Руководитель группы системного анализа

ФГУ ЦСТ "Росздрава" (консалтинговая компания)

Выполняемые функции и обязанности:
1. Реализация проектов разработки, поставки и внедрения информационных систем, предназначенных для автоматизации процессов
сбора, хранения и переработки плазмы.
Обязанности:
- Руководство группой системных аналитиков;
- Подготовка конкурсной документации для участия в тендерах;
- Подготовка нормативно-методического обеспечения проекта;
- Разработка бизнес-моделей, инструкций и другой технологической документации;
- Разработка спецификаций требований и иной документации (включая документацию по GxP, ГОСТ 34 и 19);
- Организация процедур тестирования, обучения, аттестации навыков по работе с системами.
Проекты являются подпроектами крупномасштабного нацпроекта (срок реализации - несколько лет).
Являюсь автором 2-х программных продуктов (Системы зарегистрированы в Роспатенте в 2007 и 2008г.).

Руководитель отдела внедрения КИС

ООО "Домострой"

обязанности:
Организация тендера на поставку КИС, выбор решения и организация процесса внедрения со стороны клиента
(Проект был заморожен владельцем компании, что явилось причиной увольнения).

Технический директор, консультант по внедрению ССП и СМК на базе SAP R/3 в ОГК-2

ООО "Премиум-консалтинг"

обязанности:
Менеджер проекта по реинженирингу процессов компании и внедрению ССП на основе индикаторов КИС (SAP R/3).
Организация процесса подготовки комплекта документации по СМК для филиалов компании.

Руководитель ИТ отдела, Руководитель проекта по внедрению КИС (MBS Axapta 3.0)

"Элемент-Лизинг" (одна из компаний сектора финансовых услуг инвестиционной компании "Базовый Элемент")

Обязанности:
- Управление проектом внедрения MBS Axapta 3.0 (проект принят после предыдущей неудачной попытки
внедрения). Закончено успешным внедрением модуля;
- Планировние перехода на версию MD Axapta 4.0;
- Реинжениринг процессов компании с сфере ИТ;
- Руководство отделом.

и.о. директора департамента развития

ГК "ИРИС" (комплексное обслуживание объектов недвижимости)

Основные завершенные проекты:
- внедрение новой системы документооборота Компании (разработан комплект нормативных документов,
должностных и технологических инструкций исполнителей, написаны спецификации на разработку ИС,
реализована ИС, проведено обучение исполнителей, осуществлено внедрение и контроль процесса);
- разработка бизнес-модели процессов Компании (разработана модель с использованием
новой методологии (ARIS); документы регламентирующие технологию работы исполнителей в
рамках выделенных процессов, в т.ч. паспорт процесса, технологические инструкции, положения).

зам начальника группы организационного развития

ООО "Молочное дело" г. Москва (крупный производственно-торговый холдинг)

Обязанности:
Автоматизация процессов.
Моделирование, анализ и модификация существующих бизнес-процессов,
разработка новых моделей по стандартам Компании с использованием UML.
Анализ эффективности системы управления предприятием, существующей
организационной структуры, разработка альтернативной модели.
Подготовка набора показателей эффективности по процессам.
Подготовка и аудит схемы контроля процессов.

Руководитель группы разработки программного обеспечения для управления маркетинга (в 2000-м году программист).

ЗАО "АПИК ЭФКО" г. Москва (крупный производственно-торговый холдинг).

Выявление требований к информационным системам. Организация разработки
программного обеспечения. За это время были реализованы следующие проекты:
- Система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) (Система
для поддержки продаж промышленных жиров);
- Аналитическая система отдела исследований (маркетинговые исследования);
- Информационная система для анализа состава кулинарных жиров (Поддержка
процессов моделирования состава ингредиентов для разработки новых продуктов).

Инженер отдела Контрольно-измерительных приборов и автоматики.

Проектный институт "Мосэнергопроект" г.Москва.

Проектирование систем управления технологическими процессами тепловых станций.

Инженер-программист

Фонд "Автолюбитель" г.Москва.