Финансовый директор

ЗАО, ООО «СпортИн» (сеть спортивных магазинов) ~200 чел.

• Разработка бизнес-модели проекта
• Разработка концепции торговой сети, определение целевой группы потребителей, формата торговых точек, ассортиментного ряда
• управление финансами (финансовой политикой) предприятия
o Оперативное руководство работой бухгалтерии и отдела управленческого учета;
o Разработка учетной политики, постановка финансового и управленческого учета в компании;
o Управление ликвидностью компании;
o Анализ эффективности бизнес-процессов;
o Финансово-экономическое моделирование, разработка бизнес-планов;
o управление взаимоотношениями с финансовыми учреждениями по вопросам кредитования и проектного финансирования, обслуживания торговых операций ( инкассация, эквайринг, факторинг) обслуживания сотрудников и т.д.;
o Разработка финансовой отчетности и контроль ее формирования;
• руководство отделом международной логистики;
• Руководство отделом рекламы.

Финансовый директор

ОАО Управляющая компания АТЕМИ (оптовая и розничная торговля, недвижимость) ~500 чел.

Основные функции:
o Оперативное управление реботой бухгалтерии, отдела управленческой отчетности, отдела планирования и казначейства;
o Разработка и внедрение системы сбора и обработки первичных документов для целей финансового и управленческого учета по всем предприятиям холдинга (~20 предприятий, 6 направлений деятельности);
o Разработка учетной политики холдинга;
o Анализ эффективности работы всех направлений холдинга;
o Управление ликвидностью холдинга;
o Финансовое планирование деятельности холдинга;
o Управление взаимоотношениями с банками (кредиты, факторинг, документарные операции и др.) и страховыми компаниями (страхование грузов, товаров, оборудования, рисков, сотрудников);
Участие в проектах холдинга:
• Организация единого складского комплекса площадью ~50 000 кв.м (покупка зданий и сооружений, создание бизнес-плана комплекса, организация единой системы учета и хранения товаров комплекса);
• Организация региональной розничной сети магазинов (бизнес-план, организация нового направления, система учета и контроля, покупка помещений, организация регионального финансирования);

Председатель Правления, Зам. Председателя Правления

ЗАО АБ Фрам (банк)

• Организация работы всех служб банка
• Создание клиентской базы
• Разработка и внедрение программы развития банка