Директор по персоналу

ООО «Тосаф МБС» (г. Москва). Оптовая торговля, флексокраски, штат 60 чел.

Подбор, аттестация, адаптация, системы мотивации, тренинги. Положения, должностные инструкции, кадровая документация (2 юр.лица, оформ. ин. граждан, мед. страхование). Организация корпоративных мероприятий.
Разработана и проведена: аттестация торгового персонала. Осуществлен переход на «белую» кадровую документацию.
Причина увольнения: сокращение кадров.

Директор по кадрам

ООО «Новлянский»

ОАО «Воскресенский хлебокомбинат» (производство, штат 600 чел.), переход в дочернее предприятие ООО «Новлянский» (оптово-розничная торговля, сеть продуктовых магазинов, штат 200 чел.).
Кадровая политика, стратегия, подбор, оценка, мотивация, адаптация, тренинги, обучение. Промоушн. Конкурсы. Имиджевая работа. Положения, инструкции, кадровая документация. Методические пособия.
Разработаны и внедрены системы: мотивации торговых представителей, адаптации, полевых тренингов, кадрового резерва (внешнего и внутреннего), улучшения имиджа предприятия (для привлечения кадров), постоянная система промоушен от поставщиков с разработкой мероприятий, обучением промоутеров. Проведены курсы для руководителей по управлению персоналом; по мерчендайзингу для директоров магазинов - с акцентом на товарное соседство, для продавцов – по выкладке товара. Организовано трудовое соревнование (торг. представители), проведены конкурсы (по выкладке, «продавец года»).
Причина увольнения: продажа предприятия.