Заместитель руководителя

ПрофитМед, ЗАО

Другое , Москва

Организация продаж в ЦФО. Увеличение объемов продаж в 2 раза. Отслеживание дебиторской задолженности, выполнение планов продаж.

Коммерческий директор фармацевтического подразделения клинического питания

ООО «Нутриция» (Голландия)

Другое

Организация продаж и закупок. Организация дистрибьюции, ценообразование, анализ продаж и экономических параметров (доходность, рабочий капитал и проч.), ведение крупнейших клиентов, руководство региональными менеджерами. Организация оптимального товародвижения, логистика. Участие в тендерных продажах, программе ДЛО.

Ведущий менеджер региональных отделов

ООО «Дельрус»

Анализ продаж в регионах, продвижение товарных линеек в регионах, оптимизация работы региональных структурных подразделений, определение стратегии развития регионов, участие в глобальных проектах компании.

Зам генерального директора по логистике

Компания «Трансатлантик Интернейшнл»

Зам.генерального директора по логистике: Логистика внутренняя и внешняя (складская, транспортная). Координация закупок, таможенной очистки, размещение поставок по складам (два собственных, три - ответственное хранение), оптимизация параметров товародвижения, лицензирование складов, организация хранения, учета, проведение инвентаризаций, координация деятельности отдела закупок, сбыта и складов.

зам начальника отдела филиалов

ЗАО «СИА Интернейшнл Лтд.»

Организация продаж в филиалах; анализ и оптимизация продаж филиалов расчет и анализ рентабельности филиалов, утверждение форм и схем работы различных типов клиентов филиалов. • открытие филиалов, организация процесса продаж в дочерних предприятиях, в т.ч. "с нуля" при открытии филиала, руководство кураторами филиалов. • комплексная проверка деятельности филиалов: сбыт, складское хозяйство, сервис, маркетинг, бухгалтерия. Оценка регионального фарм. рынка, определение качества и обоснованности форм работы с клиентами. Исправление имеющихся недочетов во всех аспектах деятельности предприятия. Разработка долгосрочных мероприятий и рекомендаций по устранению выявленных недочетов. Главный параметр успешности проверки - увеличение товарооборота филиала на фоне снижение дебиторской задолженности. • длительное исполнение обязанностей директоров филиалов при освобождении их по итогам проверок Челябинск, Хабаровск, Смоленск (федеральное лицензирование склада, увеличение товарооборота, уменьшение дебиторской задолженности). В подчинении – до 200 человек.

Торговый представитель

ООО «Апельсин»

• поиск клиентов (аптеки различной формы собственности) • заключение договоров • доставка товара • расчеты с клиентами

Директор

ООО НТО «Мона»

продажа научно-технических разработок, реализация различных коммерческих проектов.