Расширенный поиск

40 лет, женщина

Соискатель скрыл свои контакты

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
руководитель направления, отдела, проекта
90 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  КЛЮЧЕВЫЕ НАВЫКИ И КОМПЕТЕНЦИИ: - управление людьми (планирование численности‚ набор‚ обучение‚ постановка целей и контроль результатов‚ мотивация‚ оценка и развитие)
- проектное управление (мультипроектное управление и контроль‚ управление отдельными проектами‚ девелопмент проектов)
- управление знаниями‚ опытом и идеями сотрудников
- управление эффективностью
- аудит (в т.ч. функциональный аудит)‚ реинжиниринг/ оптимизация / усовершенствование областей деятельности / бизнес-процессов‚ снижение издержек
- управление организационными изменениями‚ внедрение новых систем  управления
- анализ и систематизация больших объемов данных
- управление внутренними/внешними коммуникациями
- планирование‚ контроль и координация процессов интеграции активов при больших M&A
- организационные навыки
- коммуникационные навыки (презентации‚ межфункциональная коммуникация)
- английский язык
Основное образование
Высшее , Интститут стран Азии и Африки МГУ им. М.В.Ломоносова , 1999
 
Опыт работы

2003, июнь — продолжаю работать, 13 лет

руководитель проекта/начальник отдела

United Company RUSAL (до объединения с СУАЛ и глиноземными активами Glencore в 2007г. – РУСАЛ)

с 2007 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Департамент корпоративных систем управления
Основные обязанности:
1. Участие в разработке концепции и организация внедрения РУСАЛ Бизнес Системы
Изучение современных теорий и практик управления, методов повышения эффективности труда в офисе и на производстве, опыта построения бизнес-систем японскими (TPS и др.), европейскими и американскими компаниями (Lean Office и др.); взаимодействие с передовыми консультантами и разработчиками;
Проведение организационной диагностики, выявление ключевых проблем и неэффективностей в системе управления, разработка концепции РУСАЛ Бизнес Системы (в т.ч. отбор инструментов внедрения, их адаптация и интеграция в единую систему инструментов);
Организация внедрения РБС в Управляющей Компании и дивизионах
2.Управление внедрением
Участие в реализации проекта по сокращению уровня травматизма на предприятиях за счет введения новых систем управления и реинжиниринга рабочих процессов на заводах, внедрения системы обмена знаниями между заводами, повышения эффективности управленческих процессов в целом;
Проведение анализа текучести персонала, выявление причин и проблем в управлении персоналом, разработка комплексной программы мероприятий по улучшению ситуации в этой области;
3. Поддержание внедрения
Создание и поддержание системы управления знаниями, опытом и идеями сотрудников (с применением инструментов TPS, Lean Office, собственных разработок);
Создание системы обучения сотрудников навыкам повышения личной и командной эффективности, применения оптимизационных инструментов и методов, поиска и решения проблем (включая разработку программ обучения и тренингов, проведение тренингов) по направлению обмена опытом и системе знаний;
Обеспечение внутренних коммуникаций, направленных на формирование культуры непрерывных улучшений, стимулирующих инициативу и развитие сотрудников (единое информационное пространство, информационные стенды, специальные сборники и тематические рассылки, статьи в СМИ, корп.культура);
Постоянное изучение опыта российских и иностранных компаний, развитие системы инструментов, разработка собственных инструментов повышения эффективности.
2005-2007 РУКОВОДИТЕЛЬ ПРОЕКТА
Департамент контроля и координации проектов (Стратегический проектный офис)
Основные обязанности:
1. Участие во внедрении проектно-ориентированной структуры управления (в т.ч .разработка концепции новой структуры, планирование и обеспечение реорганизации корпоративной системы управления, формирования системы проектных комитетов для управления приоритетным направлениям проектов, создания новых подразделений по управлению отдельными группами (высокозатратных, высокорисковых) проектов;
3. Управление проектами
Проект «Строительство спортивного ВИП-клуба (центр Москвы)»
Изучение опыта организации элитных клубов в Европе, США, России
Организация и участие в разработке дизайн-концепции и плана работ
Формирование оргструктуры проекта, проектной группы, проведение тендеров, выбор подрядчиков
Оперативное управление на стадии проектирования и строительства
Оперативное управление на стадии запуска в эксплуатацию и передача объекта экспл. организации
КООРДИНАТОР ПРОЕКТА
Проект «Реконструкция комплекса санитарно-бытовых помещений на заводах Компании» (девелопмент)
Изучение опыта организации СБП на металлургических заводах в Северной Америке и Европе
Разработка концепции реорганизации СБП с учетом принципов эргономики, функциональности и реконструкции комплексов СБП и административных зданий, подготовка предварительного плана работ.
Координация работы проектной группы до передачи проекта на реализацию в другое подразделение
2003-2005 СПЕЦИАЛИСТ
Департамент контроля и координации корпоративных проектов
Основные обязанности:
Координация работы департамента: бюджетирование, отчетность, платежи
Координация проектов: организация и сбор информации по тендерам, отслеживание графиков выполнения работ, взаимодействие с подрядчиками, отслеживание выполнения договоров.


1997-2003 Помощник генерального директора ООО «Газпроминвестхолдинг»

 
Основное образование
1999 г.в.

Высшее образование (магистр)

Интститут стран Азии и Африки МГУ им. М.В.Ломоносова

филолог-регионовед, политолог
 
Дополнительное образование

2007 г.в.

Курсы, повышение квалификации

учебные центры/корпоративные

, международные и российские тренинги

 

Владение языками

Английский - продвинутый

Китайский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Замужем , Дети есть