Координатор проектов

Управление информатизации города Москвы

Направления работ:
- координация ИТ-проектов городской целевой программы «Электронная Москва»;
- координация и контроль деятельности подрядчиков;
- контроль поручений, отчетность, подготовка распорядительных документов;
- сопровождение договоров, приемка результатов госконтрактов.
Реализованные проекты (совокупный бюджет $30M):
- сопровождал и координировал разработку информационной системы «одно окно» и оснащение городских служб вычислительной техникой;
- организовал разработку системы мониторинга крупных муниципальных образований;
- обеспечил эксплуатацию универсальной системы обработки обращений;
- организовал развитие городской системы контроля и мониторинга (СКиМОО);
- участвовал в разработке, согласовании и выпуске распорядительных документов Правительства Москвы.
Взаимодействовал с компаниями: ФОРС, Крафтвэй, НТЦ ИРМ, Гранит-Центр, Энвиж Групп, Инфосистемы Джет, Про-Софт.

Руководитель сектора аудита эффективности

Ассоциация CBOSS

Направления работ:
- организация аудита бизнес-процессов и подразделений;
- разработка и внедрение методологии оценки эффективности персонала;
- контроль менеджмента и организация мониторинга подразделений;
- совершенствование методик аттестации руководителей (KPI);
- управленческий консалитинг и отчетность высшему менеджменту;
- построение системы менеджмента качества ISO 9001:2000.
Реализованные проекты (совокупный эффект более $2M);
- сформировал подразделение и построил внутренний аудит эффективности в компании (проверено 20 подразделений, 900 чел.);
- провел диагностику системы управления компанией, оценил риски и разработал рекомендации по повышению эффективности (совершенствование стратегического уровня управления, оптимизация распределения ресурсов, контроль обратной связи с клиентом, корректировка HR-политики и технологической политики). Все рекомендации реализованы.;
- построил процесс комплексных проверок подразделений с выходом на реинжиниринг “AS IS - TO BE” (анализ зрелости бизнес-процессов и уровня производительности труда, оценка загруженности и эффективности сотрудников, выявление резервов и трудопотерь, анализ мотивации персонала и адекватности выплат, аудит требований ISO 9001:2000);
- разработал предложения по оптимизации бизнес-процессов управления и аттестации руководителей, реинжениринга внутренней тех.поддержки, сокращения избыточного персонала, оптимизации орг.структуры;
- разработал методики аудита эффективности ;
- сократил нарушения внутренних технологий на 50% за 2 месяца.
Владею авторской методикой оценки эффективности подразделений.

Начальник лаборатории системных исследований

Научно-исследовательский институт Министерства обороны

Направления работ:
- мониторинг конкурентов и прогнозирование угроз;
- внедрение методологии программно-целевого планирования;
- разработка концепций и обоснование системных требований;
- оценка эффективности подразделений и процессов (KPI);
- моделирование деятельности подразделений;
- управление группой программистов (проектирование информационных систем, БД и разработка ПО);
- проведение презентаций и защита результатов проектов.
Реализованные проекты:
- обосновал приоритетные направления технической политики отрасли;
- координировал проект разработки концепции линейки продуктов нового поколения;
- провел маркетинговые исследования рынка на глубину 10-15 лет (доминирующие тенденции, риски, конкурентный анализ, прогноз технического облика);
- оптимизировал организационно-штатную структуру подразделений по критерию «эффективность – стоимость - время»;
- разработал критерии и методику бенчмаркинга эффективности образцов в заданном сегменте;
- организовал разработку и внедрение прикладных математических моделей и информационных систем.
Опубликовал 30 аналитических отчетов и статей.