Директор производства

ЗАО «ТПК «Магамакс»

1. Формирование планов по материалам и производству:
- Планирование структуры изделий;
- Планирование ресурсов (по мощностям);
- Формирование потребностей в материалах, узлах и готовой продукции;
- Определение плановой себестоимости производства
2. Оперативное управление производством:
- Реализация стратегий снабжения производства материалами и комплектующими;
- Оперативное планирование и диспетчеризация;
- Отслеживание хода производства;
- Отгрузка заказа;
- Определение фактической себестоимости производства
3. Управление конструкторско-технологическими разработкам;
4. Управление техническим обслуживанием и ремонтом оборудования:
- Планирование (ППР/ТОРО);
- Управление непосредственным процессом ТОР
5. Обеспечение производства материалaми
- Управление справочной информацией о материалах;
- Проведение тендеров
6. Организация системы менеджмента качества и контроль качества
7. Обеспечение требований техники безопасности.
Достижения: отработка технологии производства профильного продукта включая сертификацию, организация запуска новых производственных участков (подбор оборудования, проведение всего комплекса пуско наладочных и монтажных и работ, подбор и обучение персонала) и т.д.

Директор Воскресенского филиала (Директор производства)

ООО «ЮМ Транс» Производственно – торговая компания по переработке и реализации лома черных металлов

1. Организация производственно-хозяйственной деятельности филиала (производственной площадки и «сателлитов»):
- планирование, организация, руководство и контроль работы производственных участков (4 участка). Анализ выполнения плановых показателей;
- оперативное решение производственных и административных вопросов;
- организация и контроль системы учета и отчетности программе 1С (версия 8.0 );
- проведение частичной и комплексной инвентаризации;
- координация работы коммерческой службы и службы транспортной и складской логистики;
- координация и контроль производственно-коммерческой деятельности сателлитных площадок;
- бюджетирование финансово-хозяйственной деятельности филиала;
- обеспечение снабжения материалами;
- разработка стратегии развития, планов производства и отгрузки;
- формирование ценовой политики филиала и разработка мероприятий по снижения издержек (производства, коммерческой деятельности и т.д.);
- разработка мероприятий по улучшению эффективности производственно-коммерческой деятельности филиала;
2. Организация кадровой политики комплекса:
- систематическое и своевременное проведение обучения и аттестации сотрудников;
- систематизация и оптимизация штатной структуры филиала.
3.Техническое состояние оборудования:
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- анализ типов и видов нового оборудования, монтаж и пуск в эксплуатацию. Сервисное обслуживание. Проведение тендоров.
4. Контроль:
- соблюдения норм и правил промышленной безопасности, охраны труда и выполнение санитарно гигиенических стандартов;
- выполнения плановых норм выработки, отгрузки и реализации;
- соблюдения правил культуры производства;
- анализ финансово-экономической деятельности филиала и отчетность перед учредителем.
Достижения: увеличение объема отгрузок в 2,5 раза. Расширение сырьевого рынка за счет оптимизации коммерческой деятельности. Разработка и внедрение системы мотивации сотрудников.

Управляющий складского комплекса (13000м2)

ООО «Юликом Сервис» Торгово-промышленная компания «Тройка Сталь» (черный металлопрокат)

1. Организация производственной деятельности складского комплекса:
- планирование, организация, руководство и контроль (включая оперативную корректировку) проведения работ по выгрузке (погрузке) автомобильного транспорта и железнодорожных вагонов (смена, сутки, неделя). Анализ выполнения;
- обеспечение выполнения сменных заданий, включая соблюдение сроков, качественных показателей и т.д.;
- оперативное решение производственных и административных вопросов;
- оперативное управление комплексом в периоды возникновения «форс-мажорных обстоятельств»;
- организация системы адресного учета и отчетности в программе 1С (версия 8.0 );
- проведение частичной и комплексной инвентаризации;
- оперативное планирование размещения, перемещения и хранения металлопроката на складах, а так же своевременная подготовка «под клиента»;
- разработка стратегии развития и планов производства;
- разработка мероприятий по улучшению эффективности производства;
- выстраивание бизнес-процессов как между подразделениями комплекса, так и с другими организациями;
2. Организация кадровой политики комплекса:
- систематическое и своевременное проведение обучения и аттестации сотрудников;
- систематизация и оптимизация штатной структуры складского комплекса;
3.Техническое состояние оборудования:
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- анализ типов и видов нового оборудования, монтаж и пуск в эксплуатацию;
4. Контроль:
- соблюдения норм и правил промышленной безопасности, охраны труда и выполнение санитарно гигиенических стандартов;
- выполнения плановых заданий, норм отгрузки и реализации;
- соблюдения правил культуры производства;
- анализ финансово-экономической деятельности складского комплекса.
Достижения: увеличение оборота складского комплекса в 1.5 раза.

