Руководитель строительства

ORBI Group

Инвестиционно-строительная компания, компания-застройщик, управляющая компания , Батуми , http://www.orbi.ge

Руководитель строительства
Строительство Апарт-отеля, 56860 м2, 40 этажей, 117 м, г. Батуми
Обязанности:
Контроль, проверка и корректировка объемов работ в соответствии с проектной документацией, дефектным ведомостям на основании осмотра и замеров.
Контроль за составлением Графиков производственных работ по установленной форме.
Контроль за составлением дефектных ведомостей для учета и согласования с Заказчиком дополнительных работ.
Подбор, отбор и назначение прораба на объект.
Контроль за ведением учетных журналов.
Согласование, контроль и подписание договоров со строительными бригадами.
Контроль за выполнением снабжения объекта.
Контроль выполнение план-графика работ на объекте.
Проверка соответствия выполняемых работ, учетной и проектной документации в части объемов, качества и прочих показателей (журналы, акты освидетельствования скрытых работ и т.п.)
Изучение причин, вызывающих срывание сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, участие в их устранении.
Контроль за подписанием формы КС-2 КС-3 в конце каждого месяца у Заказчика
Администрирование.

Генеральный директор

ЗАО «Центр А»

Управляющая компания , Москва

Эксплуатация и клининг. 40 объектов в Москве и МО общей площадью 86000 кв.м., из них 5 объектов - жилой фонд, 3 - промышленных комплекса, 32 - административные здания. Определение основных направлений и стратегии предприятия. Разработка бизнес-планов производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия. Разработка перспективы технического, экономического и социального развития предприятия. Планирование и координация деятельности предприятия. Разработка эффективного взаимодействия всех структурных подразделений предприятия. Взаимодействие и представление интересов предприятия в сторонних учреждениях и организациях для решения оперативных вопросов производственной деятельности.

Технический директор

ЗАО «Энергоспецстрой»

Строительная компания , Москва

Осуществление управления по реализации проектов и ведению надзора за соблюдением сроков, качества и объемов проводимых работ. Разработка бизнес-планов и бюджетов на строительство. Групповая, индивидуальная постановка задач по перспективным и оперативным планам строительства. Подготовка и проведение тендеров. Координирующая деятельность между подрядными, снабженческими, проверяющими и контролирующими организациями на всех этапах строительства. Выработка предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности деятельности предприятия.

Технический директор

ООО «Спектр»

Строительно-монтажная компания , Москва

Реконструкция Музея Современного искусства 1000 кв.м. ЦАО г. Москва.
Подготовка ТЗ на проектные работы. Разработка и утверждение ППР. Подготовка графиков производства работ. Составление и заключение договоров с субподрядчиками на проектные и строительно-монтажные работы, контроль выполнения обязательств по договорам, взаиморасчеты. Осуществление управления по реализации проектов и ведение надзора за соблюдением сроков, качества и объемов проводимых работ. Согласование смет на выполнение работ с субподрядными организациями. Приёмка выполненных работ по количеству и качеству КС-2 КС-3, проверка передаваемой субподрядчиком исполнительной документации (акты скрытых работ , схем, паспортов, протоколов, сертификатов, паспортов качества). Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ на объектах. Координирующая, деятельность между проектными, подрядными, снабженческими, проверяющими и контролирующими организациями на всех этапах строительства.

Главный инженер, Заместитель директора

ОАО «СПК Мосэнергострой»

Строительно-монтажная компания

8 объектов на разных стадиях СМР, 9 объектов в стадии проектных работ и согласований, 4 объекта на этапе сдачи госкомиссии. Все объекты в регионах. В подчинении более 500 человек. Системный подход к управлению. Групповая, индивидуальная постановка задач по перспективным и оперативным планам строительства. Участие в составлении бизнес-планов и бюджета на строительство, распределение финансов по объектам. Разработка ППР. Подготовка графиков производства работ. Подготовка и проведение тендеров, составление договоров с субподрядчиками на строительно-монтажные работы, контроль выполнения обязательств по договорам, взаиморасчеты. Организация входного контроля качества. Осуществление управления по реализации проектов и ведению надзора за соблюдением сроков, качества и объемов проводимых работ.
Согласование с Заказчиком отклонений от проекта с внесением изменений в установленном порядке. Согласование смет на выполнение работ с субподрядными организациями. Приёмка выполненных работ по количеству и качеству (КС-2, КС-3), проверка передаваемой субподрядчиком исполнительной документации (акты скрытых работ , схем, паспортов, протоколов, сертификатов, паспортов качества). Координирующая деятельность между подрядными, снабженческими, проверяющими и контролирующими организациями на всех этапах строительства. Контроль соблюдения правил ОТ и ТБ на объектах. Формирование отчетов о деятельности за периоды.

Главный инженер, Заместитель генерального директора.

ОАО «Пассажирский порт» «Столичная Судоходная Компания»

Судоходная компания, пассажирская компания

Управление и эксплуатация
Комплекс Северного Речного вокзала10 000 кв.м., причальная стенка 1000 м, Комплекс Южного Речного вокзала 5000 кв.м., причальная стенка 600 м,
Комплекс База флота Нагатинская пойма 14 га. комплекс зданий и сооружений 20 000 кв.м., причальные сооружения, СЛИП, крановое хозяйство, котельная. Причальные сооружения на р. Москве и канале им. Москвы 36 шт.
Плановый и текущий ремонт всех инженерных сетей комплексов, ремонт и техническое перевооружение флота, снабжение, реконструкция Южного Речного вокзала. Обеспечение безаварийной работы флота.
Работа с СЭС, Гостехнадзор, АТИ, Управление по водопользованию, Экологический надзор, и другими проверяющими и контролирующими организациями. В подчинении более 1000 человек в том числе:
- отдел строительства и реконструкции;
- технический отдел;
- отдел снабжения;
- ремонтная база;
- СЛИП;
- транспортный цех;
- караванная служба;
- технические службы Северного Речного вокзала;
- технические службы Южного Речного вокзала;
Флот - 53 единицы.