение финансовыми ресурсами, налоговые цепи, производственные цепи).
2. Финансовый контроль филиальной сети фирмы.
3. Финансовое планирование и бюджетирование. Ведение реестра прогнозных доходов и расходов по всем статьям
4. Анализ и оценка инвестиционных проектов.
5. Разработка нормативной и методической документации, регламентирующей финансовую деятельность предприятия.
6. Анализ состояния рынка кредитных ресурсов и ценных бумаг.
7. Работа с оффшорами.

Главный экономист

ОАО «Агроплемсоюз» (головное предприятие агрохолдинга)

1. Проведение лизинговых операций. Анализ входящих документов (заявки, ТЭО, бухгалтерская отчетность). Заключение договоров лизинга и сопутствующих документов. Рассмотрение вариантов обеспечения.
2. Анализ финансовой деятельности предприятий, входящих в холдинг.
3. Финансовый, налоговый, валютный консалтинг.
4. Таможенная очистка грузов. Подготовка соответствующей документации.
5. Финансовая отчетность в Минсельхоз РФ, Минфин РФ, Счетную палату РФ, иные ведомства