2007, август — 2008, декабрь, 1 год 4 мес
Финансовый директор холдинга
Управляющая компания машиностроительного холдинга "Русич-КЗКТ"
Цели: - Вывести машиностроительное предприятие из состояния банкротства - Разработать концепцию развития машиностроительного предприятия - Разработать структуру холдинга и подготовить бизнес-планы развития холдинга и дочерне-зависимых обществ, защитить их на уровне губернатора области и акционеров - Создать финансовую структуру холдинга и создать финансовое управление холдингом. - Привлечь инвестиции, кредитные ресурсы, займы под проекты развития - Построить управленческий учет на предприятиях и бюджетирование, автоматизировать процессы - Реализовать неиспользуемые в производстве активы предприятий - Оперативно управлять финансами холдинга, контролировать фактное исполнение бюджетов.
Достижения: - Разработана антикризисная стратегия развития Курганского завода колесных тягачей, - Проведен анализ эффективности бизнеса. Разработаны системы мероприятий по снижению издержек бизнеса. - Защищены 5-летние бизнес-планы (паспорты проектов, финансовые модели по каждому дочернему обществу и по холдингу в целом)перед акционерами и губернатором Курганской области - Привлечены прямые инвестиции под развитие проектов, привлечены кредитные ресурсы, долгосрочные и краткосрочные - Проведен реинжиниринг групп компаний, подготовлены проекты реструктуризации группы компаний, - Разработана и внедрена эффективная система казначейства, - Разработан и внедрен управленческий учет на предприятиях и бюджетирование на всех уровнях планирования, - Обеспечен контроль над выполнением бюджетов и прогнозов по текущей деятельности предприятий холдинга. - Ведется оперативное управление финансами предприятий холдинга. - Ведется оперативное управление продажами готовой продукции, закупок материалов, управление производством, качеством, затратами на сдельную оплату труда - Ведется контроль над целевым использованием оборотных средств. - Внедрена и усовершенствована методология корпоративной отчетности, анализ финансово-хозяйственной деятельности. - в
2006, март — 2007, август, 1 год 5 мес
Финансовый директор
ООО "ИнтерЛабСервис" (ЦНИИ Эпидемиологии РосПотребНадзора)
- Постановка управленческого учета и бюджетирования "с нуля", - Организация финансового подразделения "с нуля", - Формирование и управление финансовыми потоками компании, - Разработка финансово-юридических схем по минимизации рисков и финансовых ресурсов, - Разработка финансовой стратегии, перспективных проектов, финансовых планов, прогнозных балансов, бюджетов денежных средств, - Определение источников финансирования хозяйственной деятельности предприятия (кредитование, займы, лизинг, факторинг и т.д.), - Проведение анализа и оценка эффективности финансовых средств, - Разработка и контроль нормативов оборотных средств, - Оптимизация политики налогов и сборов, - Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, - Контроль выполнения плановых показателей, исполнения бюджетов, - Разработка информационных ресурсов предприятия, автоматизация.
2003, октябрь — 2006, март, 2 года 5 мес
Финансовый директор
ООО "АКТОН Строй Инвест"
- Разработка финансовой стратегии предприятия, - Представление интересов предприятия во взаимоотношениях с контрагентами, - Разработка и использование финансовых схем и стратегии с целью оптимизации налогооблагаемой базы и реализации перспективных и текущих финансовых планов, утвержденных руководителем предприятия, - Организация управленческого учета (методология, структура и состав затрат, статьи движения денежных средств, документооборот), - Подготовка аналитической отчетности для руководителя, - Разработка и сопровождение финансово-правовых схем, - Подготовка и ведение бюджетов проектов, - Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов, - Анализ инвестиционных проектов, расчет приведенной стоимости проектов, - Контроль за активами, - Взаимодействие с кредитными учреждениями, - Ведение депозитарного и внутреннего учета, - Описание бизнес-процессов компании, - Расчет показателей эффективности производительности труда (KPI), - Разработка регламентирующих документов по подчиненным функциональным подразделениям. В подчинении Бухгалтерия, Планово-экономический отдел, Отдел снабжения, Сметный отдел.
2003, май — 2003, октябрь, 5 мес
Ведущий специалист по финансам
В той же компании: ООО "АКТОН Строй Инвест"
Обеспечение своевременных поступлений доходов, оформление финансово-расчетных и банковских операций. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации. Ведение учета движения финансовых средств и составление отчетности результатов финансовой деятельности. Подготовка бухгалтерской и управленческой отчетности. Оптимизация налогообложения, автоматизация бухгалтерского учета. Достижения в работе: успешное проведение автоматизации, сокращение расходов предприятия.
2002, июнь — 2003, май, 11 мес
Менеджер отдела по работе
ЗАО "РАВАК-ДУБНА"
с розничной сетью Работа с корпоративными клиентами (Старик Хоттабыч, OBI, Крокус Сити и др.), поиск новых клиентов в регионах. Проведение переговоров, обработка заказов, логистическое сопровождение грузов. Маркетинг, участие в составлении годового бизнес-плана и в формировании цен. Расширение клиентской базы, проведение презентаций, заключение договоров, ведение переговоров с ключевыми клиентами компании, увеличение объема продаж. Результаты работы и достижения: Значительное увеличение количества партнеров, заключение договоров со стратегически важными клиентами. Увеличение продаж на территории в несколько раз.
1998, март — 2002, май, 4 года
Специалист фондового отдела
ООО "Эпитет"
в торговых системах Операции с ценными бумагами: акции, векселя. Приобретение и реализация долгов предприятий.
Высшее образование (специалист)
филиал Московского государственного университета (УлГУ)
Диплом
Владение языками
Английский - средний
Водительские права
Личный автомобиль есть
Семейное положение
Женат
О себе
Гражданство: Россия
id резюме: 7504305,
обновлено 19-01-2009 15:33:31