Расширенный поиск

47 лет, мужчина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Санкт-Петербург , Ленинградская область (41  город) , Брянская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
7 лет
Профессиональные навыки
Опыт бизнес-планирования‚ привлечения инвестиций и кредитов‚ организация сбыта продукции‚ увеличение продаж и рентабельности бизнесов.•
Основное образование
Высшее , Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова. ф-т "Бизнеса и администрирования"Диплом: ЦВ № 069006 от 29.06.1994г. , 1994
 
Опыт работы

2007, ноябрь — продолжаю работать, 9 лет

Финансовый директор, Генеральный директор

ООО "Агро менеджмент", птицефабрика, птицеперерабатывающий завод

1. Антикризисное управление 2. Полное управление компанией.
3. Оперативное и стратегическое управление производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Компаний. 4. Организация правильной системы управления 5. Управление активами предприятий 6. Организация бизнес-планирования, Бюджетного процесса (БДДС и БДР) текущей деятельности 7. Организация, управление и контроль движения финансовых потоков 8. Анализ финансово-хозяйственной деятельности 9. Организация управленческого учета 10. Осуществление руководства по формированию кредитной, налоговой политики 11. Организация налогового планирования и оптимизации налогообложения 12. Организация сбыта продукции и активное развитие новых каналов: опт, розница, сетевые магазаины (Метро, Ашан, В 2-х шагах, Магнит).13. Организация маркетинговых мероприятий 14. Управление ассортиментом и ценообразованием, калькуляцией себестоимости продукции 15. Организация исследования, анализ и оптимальное использование затрат на закупку сырья, материалов, потребление электроэнергии, транспортных издержек, процентов за пользование кредитных ресурсов, арендной платы и содержание аппарата управления. 16. Организация конроля дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Организация процесса получения и использования субсидий. 18. Обеспечение повышения эффективности производственного процесса. 19. Анализ рентабельности инвестиций, выпускаемой продукции 20. Взаимодействие с конролирующими и регулирующими органами 21. Представление интересов собственника. Финансирование 2 000 млн. руб. Рентабельность 30 %

 

2005, апрель — 2007, ноябрь, 2 года 7 мес

Директор по финансовым и коммерческим вопросам УК, Исполнительный директор ТД

УК «РАПТ» (агропром.холдинг), ТД "Русская свинина", Айтакс-агро

Общее руководство (оперативное управление) 6 компаний.(2 свинокомплекса, 2 мясокомбината, 1 комплекс КРС, торговая компания) 1. Организация бизнесов с нуля (создание компаний, структуры, привлечение внешнего финансирования и строительство), стратегическое и тактическое планирование финансовой деятельности 2. Организация и разработка бизнес-планирования 3. Разработка учетной и финансовой политики 4. Организация составления БДДС и БДР, управленческого учета и отчетности. 5. Разработка и реализация стратегии бизнеса, анализ финансовых условий заключаемых хозяйственных договоров с контрагентами. 6. Обеспечение выполнения планов по СМР, техническому развитию 7. Обеспечение эффективного использования капитальных вложений 8. Управление движением финансовых ресурсов 9. Налоговое планирование и оптимизация налогообложения 10. Организация четкого взаимодействия между подразделениями 11. Ведение сделок по приобретению новых активов. 12. Создание концепции маркетинга и организация создания и внедрение на рынок новой торговой марки 13.Разработка тактики выхода новой продукции на рынок. 14. Развитие каналов сбыта : опт, колхозные рынки, сетевые магазины 15.Ассортиментная политика. 16. Разработка стратегической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. Анализ рынка. 17. Анализ экономической эффективности работы. 18.Контроль за строительными работами. 18. Организация и управление системой управленческого учета в ERP. 19. Оптимизация бизнес-процессов группы компаний. 20. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса.21. Оценка эффективности вложений. 22. Организация работы по взаимодействию с комм.банками и лизинговыми компаниями по финансированию.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (2 600 млн. руб.)
Рентабельность 40 %

 

2004, август — 2005, апрель, 8 мес

Финансовый директор, Коммерческий директор

"Национальный деликатес", хладокомбинат

1. Антикризисное управление 2. Организация руководства финансово-хозяйственной, производственной и коммерческой деятельностью организаций 3.Руководство деятельностью всех финансовых и коммерческих служб (бухгалтерия , ПЭО, ФЭО, отделы продаж, слад).4. Определение, формирование и контроль финансовых, сбытовых и административных структур компаний. 5.Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. 6. Определение и контроль рентабельности. 7. Оценка эффективности вложений. 8. Организация разработки стратегической и тактической программы по продажам и продвижению продукции на рынке. 9. Построение системы оптовых и розничных продаж: розница, сетевые магазины, опт 10. Управление логистикой 11.Оперативное и стратегическое бизнес-планирование текущих и новых проектов 12. Разработка системы управленческого учета. 13.Разработка перспективных видов продукции на производстве, оптимизация процессов 14. Разработка мотивационной схемы для персонала 15. Организация ведения управленческого учета, расчет себестоимости и рентабельности. 16. Организация, контроль дебиторской и кредиторской задолженности. 17. Анализ экономической эффективности продукции 18. Проведение переговоров на высоком уровне. 19. Работа с банками по финансированию. 20. Организация и участие в выставках. 21. Организация вывода новой торговой марки на рынок.
Привлечение кредитных ресурсов (150 млн. руб.)
Увеличение рентабельности на 5 %
в подчинении 3 юр. Лиц.
Кол-во численности 250 чел., в том числе в непосредственном подчинении 150 чел.

