Консультант, Аналитик, Тренер.

Консультант, Аналитик, Тренер.

Области профессиональной деятельности
1. Развитие организаций. Выявление скрытых ресурсов организации. Повышение управляемости бизнеса.
2. Проектирование систем организационного управления. Разработка и оптимизация процессов постановки целей, планирования, организации, мотивации и контроля. Совершенствование процессов разработки и принятия решений.
3. Решение организационно-управленческих проблем.
4. Информационно-аналитическая работа.
5. Проведение тренингов и семинаров: "Моделирование и оптимизация бизнес-процессов", "Управление изменениями", "Системное проектирование бизнеса", "Управление проектами", «Управление знаниями и информацией».
С 2003 г. занимаюсь реализацией проектов по развитию, структурированию деятельности
и повышению эффективности организаций. В проектах решаются задачи постановки
системы управления, оптимизации бизнес-процессов, внедрения информационных систем,
проектирования деятельности и развития организаций.
С 1994 по 2002 работал в отечественных и западных компаниях (Deutsche Telekom,
Siemens AG) где занимался разработкой программного обеспечения и архитектур
информационных систем.
Опыт работы
Развитие организаций. Структурирование и оптимизация деятельности.
Информационно-аналитическая поддержка процессов управления.
Развитие организаций
- Повышение управляемости организации: согласование целей, действий и их последствий, повышение осуществляемости управленческих решений и устойчивости организационного порядка.
- Повышение конкурентоспособности компании. Выявление скрытых неиспользуемых ресурсов.
- Фокусировка стратегии компании на потребностях и ожиданиях клиентов. Совершенствование бизнес-модели.
Проектирование, оптимизация и развитие системы управления
- Проектирование бизнес-процессов, подразделений и функциональных областей.
- Согласование целей, бизнес-процессов, орг. структуры и информационных систем.
- Моделирование и оптимизация бизнес-процессов.
- Устранение работ, не добавляющих ценности. Ликвидация дублирования функций.
- Повышение скорости выполнения ключевых бизнес-процессов.
- Повышение результативности взаимодействия подразделений. Устранение конфликтных ситуаций.
- Снижение финансовых и временных потерь в сквозных бизнес-процессах.
- Повышение скорости реагирования на запросы внешних и внутренних клиентов.
- Выявление скрытых системных проблем и разработка методов их решения.
- Устранение временных и финансовых потерь во внутренних и внешних проектах до 50%.
Сокращение в 2-3 раза сроков реализации проекта.
Информационно-аналитическая работа
- Структурирование информационных ресурсов компании.
- Оптимизация методов работы с данными, информацией и знаниями.
- Устранение ручной работы в процессах сбора, анализа и обработки информации.