Генеральный директор

Группа компаний (Крупная сетевая компания-лидер на рынке - 7 сервисных центров по Москве)

Организация ремонта, восстановления, обмена и продажи электротехнического оборудования для любых автомобилей иномарок, СДМ и спецтехники, реализация аккумуляторов, ремней и аксессуаров к а\м.
Персонала - свыше 150 чел.
Функционал:
- структурирование компании (сеть сервисных центров по г. Москва);
- стратегическое планирование развития Компании на среднесрочную (1-2 года) и долгосрочную перспективу (5 лет);
- формирование производственных планов;
- организация розничной и оптовой продажи электроагрегатами и комплектующих для а\м;
- развитие продаж компании;
- организация процессов ремонта и восстановления электротехнического оборудования и агрегатов для а\м;
- осуществление общего руководства компанией в соответствии с целями, задачами и стратегией компании;
- углубленный расчет и анализ финансовой и экономической эффективности деятельности бизнес-единиц, выявление узловых проблем и поиск путей их решения;
- разработка ТЭО и утверждение перспективных и годового бизнес – плана;
- cоставление регулярных отчетов по реализации бизнес – плана;
- минимизация затратных механизмов;
- организация и координация работы и взаимодействие отделов закупок, продаж, маркетинга;
- управление персоналом – постановка задач, оперативный контроль, формирование кадровой политики, разработка и внедрение систем мотивации, положений об оплате труда, привязки к конечному результату, технологических карт, системы адаптации новичков, проф. аттестаций;
- разработка оптимальных технико - экономических показателей деятельности основного производства, показателей использования основных производственных фондов, показателей прибыли и рентабельности по подразделениям, показатели качества;
- организация и проведение регулярных инвентаризационных проверок подразделений;
- обеспечение показателей роста прибыли компании и доли рынка. Управление затратами и снижение операционных издержек;
- разработка и планирование бюджета, контроль его исполнения;
- организация внешних арендных отношений;
- работа с административными, инспектирующими и контролирующими органами;
- организация и ведение управленческого учета, для анализа производства;
- подготовка отчетности для участников общества.
Достижения:
- увеличение рентабельности бизнеса на 10,95% факт.;
- увеличение производительности труда на 19,75% факт.;
- увеличение доли чистой прибыли при плане 15% до 23,63% факт..

ТОП-МЕНЕДЖЕР

Производственно-торговый холдинг (12 предприятий) персонала - свыше 650 чел. Москва и МО.

Производственно-торговый холдинг (12 предприятий), Москва и МО. Предприятия по производству строительных материалов (сэндвич-панели), реализации металлургической продукции, оптовая и розничная торговля, общественное питание, парк игровых аттракционов, ЧОП, управление арендованными земельными участками (девелопмент), предприятие автотранспорта-24 грузовых а\м., и др.
Персонала - свыше 650 чел.
Функционал:
- непосредственное участие в управлении основными бизнес-единицами холдинга;
- полный углубленный экономический анализ производственной деяельности коммерческих бизнес-единиц входящих в холдинг;
- разработка и внедрение системы мотивации для персонала;
- разработка и внедрение систем управления качеством продукции и услуг;
- финансовый анализ бизнес-проектов;
- повышение эффективности работы предприятий, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции;
- выполнение предприятиями всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами;
- обеспечение и контроль за выполнением предприятиями бизнес-планов;
- выстраивание организационных структур предприятий;
- расчет себестоимости производства;
- управление рентабельностью предприятий;
- разработка, внедрение и контроль за выполнением стратегических планов развития предприятий;
- обеспечение инвестиционной привлекательности предприятий в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности;
- координация внешних и внутренних связей производственных единиц;
- анализ производственной деятельности по управленческим отчетам;
- инвестиционное планирование (портфель);
- поиск инвестиций, их освоение и контроль;
- работа с региональными и дочерними предприятиями;
- контроль и оптимизация финансовых потоков предприятий.

Заместитель Генерального директора по административно-хозяйственной деятельности, транспорту и строительству.

ООО «Кром-Маркет» (управляющая компания торгового комплекса стройматериалов.) В составе холдинга. Московская обл.