 

2003, апрель — 2004, август, 1 год 4 мес

Исполнительный и финансовый директор

ОАО «Игротека» (игорный бизнес)

Определение, формирование и контроль финансовых структур компаниий, организация процесса с нуля. Анализ состояния и перспектив развития бизнеса. Оценка эффективности вложений. . Определение и контроль рентабельности. Организация процесса с нуля. Работа в условиях реструктуризации. Анализ инвестиционных проектов и рисков. Административное управление персоналом, построение организационной структуры, управление и распределение финансовыми потоками, бизнес-планирование, финансовый менеджмент, Оперативное управление персоналом, бюджетирование (БДР, БДДС), кредитование, управление активами компании (денежные средства, дебиторская и кредиторская задолженность). Вексельные схемы .управленческий и налоговый учет, анализ и оценка эффективности деятельности компании, разработка финансовых схем, формирование отчетности. Стратегическое планирование бизнеса. Генерирование и реализация идей. Финансовая и управленческая отчетность.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (240 млн. руб.)
Реструктуризация задолженности.
Увеличение прибыли на 15 %
.в подчинении 6 юр. Лиц.
Кол-во численности 200 чел., в том числе в непосредственном подчинении 80 чел.

 

2001, июль — 2003, апрель, 1 год 9 мес

Зам.нач. казначейства, нач. отдела структурного финансирования

УК Разгуляй УкрРос (агропром. холдинг)

Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, оценка привлекательности инвестиций, организация финансирования инвестиционных проектов компаний группы, бизнес-планирование проектов, организация финансирования поддержания оборотов компаний группы (кредитование), оптимизация налогообложения, финансовый менеджмент и анализ. Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями и инвестиционными компаниями по финансированию.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов ( 300 млн. $ США.)
Увеличение прибыли на 20 %
.в подчинении 28 юр. Лиц.
Кол-во численности 2500 чел., в том числе в непосредственном подчинении 40 чел

 

2000, июль — 2001, июль, 1 год

Исполнительный директор

Сиал-Лизинг” группы “Сибирский Алюминий” (Базэл)

Организация и ведение лизинговых проектов в лизинговой компании, работа с кредитными организациями по финансированию лизинговых проектов.
Работа со страховыми организациями, разработка схем взаимодействия с клиентами, подписание и сопровождение договоров, сдачи в лизинг: оборудования, имущества, автотранспорт.
Разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию.
Организация компании с «0»
Привлечение инвестиционных ресурсов - 10 млн. $ США.

 

1999, март — 2000, июль, 1 год 4 мес

Зам. Генерального директора по экономике и финансам

Объединенная дирекция мясокомбинатов

Руководство деятельностью всех финансовых служб (бухгалтерия, ПЭО, ФЭО). Контроль и управление финансовыми потоками, бюджетирование компании, Планирование движения денежных средств, организация финансирования компании (кредитование), оптимизация налогообложения, управленческий учет, ведение дебиторской и кредиторской задолженностью, налоговое планирование, финансовый менеджмент и анализ, калькуляция себестоимости продукции, разработка финансовых схем и их реализация. Построение системы управления подразделениями Холдинга.
Формирование отчетности о прибылях и убытков, оптимизация расходов, работа с аккредитивами, разработка финансовых схем и их реализация. Профессиональное проведение переговорного процесса с кредитными организациями по финансированию.
Бизнес-планирование, контроль исполнения бюджета, планирование. Покупка мясокомбината.
Привлечение инвестиционных и кредитных ресурсов (5 млн. $ США.)
Увеличение прибыли на 10 %
в подчинении 4 юр. Лиц.
Кол-во численности 700 чел., в том числе в непосредственном подчинении 25 чел

 

1994, июль — 1999, март, 4 года

Зам. Начальника операционного управления

КБ “СДМ-БАНК”

Управление финансовыми потоками банка, организация и ведение лизинговых проектов, организация работы отдела развития и корротношений, разработка и реализация финансовых проектов с крупными клиентами, развитие бизнеса банка в Москве и регионах (привлечение и сопровождение клиентов, продвижение услуг банка, установление и развитие деловых отношений), анализ, ведение и контроль деятельности отделений и филиалов банка, обеспечение эффективной деятельности филиалов и отделений, опыт внедрения новых банковский услуг и финансовых продуктов и схем, проведение маркетинговых исследований банковских продуктов и услуг, расчетное обслуживание клиентов (операционная работа), проектное финансирование клиентов, анализ залогов и финансового состояния, управление ресурсами банка и межбанковское сотрудничество, Увеличение оборота и прибыли банка по оказанию услуг.
Формирование стратегии развития банка, Подготовка и исполнение бюджета.
Отчетность в ЦБ по бюджетным и кассовым операциям, знание правил бух. учета в кредитных организациях, составление сводного баланса и работа аккредитивами.
Оценка привлекательности инвестиций и бизнес-планирование. Опыт руководства проектами.
Кол-во численности 500 чел., в том числе в непосредственном подчинении 45 чел.

 
Основное образование
1994 г.в.

Высшее образование (специалист)

Российская Экономическая Академия им. Г.В. Плеханова. ф-т "Бизнеса и администрирования"Диплом: ЦВ № 069006 от 29.06.1994г.

Финансы и кредит
 
1990 г.в.

Неполное высшее

Ростовский Университет Машиностроения, ф-т "Технологический"

технолог
 

Владение языками

Английский - начальный

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

О себе

Нацеленность на результат‚ целеустремленность‚ предпринимательские качества‚ лидерские качества‚ высокий уровень мотивации‚ способность находить решения в сложных условиях‚ глубокая вовлеченность в деятельность компании‚ высокие этические стандарты‚ отличные тактические и стратегические навыки‚ умение работать в тесном контакте с Советом Директоров.