Начальник отдела оптимизации активов Департамента развития непрофильных активов и инвестиций

ФГУП «Российская телевизионная и радиовещательная сеть» (РТРС).

Москва

- инвентаризация имущественного комплекса РТРС, систематизация имущества, постановка учета и подготовка предложений по оптимизации затрат на содержание имущественного комплекса;
- разработка инвестиционных замыслов и технико-экономических обоснований проектов по вовлечения в хозяйственный оборот имущественного комплекса;
- определение инвестиционного потенциала земельно-имущественного комплекса;
- подготовка и реализация инвестиционных проектов;
- управление (и мониторинг) дочерними компаниями РТРС (во всех регионах РФ)
- контроль учета, отчетности и планирования
- анализ бухгалтерской и управленческой отчетности
- финансово-экономический анализ
- проведение проверок финансово-хозяйственной деятельности
- оценка стоимости компаний (долей/акций)
- реализация долей/акций принадлежащих РТРС
- оценка бизнес-планов компаний
- корпоративное управление
- учет дочерних и зависимых обществ, объектов недвижимости
- управление арендными отношениями
- согласование стоимости оценки аренды
- проведение мероприятий по реорганизации и ликвидации компаний
- взаимодействие с исполнительными органами власти (в том числе и Росимущество)
Достижения:
- выпуск Постановлений Правительства РФ от 21 июля 2012 г. N 751 и от 6 апреля 2013 г. N 298
«О согласовании сделок по продаже недвижимого имущества, находящегося в федеральной собственности, закрепленного на праве хоз. ведения за ФГУП РТРС»;
- по результатам деятельности чистый доход подразделения увеличен с 5 до 300 млн. рублей;
- за счет ликвидации 35 дочерних обществ оптимизировал расходы РТРС на 18%;
- провел мероприятия по выводу из состояния банкротства дочернего общества РТРС с последующей его продажей.

Начальник отдела планирования и контроля Офиса управления проектами (проектного офиса)

ЗАО «ГУТА - Девелопмент»

- формирование методологии управления инвестиционными проектами
- внедрение системы управления проектами (PMI)
- стандартизация документооборота, разработка шаблонов документов
- описание бизнес-процессов управления проектами
- разработка регламента контроллинга управления проектами и др.регламентов
- разработка и совершенствование системы планирования и отчетности в компании
- формирование, актуализация и совершенствование корпоративной базы знаний, нормативной базы и тех-нологических решений
- описание ролей и обязанностей в управлении проектами, формирование команд
- управление программами и портфелями проектов
- анализ сроков и экспертиза графиков основных мероприятий реализации проектов
- формирование и контроль ведения архива проектов
Поиск работы связан с реструктуризацией компании в связи с экономическим кризисом

Генеральный директор

ООО «Идеал-групп»

- разработка бизнес-плана
- организация бизнеса с нуля
- формирование команды
- запуск проекта
- организация продвижения и продаж
- проведение тренингов
- организация дилерской сети

Генеральный директор

ООО «Финансово-строительная корпорация «Гарантия-Строй»

- Разработка стратегического плана развития организации (Balanced scorecard)
- Проект реструктуризации и организационного развития компании
- Выполнение функций заказчика, инвестора, генерального подрядчика
- Ведение одновременно пяти инвестиционных проектов
- Анализ и оценка инвестиционных проектов
- Организация формирования бизнес-планов
- Описание бизнес-процессов, реинжинеринг
- Организация маркетинга и продвижение продукта
- Организация тендеров на коммерческую недвижимость
- Управление недвижимостью
- Руководство отделом продаж
- Постановка управленческого учета
- Оптимизация штатного расписания, налогообложения
- Введение системы управления проектами (Primavera)
- Работа с банками и организация работы по кредитованию предприятия
- Организация ипотечного кредитования
- Работа с подрядными организациями
- Постановка системы управления качеством
- Организация внедрения новых технологий
- Взаимодействие с администрацией города
- Поддержка социальных проектов города

Генеральный директор

ООО «Ногинский комбинат питания» (производ-ство и реализация масло-жировой группы продуктов)

- Разработка стратегического плана развития предприятия
- Разработка сетевых графиков выполнения стратегического плана
- Постановка управленческого учета:
-бюджетирование
-анализ финансово-хозяйственной деятельности
-введение системы планирования предприятия
- Введение системы управления «По целям»
- Организация производственного процесса
- Подготовка к внедрению системы ИСО 9000 и ХАСП
- Разработка и расчет инвестиционных проектов
- Работа с банками и организация работы по кредитованию предприятия
- Организация приобретения нового оборудования, договорной работы
- Работа и взаимодействие с администрацией города
- Оптимизация складских площадей
- Строительство и ремонт дополнительных производственных площадей, реконструкция существующих
- Организация проектной работы под новое производство
Достижения:
Оптимизация штатного расписания на 30%
Сокращение текучести персонала до 5%
Сокращение накладных расходов
Ввод более 10 видов новой продукции
Увеличение объемов производства на 40%