Руководитель отдела подбора и мотивации

торгово-производственная компания (снэковая продукция)

(в подчин. 3 чел.) - разработка стратегии привлечения и подбора персонала, разработка ключевых компетенций должности совместно с руководителями подразделений; - контроль работы сотрудников, подбор персонала (все позиции, в т.ч. top-менеджмент, без привлечения КА); - определение KPI должностей отдела (разработка и внедрение компенсационных моделей), расценка должности по методике Hey Group; - подсчет результатов KPI сотрудников отдела (ежемесячно, ежеквартально) - разработка и внедрение положений, регламентов; - обучение сотрудников отдела методике оценки и подбора персонала - формирование бюджета, контроль его исполнения - консультирование региональных директоров по вопросам оценки и подбора персонала, адаптации, формирование кадрового резерва, решение конфликтных ситуаций и т.д.) - разработка форм отчетности, подготовка отчетности для Руководства Компании

Руководитель отдела подбора и развития

ООО «Элекскор»

(в подчинении 5 чел.) - контроль и осуществление подбора (в т.ч. массовый и региональный подбор, top-позиции), оценки персонала, формирование кадрового резерва в подразделениях Дивизиона; - самостоятельный запуск объектов и контроль за запуском с нуля; - формирование службы персонала в регионе в сжатые сроки (г. Челябинск); - формирование штатных расписаний; - контроль работы отдела, разработка и внедрение методики подбора персонала, основанной на следующих принципах: каждый из этапов процесса подбора (составление профиля компетенций * размещение вакансии/организация поиска * структурированное интервью, включающее оценку кандидата и определение его мотиваторов и перспективной модели развития в компании * получение обратной связи от руководителя и кандидатов * коррекция профиля * закрытие вакансии) имеет важное значение для эффективного достижения результата ; эффективный подбор – это организация процесса таким образом, чтобы при затрате минимальных усилий и за небольшой промежуток времени был найден сотрудник, способный развивать компанию; подбор – это управляемый на всех этапах процесс со стороны HR-менеджера; не существует «идеальных» кандидатов – есть кандидаты, которые не подходят компании с учетом ее стратегических задач и этапа развития; - обучение менеджеров по персоналу методике подбора и оценки персонала (формирование навыков: оценки кандидатов с использованием методики CASE-интервью; определение мотиваторов и перспективной модели развития кандидата; применения методик НЛП на всех этапах подбора для повышения эффективности коммуникаций и т.д.) - консультирование руководителей подразделений по вопросам управления персонала; - обеспечение единого взаимодействия между отделом подбора руководителями подразделений;

Менеджер по персоналу

В той же компании: ООО «Элекскор»

- подбор персонала среднего и высшего звена различного уровня, внутренний рекрутинг (формирование отдела по строительству, IT отдела, бухгалтерии, ПЭО, коммерческого отдела и т.д., т.е. подбор инженеров, программистов, категорийных менеджеров, региональных менеджеров, менеджеров по рекламе и т.д.);
- ведение вакансий в полном объеме (от размещения информации о вакансиях в СМИ до представления руководителям подразделений, а также способствование дальнейшей адаптации сотрудников);
- составление профиля, проведение собеседований, оценка персонала;
- формирование кадрового резерва