Вице-президент по Логистике и Сервису

ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд

•Разработал и внедрил новую логистическую и сервисную инфраструктуру: открыл 5 региональных складов в наиболее стратегически важных регионах
•Создал четкую организационную структуру отдела; набрал, обучил и продвинул сотрудников на ключевые позиции; возглавлял и управлял отделом со 130 сотрудниками
•Подготовил план взаимозаменяемости для всех ключевых позиций в отделе
•Внедрил новую ERP систему SAP, провел ревизию всех процессов в компании, оптимизировал и изменил некоторые из них
•Внедрил систему планирования APO, интегрированную в SAP
•Оптимизировал процесс таможенной очистки, внедрив новую систему Alta, которая позволила в 3 раза увеличить скорость подготовки документов
•Разработал систему ключевых показателей для управления бизнесом, в соответствии с корпоративными стандартами Хилти
•Внедрил новую систему прямых доставок клиентам в России

Менеджер по развитию бизнеса

В той же компании: ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд

•Руководил проектом разработки стратегии (2006-2008) для России, координировал работу различных отделов компании в рамках проекта разработки стратегии
•Собрал информацию обо всех потенциальных клиентах Хилти, объеме инвестиций в строительство в различных регионах и в различные сегменты строительного рынка России
•Определил наиболее привлекательные регионы и сегменты рынка для компании
•Разработал ключевые инициативы для освоения этого потенциала
•Рассчитал основные стратегические показатели (KPI) для внедрения стратегии
•Презентовал стратегию перед наблюдательным советом, в который входили представители совета директоров и Генеральный директов Хилти Европа

Менеджер по продажам

В той же компании: ЗАО Хилти Дистрибьюшн Лтд

•Увеличил количество покупающих клиентов своей территории с 50 до более чем 100
•Постоянно перевыполнял план продаж на 5-20%
•Разработал предложение об улучшении и поддержании качества базы данных клиентов
•Создал базу данных строительных объектов своей территории, которая стала прототипом для базы данных строительных объектов компании

Финансовый Аналитик (практика)

Проктер энд Гембл

•Провел конкурентный анализ рынка мыла в Украине
•Оценил возможность перехода на новую транспортную схему с использованием железной дороги

Владелец и Директор

Фототрейд

•Открыл магазин и студию, достиг окупаемости в течении четырех месяцев
•Руководил работой компании, делегировал управление магазином и студией 4 менеджерам
•Подобрал и обучил 16 сотрудников для работы в магазине, студии и отделах поддержки
•Управлял финансовыми потоками компании, увеличил оборот до $2.3m
•Переориентировал деятельность компании во время кризиса