Начальник отдела ( Зам. начальника управления логистики по транспорту и экспедиции)

ООО " ТДА"

Организация операционной деятельности транспортного и экспедиционного управления компании
управление собственным автопарком (150 авто), наемным грузовым транспортом
обеспечение технического состояния работоспособности транспорта
разработка мероприятий по улучшению качества доставки продукции заказчиком
анализ транспортных затрат, бюджетирование расходной части
планирование, контроль работы подчиненных (150 человек: логисты, диспетчера, водители-экспедиторы, механики и т.п.)
Осуществление контроля за своевременностью доставки в ТТ, распределение заказов с учётом эффективности утилизации транспорта.
Работа с возвратами с претензиями от клиентов, работа над сервисом доставки для клиентов.
Разработка и внедрение политик, положений, инструкций, регламентов по логистике.
Снижение общих затрат за счет оптимизации процессов по каждому направлению деятельности (транспорт).
Внедрение мотивационных программ и KPI.

Директор по логистике

ООО Диал

г. Москва Торгово-производственная компания "Диал "(напольные покрытия) Должностные обязанности: Руководство персоналом подразделения от 70 человек, контроль качества сервиса, предоставляемого коммерческому блоку компании,
Формирование и оперативный контроль исполнения бюджета транспортных операций компании,
Выбор поставщиков услуг по авто- и жд- направлениям доставки, мониторинг качества сервиса, оптимизация работы департамента логистики, договорная работа,
Контроль организации доставки в розничную сеть и оптимизация ее работы,
Претензионная работа с поставщиками услуг,
Формирование мотивационных схем для персонала, направленных на решение ключевых и приоритетных задач.

Начальник транспортного отдела

ООО Инком Авто

г. Москва Автобизнес (продажа и техническое обслуживание отечественных и иностранных автомобилей). Должностные обязанности: Руководство коллективом 100 человек, организация поставок от производителей, транспортная и складская логистика, договорная работа, административно- кадровая работа, контроль и оптимизация расходов ГСМ, работа с разрешительными органами, ГАИ. Расчеты по оптимизации и бюджетированию отдела. Контроль и координация работы водителей и механиков, Организация работ по разработке форм и методов ведения отчётности. За счет создания системы прямой переадресации в автосалоны компании от производителей, и работы по заявкам от салонов и клиентов (цвет, комплектация, марка) позволила компании увеличить объём поставок и продаж в 1,5 раза.