Резюме директор по персоналу, руководитель направления по оценке, обучению и развитию

Построение системы управления персоналом;
Регламентирование кадровых процедур и написание стандартов;
Кадровый аудит, планирование персонала, бюджетирование направлений работы;
Разработка и внедрение системы найма и отбора персонала различного уровня, в том числе в других регионах;
Разработка и внедрение системы адаптации персонала;
Разработка и внедрение системы оценки персонала, формирование кадрового резерва;
Разработка системы мотивации и стимулирования;
Разработка и внедрение системы обучения персонала, системы наставничества;
Формирование и внедрение корпоративной культуры.

Опыт работы в области управления персоналом более 6 лет, в т.ч. на руководящей должности - 5 лет; руководство коллективом до 20 человек. Отличное знание рынка внешних провайдеров HR услуг, знание лучших HR практик в различных видах бизнеса.

Дополнительное образование:
- CNT-Consult, сертифицированный пользователь методики CAPTain on-line (электронные тесты-опросники)
- Тренинги по HR (технология Executive Search, искусство подбора персонала, построение корпоративной системы обучения, анализ работ при проектировании компетенций, организация и проведение Ассессмент центра, обратная связь по результатам оценки), управлению (основы менеджмента, коучинг, мотивация, адаптивное управление), лидерству, переговорам, и др.
- Член Клуба профессионалов по оценке, Клуба директоров учебных центров

Основное образование

Высшее , Московский Государственный Социальный Университет , 2003

Опыт работы

2008, январь — продолжаю работать, 16 лет

HR консультант, руководитель проектов

консалтинговая компания

Руководство проектами в области обучения и оценки персонала. Проекты в компаниях: AFI Development, Horus Capital, Microsoft, Кловер Групп, Ротор-Хаус, НТ Компьютер, Белый свет и др.

2003, ноябрь — 2007, декабрь, 4 года

Руководитель Департамента кадровых технологий

Корпорация «Бизнес-Мастер»

- создание Департамента «с нуля»
- планирование, организация и контроль деятельности подразделения, обучение сотрудников
- запуск направления «оценка персонала» в регионах, курирование филиалов по данному направлению
Руководство проектами в следующих областях:
Подбор и адаптация
- Разработка и внедрение процесса прохождения кандидатом интервью в Компании
- Разработка и ведение системы отчетности отдела по подбору персонала
- Разработка профилей должностей
- Разработка схемы интервью для каждой категории сотрудников в соответствии с профилем должности
- Разработка программ адаптации, Welcome курсов
- Постановка системы наставничества
Оценка персонала
- Построение системы оценки персонала, разработка и внедрение политик, процедур, выбор и организация оценочных мероприятий в соответствии с целями
- Разработка моделей компетенций
- Разработка инструментов оценки (групповых и индивидуальных упражнений для Ассессмент центра, кейсов, бизнес-игр, профессиональных опросников, интервью по компетенциям)
- Проведение различных оценочных процедур (Ассессмент Центры, 360, интервьюирование)
- Электронное тестирование персонала (совместно с немецкой компанией CNTConsult)
- Проведение постоценочных мероприятий: сессий обратной связи, построение Индивидуальных Планов развития, составление планов обучения
- Проведение тренингов по темам «Технологии оценочного интервью», «Проектирование моделей компетенций», «Наблюдение в Ассессмент центр»
Обучение:
- Построение системы обучения в Компании (создание и запуск в работу КЦО)
- Разработка политик и процедур, регламентирующих деятельность КЦО, должностных инструкций сотрудников КЦО, системы отчетности
- Определение потребностей в обучении
- Разработка тренинговых программ по блокам «Продажи», «Коммуникации», «Менеджмент», «Наставничество» и др.
- Разработка бизнес-игр, кейсов, упражнений для тренингов
- Планирование и организация обучения персонала
- Контроль эффективности обучающих программ
Кадровый резерв:
- Разработка и внедрение системы формирования кадрового резерва
- Разработка программ развития кадрового резерва
Корпоративная культура:
- Участие в проектах по разработке ценностей компании
- Аудит ценностей сотрудников
- Проведение исследований удовлетворенности персонала
- Ведение проекта по выпуску корпоративной газеты
- Организация корпоративных мероприятий и team-building
Реализованные проекты в компаниях: SUN Interbrew, Lafarge Cement, McDonald’s, Союз-Виктан, Группа «ГАЗ», Холдинг-78, Корпорация «Интерпайп», Фора-Фарм, Меркурий, Комус, РАО «ЕЭС России» - МРСК Урала, СладКо, Конкорд-Капитал, UBMG и др.