Начальник цеха автоматической упаковки, Директор по производству

ООО «Агентство «Аккорд Пост». Директ - маркетинговое агентство

1. Организация производственной деятельности цеха:
- планирование производственных и технологических процессов (долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные);
- обеспечение выполнения плановых заданий по объемам, срокам, качественным показателям и т.д.;
- анализ новых типов и видов оборудования, организация и проведение тендеров, приобретение, монтаж и пуск в
эксплуатацию;
- оперативное планирование, подготовка и проведение перемещения оборудования на новую производственную площадку;
- организация производства с «нуля». Вывод на макс. производственные мощности;
- организация работы подразделений и служб на основе ISO 9000 от 2001г. Выстраивание бизнес-процессов между
подразделениями (производственная, складская и сбытовая логистика);
- разработка экономической политики цеха. Экономический анализ;
2. Организация учета:
- учет и отчетность в программе 1С (версия 7.8);
- проведение комплексной инвентаризации.
3. Кадровые вопросы:
- обучение и аттестация кадров без отрыва от производства;
- систематизация и оптимизация штатной структуры цеха и подразделений;
- разработка, согласование и утверждение инструкций и положений;
4. Организация переезда на новую производственную площадку (Москва - Климовск):
- планирование и проведение работ по демонтажу оборудования (курирование работы тех. служб компании и привлекаемых сторонних организаций);
- организация работ по погрузке/выгрузке и перемещению оборудования, материалов и хоз. базы производства;
- проведение работ пусконаладочных работ и пуска производства согласно графику;
- организация работы по сохранению и привлечению штатного персонала на новой производственной площадке. Решение вопросов транспорта.
5. Курирование вопросов технологии и качества:
- разработка технических решений, проектов, договоров. Их анализ и согласование;
- внедрение, сопровождение, контроль и анализ отработки технологических режимов;
- планирование и проведение тестов, проведение новых технологических схем. Технологические инструкции;
- переговоры с партнерами по расширению номенклатуры реализуемой продукции и ее качественным характеристикам;
- работа по претензиям.
6. Контроль:
- обеспечение промышленной безопасности и выполнение санитарно-гигиенических стандартов;
- внедрение новых технологий и выполнение планов производства (заданий) и реализации (отгрузки);
- рациональное использование мощностей и ресурсов, проведение мероприятий по минимизации производственных издержек;
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- анализ финансово-экономической деятельности подразделений цеха;

Зам. Начальника технологического комплекса

ОАО «Щелковский Металлургический Завод» (прокатно – термическое производство)

1. Организация производственного процесса:
- планирование непрерывных производственных и технологических процессов;
- организация производственных процессов на участках, отделениях и технологических линиях;
- проведение аттестационных экзаменов;
- систематизация и оптимизация штатной структуры организации и подразделений;
- организация и ведение производственной, складской и транспортной логистики.
2. Организация документооборота:
- разработка и утверждение инструкций: должностных, технологических, по эксплуатации оборудования, охране труда, положений о структурных подразделениях;
- отчетность по структурным подразделениям;
- проведение комплексной инвентаризации.
3. Организация технологического процесса:
- внедрение, сопровождение, контроль и анализ отработки новых технологий,
- организация работы подразделений на основе ISO 9000 от 2001г.
- переговоры с партнерами по качеству продукции (в т.ч . с зарубежными),
- работа по претензиям организаций-заказчиков;
4. Контрольные функции:
- обеспечение промышленной безопасности;
- анализ финансово-экономической деятельности подразделений цеха;
- планирование и проведение планово-предупредительных ремонтов;
- соблюдение правил культуры производства.