Зам.директора

ООО БК "СЕРВИС"

Растормаживание грузов ,ввозимых с ближнего зарубежья , подготовка и контроль документооборота компании на таможенном терминале , контроль доставки грузов дистрибьюторам по России , розничные торговые точки по Белгородской обл. , учет и расход подотчетных лиц , переговоры, подписание контрактов с дистрибьюторами ,планирование бюджета , разработка бизнес проектов , развитие территорий , предоставление отчетности ,
выполнение плана продаж, подбор персонала.
в прямом подчинении 6 чел

Региональный менеджер : Воронежская, Белгородская,Курская, Калужская,Тамбовская область

ООО «Coca-Cola HBC Eurasia»

Выполнение плана по продажам по своей территории ( план соответствует годовому плану) .Достижение целей Компании Развитие всех областей ( прямой \непрямой сбыт), распределение каждому менеджеру по сбыту предварительных планов размещения оборудования и обеспечение их выполнения. Ставить планы для каждого менеджера по сбыту ,продвижение продукции на рынке: построение дисплеев , секций ,мерчендезирования , проведение сампленгов , открытие новых торговых точек , дополнительные места продаж в торговом зале , полке ,моделирование зон, размещение рекламы , продвижение новых продуктов на рынке.
Составление бизнес планов , развитие территорий на год , индивидуальные планы развития сотрудников сбыта
от 1 года до 3 лет.
Руководство и принятие участия в обучении. Обучение Менеджеров по сбыту, руководителей групп по сбыту, координаторов маршрутов/диспетчеров и другого персонала отдела сбыта.
Руководить и контролировать каждого члена команды и оценивать его/ее работу.
Полный контроль сбора задолженностей и выдачи кредитов.
Осуществлять учет и контроль за расходами подотчетных филиалов и гарантировать что:
а) расходы осуществляются в соответствии с бюджетом;
б) по возможности сокращать;
в) держать численный состав кадров в соответствии с бюджетом и постоянно искать пути повышения эффективности работы кадров.
г) постоянно сверяться с бюджетом и ставить цели в соответствии с прогнозом на будущее.
д) обеспечивать объем продаж с каждого грузовика и количество проданных ящиков на каждого сотрудника в соответствии с планом или выше.
Руководство работой финансового отдела и склада в филиалах.
Регулярно обсуждать выполнение работы с менеджерами по сбыту ( COBRA review ) и вышестоящими менеджерами. Кооперативная работа с другими менеджерами отделов для обеспечения хорошей работы между отделами.
Поддерживать хорошие отношения с ключевыми клиентами Компании. Расширять и укреплять связи
Работать в команде с менеджерами других отделов в целях обеспечения дружеских отношений между отделами и эффективной работы.
Обеспечить защиту имиджа компании и расширить деятельность во всех областях в пределах своей территории.
Отчитываться и предпринимать действия по таким проблемам, которые будут иметь место на территории, таких как: новые дистрибьюторы, конкурентная деятельность, ликвидация дистрибьюторов , рекламные мероприятия.
Предоставление отчетов согласно политике Компании. Поддерживать в рабочем состоянии системы качества в соответствии с требованиями международных стандартов ISO 9000. Проведение ежемесячных собраний , митингов
между отделами (сбыт , доставка , финансы) на своей территории ,подведение итогов работы за прошедший месяц и постановка целей и задач на следующий месяц.
В прямом подчинении 4 менеджера , общая численность сотрудников 80 чел.