Персонала - свыше 130 чел.
Функционал:
- управление, эксплуатация и тех. обслуживание зданий и сооружений (территория 6,5 Га);
- планирование, контроль и АФХД вспомогательных служб, предприятия.
- разработка ТЭО и ежегодных планов на содержание зданий и сооружений;
- закупки автотранспорта, технологического оборудования, материалов, сырья и топлива (тендер);
- подбор и оценка слесарного, водительского и рабочего состава;
- организация и ведение управленческого учета, для анализа производства;
- организация текущего обслуживания и ремонтов объектов собственности;
- обеспечение процессов оптимизации производства;
- минимизация затратных механизмов;
- бюджетирование и контроль за исполнением бюджета;
- административно-хозяйственная деятельность;
- участие в организации строительного комплекса (предпроектная подготовка, надзорные функции, тендер, проектно-сметная документация, работа с проектировщиками и подрядчиками и т.п.);
- обеспечение контроля и технический надзор за сроками и качеством выполнения всех строительно-монтажных и других работ, за своевременностью выдачи проектно-сметной и другой технической документации для производства строительных работ, целевым и рациональным использованием инвестиционных ресурсов;
- участие в разработках перспективных и текущих планов капитального строительства, реконструкции и расширения предприятия.

Генеральный директор

ООО АТП«Трансгруз»,

Проект "start-up".
Организация и осуществление автомобильных и морских перевозок для золоторудных предприятий региона.
Персонала - 250 чел.
- создание предприятия с «0» - свыше 50 ед. грузовых автомашин МаЗ-Супер, КамАЗ, IVECO, SCANIA, автокрановое хозяйство, автопогрузчики, персонал - свыше 250 чел.
Функционал:
- составление ТЭО и защита бизнес-плана,
- маркетинговые исследования по приобретаемому подвижному составу, недвижимости и средствам производства,
- размещение заказов на автозаводах, приобретение недвижимости и основных средств производства,
- подбор и оценка водительского персонала,
- перегон автоколонны,
- расчет себестоимости производства и тарифов на перевозки,
- ценовая политика предприятия (калькуляция затрат по статьям затрат),
- создание собственной производственной и ремонтной базы, складской логистики, диспетчерской службы,
- выстраивание организационной структуры, поиск «заказчиков», расширение сферы услуг,
- организация погрузо-разгрузочного комплекса в морском торговом порту,
- подготовка и участие в тендерных процессах при работе с Администрацией области,
- осуществление автоперевозок длинномерных, негабаритных, тяжеловесных, сыпучих, опасных, особоопасных грузов, контейнеров, ГСМ,
- организация полного документооборота по перевозимым грузам (ГИБДД, транспортн. инспекция, АвтоДор, РТИ и т.п),
- фрахт морских плавсредств, для доставки грузов в отдаленные районы региона,
- экономический анализ производственной деятельности предприятия, выявление узловых проблем и их решение,
- организация, управление и контроль за финансово-хозяйственной и производственной деятельностью предприятия с целью извлечения прибыли.

Главный инженер

"Спецавтохозяйство",

осуществление автомобильных перевозок - 200 ед. автотехники, бульдозеры, погрузчики, автокраны, экскаватор, К-701
Персонала 350 чел.
Функционал:
-планирование и организация ремонта подвижного состава предприятия (текущий ремонт, ППР, ТО-1, ТО-2, кап. ремонт);
-поддержание планового коэффициента технической готовности автопарка;
-руководство АРМом (свыше 150 чел. персонала);
-организация мероприятий по выполнению требований ПБ, ТБ, пром. санитарии, ГО на предприятии;
-организация мероприятий по внедрению инноваций и рационализаторских предложений;
-организация и контроль за расходованием э\энергии, тепла, воды, безаварийной работы коммуникаций;
-организация строительного комплекса и реконструкции на предприятии;
-контроль за закупками и поставками запасных частей и материалов для а\м и предприятия в целом;
-планирование и приобретение новой техники и оборудования;
-организация и ведение учета за оптимальным расходованием ГСМ;
-бюджетирование предстоящих расходов, и контроль за исполнением бюджета.