80 000 руб.
Знание международной системы менеджмента качества ISO-9001, применение этих знаний в процессе разработки и внедрения системы управления персоналом. Владение методиками оценки и прогнозирования качественного и количественного состава персонала. Опыт по организации системы непрерывного производственного обучения. Разработка положения о предприятии, положения о персонале, структурных схем, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций. Формирование мотивационной системы управления персоналом (исходя из конкретного типа организационной структуры предприятия). Разработка и оптимизация системы вознаграждения персонала. Разработка компенсационного пакета Знание законодательной базы, Трудового и Пенсионного законодательств, разработка Коллективного договора, Социальное партнерство, Комиссия по трудовым спорам. Внедрение системы повышения культуры производства.
2008, январь — продолжаю работать, 16 лет
Руководитель направления развития и оценки персонала.
ЗАО «Р.О.С. Спецтехмонтаж»
Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании
Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала компаний;
Разработка единых стандартов кадровой политики
Введение единых процедур и регламентов
Аудит и постановка кадрового делопроизводства
Контроль деятельности ОТиЗ;
Организация эффективного подбора персонала;
Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; оптимизация численности сотрудников
Выработка эффективной системы мотивации персонала;
Мониторинг состояния психологического климата в подразделениях компании Совершенствование системы внутренних коммуникаций, корпоративной культуры.
2007, январь — 2008, январь, 1 год
Руководитель направления развития и оценки персонала.
«Персональные технологии» Консалтинговая компания
Организация работы подразделения
Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала;
Организация эффективного подбора персонала;
Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности;
Разработка эффективной системы мотивации производственного персонала;
Организация работы с профильными ВУЗами с целью привлечения кадров.
2005, январь — 2007, январь, 2 года
Заместитель руководителя департамента управления персоналом
ЗАО МОСПРОМСТРОЙ (Москва)
Управление службой персонала
Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании
Оптимизация организационно-штатной структуры и численности персонала компаний;
Разработка единых стандартов кадровой политики
Введение единых процедур и регламентов
Аудит и постановка кадрового делопроизводства
Контроль деятельности ОТ и З;
Организация эффективного подбора персонала;
Проведение работы по формированию и подготовке резерва кадров для выдвижения на руководящие должности; оптимизация численности сотрудников
Выработка эффективной системы мотивации персонала;
Мониторинг состояния психологического климата в подразделениях компании Совершенствование системы внутренних коммуникаций, корпоративной культуры.
2000, январь — 2005, январь, 5 лет
Руководитель отдела кадров и социального развития
ЗАО МОСПРОМСТРОЙ «Мосстрой-16» (Москва)
Организация работы по комплектованию предприятия кадрами требуемых профессий, специальностей и квалификаций.
Определение основных направлений кадровой политики в соответствии со стратегией развития Компании
Достижения: Создание прочного кадрового резерва , а именно: были подготовлены и назначены сотрудники на должности заместителя директора, начальников отделов и служб, линейных ИТР (начальники участков и смен, прорабы, мастера).
Организация эффективного подбора персонала.
Привлечение на предприятие рабочих кадров, в том числе из регионов РФ и из числа граждан СНГ.
Достижения: За время работы в занимаемой должности удалось снизить процент текучести рабочих кадров с 17 до 7. На основе оптимизации структурных схем предприятия, положений о структурных подразделениях, удалось добиться соотношения рабочих и управленческих кадров 7 к 1.
Изучение и анализ профессионально-квалификационной структуры предприятия, Организация мероприятий по оценки персонала, обучение персонала.
Достижения: Лично разработал методики оценки и профессиональной аттестации персонала. Непосредственно руководил созданием на предприятии системы непрерывного производственного обучения для всех категорий работников. Организовывал мероприятия по привлечению на предприятие персонала из числа выпускников высших и средних учебных заведений.
Разработка эффективной системы мотивации персонала.
Руководство службой персонала. Контроль за соответствием кадрового документооборота.
Высшее образование (специалист)
Российская Академия государственной службы при Президенте РФ, специализация: Управление персоналом организации
1986г Московское высшее командное училище дорожных и инженерных войск. Специализация : инженер-механик по ремонту и эксплуатации инженерной техники 1995 г. Колледж экономической безопасности Дополнительное образование: 2001 г курсы повышения квалификации в Государственной Академии профессиональной подготовки и повышения квалификации руководящих работников 1998г. курсы английского языка
Владение языками
Английский - средний
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
Свободный пользователь ПК.<br />Английский язык базовый<br />Водительское удостоверение категории В‚ С‚ реальный стаж вождения более 20 лет‚ наличие собственного автомобиля.<br /> <br />Личные качества:<br />Повышенная стрессоустойчивость‚ нестандартность мышления‚ способность принимать решения в условиях дефицита времени и материальных ресурсов‚ мобильность‚ организованность‚ пунктуальность.
id резюме: 7514125,
обновлено 27-01-2009 11:03:07