Финансовый директор.

Строительная компания, г. Москва

Строительство коттеджного поселка, организация строительства коммуникаций, ленддевелопмент, управление инфраструктурой поселка.
Должностные обязанности и достижения:Управление финансово-экономической деятельностью предприятия, планирование и организация инвестиционной деятельности, планирование и организация строительства объектов инфраструктуры, внедрение системы управленческой отчетности, контроль за бухгалтерией, оптимизация расходов предприятия.Организация финансово-экономической работы с 0.
Составлена финансово-экономическая модель работы по проекту строительства коттеджного поселка с необходимой инфраструктурой.
Разработана и внедрена система управленческого учета для обеспечения выполнения планов строительства. Ведется оперативная плановая работа по организации, планированию, контролю и регулированию процессов строительства коттеджного поселка в соответсвии с планами.

Заместитель директора по экономике и финансам

ЗАО "Ивановское"-ОАО "СПК "Новая жизнь"- Московская область

Организация управленческого учета.
Стратегическое и текущее планирование, контроль и анализ деятельности предприятий.
Бизнес планирование.
Финансовое и экономическое управление работой предприятий, реорганизация деятельности предприятий.
Вопросы связанные с вхождением в собственность предприятий.
Результаты:
Обеспечена финансовая прозрачность предприятий.
еструктуризирована задолженность и обеспечено выполнение
графиков погашений долга. Выполнение вышеперечисленных мероприятий
повысило инвестиционную привлекательность предприятий,
их рыночная стоимость значитеьно выросла.

Заместитель директора (Финансовый директор)

ОАО "Марьинская птицефабрика", г. Москва

Стратегическое и оперативное планирование и управление предприятием.
Внедрение системы управленческого учета.
Анализ финансово-хозяйственной деятельности.
Формирование финансовой, учетной, кредитной, инвестиционной политики компании.
Финансовое планирование.
Управление бюджетами, управление оборотными средствами, управленческий учет, разработк стратегии развития компании.
Во время отсутствия ген. директора оперативное управление работой
предприятия.
Результаты:
Обеспечена финансовая прозрачность предприятия.
За время работы предприятие вышло на рентабельный уровень,
рыночная стоимость предприятия выросла более чем в 2 раза.

Руководитель проекта, вед. эксперт группы стратегического инвестирования

ГК ТД "Разгуляй", г. Москва

АФХД предприятий промышленности, торговли, с/х и пищепереработки.
Текущее и инвестиционное бизнес планирование и анализ инвестиционных
проектов.
Коммерческие бизнес планы (торговых сделок),
бизнес планы развития розничной торговли.
Руководство работой по разработке и продвижению проектов в
пищепереработке и агробизнесе.
Разработка схем вхождения в собственность предприятий.
Результаты:
Подготовлены бизнес-планы, осуществление которых позволило совершить эффективные сделки по приобретению и развитию предприятий, провести торговые сделки.