Расширенный поиск

44 года, мужчина

Соискатель скрыл свои контакты

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по производству
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Ключевые навыки:
- управление производством в условиях кризиса;
- организация и оптимизация рабочих мест;
- подбор персонала;
- оптимизация запасов деталей и узлов на рабочих местах;
- оптимизация производственных потоков;
- анализ и снижение производственных затрат;
- снижение себестоимости выпускаемой продукции;
- улучшение качества выпускаемой продукции;
- обучение персонала инструментам Lean;
- повышение производительности труда путем устранения потерь в рабочем процессе‚ внедрения новой техники;
- проведение технического аудита производственных цехов;
- опыт проведения аттестации рабочих мест;
- опыт руководства крупными инвест. проектами («Тотальная оптимизация производства»‚ «Совершенствование производственной системы»‚ «Создание СП по производству штампованных деталей с нуля»);
- опыт проведения переговоров на самом высоком уровне‚ в т.ч. с иностранными партнерами.

Готов к командировкам по России и зарубеж (загран.паспорт до 2013 г.). Ограничений по выезду не имею.

Знание иностранных языков (немецкий‚ английский) на уровне elementary не более. Разговорная практика отсутствует.

Увлечения: спорт (мастер спорта по плаванию)‚ туризм.
Основное образование
Высшее , Ульяновский государственный технический университет , 2005
 
Опыт работы

2009, октябрь — 2010, май, 7 мес

Заместитель генерального директора

ЗАО "Казанский завод металлоизделий"

В подчинении: производственные цеха (резка, штамповка, сварка, порошковая окраска), служба главного инженера, конструкторско-технологический отдел, ПДО, склады, ОМТС.
Основные обязанности:
1. Планирование производства
2. Выпуск продукции согласно графику производства
3. Производство деталей требуемого качества
4. Разработка и принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса
5. Внедрение элементов Lean Manufacturing (TQM, 5S, Kaizen, JIT и т.д.)
6. Контроль соблюдения правил и норм техники безопасности, пожарной безопасности
7. Управление численностью персонала, организация работ по повышению квалификации работников
Основные результаты:
1. Оптимизация процесса подачи заявки на закупку материалов
2. Восстановление работоспособности конструкторско-технологического отдела
3. Восстановление работоспособности Службы главного инженера
4. Разработка и внедрение системы мотивации за подачу предложений по улучшению.
5. Разработка и внедрение системы мотивации основного производственного персонала за основные производственные показатели. Организация соревнования между работниками.
6. Разработка и внедрение в производство карт стандартизированной работы.
7. Внедрение единой электронной базы конструкторско-технологической документации.
8. Снижение норм расхода основного материала.
9. Оптимизация потока изготовления некоторых деталей.
10. Разработка и внедрение новой продукции.

 

2007, февраль — 2009, октябрь, 2 года 8 мес

Начальник прессового цеха (производства)

Совместное российско-итальянское производственное предприятие. Численность 500 человек.

Основные обязанности (2007-2008) в должности Руководитель проекта – Главный специалист по прессовым работам:
1. Создание совместного предприятия по прессово-сварочным работам с нуля;
2. Контроль строительства и реконструкции корпуса, согласование планировочных решений;
3. Выбор оборудования, осмотр и ремонт штамповой оснастки; согласование договоров на поставку оборудования;
4. Подбор персонала;
5. Участие в расчетах бизнес-плана и составлении ежемесячных бюджетов;
6. Оптимизация затрат на монтаж и пуско-наладку оборудования;
7. Контроль выполнения всех работ по проекту;
8. Анализ качества штампованных деталей;
9. Работа с компаниями Stadco (Великобритания) и Stola (Италия) по созданию СП;
10. Проведение аудита потенциальных поставщиков на соответствие требованиям ИСО/ТС 16949:2002 и др.
Результаты работы:
- совместное предприятие ЗАО «Северстальавто-Стола» зарегистрировано летом 2008г.;
- производственные площади подготовлены к монтажу оборудования;
- разработан график монтажа оборудования и пуска предприятия;
- подобран персонал на ключевые позиции
Основные обязанности (2008 - 2009) в должности начальника цеха:
1. Планирование производства
2. Обеспечение ритмичности производства
3. Производство деталей требуемого качества, согласно номенклатурному плану производства
4. Разработка и принятие мер по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса
5. Решение возникающих вопросов и претензий между производственными подразделениями предприятия, анализ результатов их деятельности за предыдущий плановый период
6. Руководство ремонтом технологического оборудования и роботизированных комплексов
7. Внедрение элементов Lean Manufacturing (TQM, 5S, Kaizen, JIT и т.д.)
8. Контроль соблюдения правил и норм техники безопасности, пожарной безопасности
9. Ведение работ по сертификации производства
10. Управление численностью персонала, организация работ по повышению квалификации работников

