"Руководитель отдела Маркетинга".

ЗАО ХК «СУИхолдинг»

Функции: Планирование, организация, координация выполнения работ по этапам
прединвестиционной фазы в рамках программы формирования портфеля реальных инвестиционных проектов предприятия. Прединвестиционные исследования, обоснование инвестиций и оценка проектов.
• Поиск перспективных направлений инвестиционной деятельности компании и формирование общего представления об инвестиционной привлекательности сегментов рынка недвижимости.
Поиск площадок развития. Планирование работ и определение аспектов комплексных маркетинговых исследований по отдельным сегментам в сфере недвижимости и связным отраслям.
• Комплексное обследование объекта развития. Оценка исходного состояния объекта развития.
Организация прединвестиционных исследований.
Планирование и координация проведения работ по сбору данных для оценки исходного состояния площадки развития и получение информации для разработки концепции развития.
• Разработка и обоснование вариантов концепции развития участка. Определение функционального назначения и класса недвижимости. Разделение площадей по функциональному назначению.Обоснование рыночных преимуществ и конкурентоспособности вариантов концепции развития участка.
• Маркетинговая составляющая проектного анализа.
Анализ местоположения объекта развития. Комплексная оценка инвестиционной привлекательности рынка продукции проекта. Планирование и организация сбыта. Постановка, контроль и оптимизация работ информационно – аналитического отдела по исследованию рынка продукции проекта, сбору и анализу маркетинговой информации рыночной среды проекта.
• Оценка коммерческой эффективности проекта. Формирование денежных потоков проекта. Расчёт динамических финансовых показателей эффективности проекта, основанных на дисконтировании денежных потоков.
• Разработка качественных аналитических заключений по проектам.
Разработка бизнес – планов развития объектов недвижимости и предприятий.

" Руководитель отдела Маркетинга и Инвестиций".

Группа компаний «Realogic».

Функции: Инвестиционный блок: Отбор и обоснование инвестиционной привлекательности проектов. Прединвестиционые исследования, обоснование инвестиций и оценка проектов. Проведение экспертизы и разработка бизнес – планов инвестиционных проектов. Оптимизация схемы поиска и отбора проектов в рамках создания инвестиционного портфеля компании. Формирование комплекса мероприятий по созданию потока предложений инвестиционных проектов, связанных с объектами недвижимости, инвестициями в готовый бизнес. Построение схемы и стандартизация работ по отбору инвестиционно – привлекательных проектов. Разработка единой схемы анализа инвестиционных проектов.
Маркетинговый блок: Организация маркетинговых исследований целевых рынков по выбранным аспектам. Бизнес – планирование. Мониторинг и анализ основных тенденций по выбранным сегментам рынка. Маркетинговые исследования, сбор и анализ информации по ключевым аспектам деятельности предприятия. Разработка схемы и технологии сбора информации. Систематизация данных о рынке. Планирование и организация работ по созданию Бизнес – планов дочерних компаний.

"Руководитель Инвестиционно – Аналитического направления".

ЗАО «Корпоративные программы»

Функции: Планирование, организация, координация выполнения работ по этапам прединвестиционной фазы девелоперских проектов в сфере недвижимости. Москва и регионы. Отбор, комплексная экспертиза, обоснование инвестиционной привлекательности девелоперских проектов. Планирование работ и определение аспектов комплексных маркетинговых исследований в сфере недвижимости.

"Директор риэлторской компании".

ООО «Пересвет – Инвест»

Функции: Проект организации и выхода на рынок агентства недвижимости. Разработка и реализация
стратегии развития бизнес – направления. Комплексное решение вопросов организации эффективной системы управления предприятием. Организация маркетинговых исследований и анализ рыночной среды предприятия. Разработка стратегии продвижения продукта на рынок. Разработка и реализация мер, направленных на повышение объёмов продаж. Создание организационной структуры. Формирование кадровой политики. Управление функциональными подразделениями предприятия.
Должность: "Руководитель отдела недвижимости". 1996 – 1998 г.
Функции: Выполнение аналитической работы отдела реализации. Маркетинговый анализ конъюнктуры рынка
жилья. Сопровождение проектов реализации жилой недвижимости.