 

2001, январь — 2007, январь, 6 лет

Начальник отдела совершенствования производственной системы

ОАО "Ульяновский автомобильный завод". Численность свыше 20000 человек

Основные обязанности:
- проведение программы Тотальной оптимизации производства 2001-2003 (разработанной McKinsey);
- контроль внедрения инновационных предложений;
- внедрение инструментов Lean Manufacturing (2004-2007);
- 2005 год – совместная работа с SSJ Inc (Япония) по внедрению Lean Manufacturing;
- разработка методик, стандартов предприятия СМК;
- обучение персонала завода Lean Manufacturing;
- проведение обучения и семинаров по Lean Manufacturing среди специалистов заводов-поставщиков, дилеров и т.д.
- совершенствование производственных процессов в сборочно-кузовном цехе;
- совершенствование производственных процессов в цехе сборке автомобилей (главный конвейер);
- совершенствование производственных процессов в прессово-сварочном цехе;
- оптимизация численности персонала, устранение потерь рабочего времени в процессе производства; контроль, анализ и улучшение качества выпускаемой продукции на каждой стадии производственного процесса и т.д.
Результаты работы:
- 2001-2003 выход предприятия на положительную рентабельность, дало толчок к инвестиционной деятельности
- 2004-2007 обучено свыше 1000 специалистов, улучшение качества выпускаемой продукции на 63%, снижение уровня НЗП на 73%, снижение простоя оборудования на 84%, повысить производительность труда на 16%
Награды: "Профессиональный инженер России", дипломы, грамоты, благодарственные письма Администрации предприятия, Администрации области
Занесен в "Реестр профессиональных инженеров России" на сайте www.rusea.h11.ru

 

1996, июль — 2001, январь, 4 года

Ведущий инженер-технолог прессово-сварочного производства

В той же компании: ОАО "Ульяновский автомобильный завод". Численность свыше 20000 человек

Основные обязанности:
- разработка технологий штамповки и механообработки деталей автомобиля;
- проведение подготовки производства;
- согласование КД деталей, оснастки, планировки и т.д.
- внедрение в производство нового оборудования;
- организация новых производственных участков;
- контроль за ходом выполнения технологических процессов на участке автоматической штамповки и др.
Результаты работы: внедрены в производство технологии штамповки деталей на новые автомобили; внедрено в производство около 20 рационализаторских предложений
Награды: "Лауреат премии Трудовой Славы"

 
Основное образование
2005 г.в.

Курсы переподготовки

Ульяновский государственный технический университет

Менеджмент качества

Учеба по направлению завода. Тема дипломной работы "Производственная система автомобильного завода". Тема была дана мне руководством моего предприятия. Оценка - отлично. Данная дипломная работа легла в основу методик по внедрению инструментов Lean Production на автомобильном заводе.

 
2004 г.в.

Высшее образование (специалист)

Ульяновский государственный технический университет

Менеджмент организации

Тема дипломной работы "Нормирование оборотных средств на машиностроительном предприятии". Оценка - отлично. В данной дипломной работе была дана оценка нормированию оборотных средств на автомобильном заводе, выделены негативные стороны и даны предложения по их устранению.

 
1996 г.в.

Высшее образование (специалист)

Ульяновский государственный технический университет

Машины и обработка металлов давлением.

Диплом с отличием. Тема дипломной работы "Исследование напряженно-деформированного состояния металла при вытяжке-отбортовке ассимметричных деталей". Проведены научные исследования в области штамповки ассиметричных деталей, позволяющие существенно экономить листовой прокат.

 
1991 г.в.

Среднее профессиональное

Ульяновский автомеханический техникум

Техническое обслуживание и ремонт автомобилей

Тема дипломной работы "Организация участка ремонта двигателя автомобиля УАЗ"

 
Дополнительное образование

2007 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Италия, Норвегия, Канада, Россия

Курсы, касаемые организации производства: от организации закупок сырья, до хранения готовой продукции., Более 10 международных и российских сертификатов

 

2005 г.в.

SSJ Inc (Япония)

TPS (Производственная система "Toyota"), Практика внедрения "Бережливого производства"

 

2004 г.в.

Calman, Япония

TPS (Производственная система "Toyota"), Практические навыки Lean Production

 

Владение языками

Немецкий - начальный

Английский - начальный

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Женат , Детей нет

О себе

Личные качества:   Управленческие навыки‚ нацеленность на результат‚ способность брать на себя ответственность‚ понимание производственных процессов‚ сдержан‚ дисциплинирован.