директора по продажам

Рустрастинвест

Москва

Фрмирование и контроль планов продаж. Анализ подаж, составление отчётов по продажам. Обучение персонала нацеленное на увеличение продаж ( активные продажи ) составление и чтение аналитики продаж; на основании аналитики - выводы и предложения различных маркетинговых программы по увеличению объемов продаж. Планирование мероприятий по увеличению объемов продаж, обучение и удаленная аттестация персонала, контроль оформления магазина согласно мерчендайзинг-стандартам (фотоотчеты).

Генеральный директор

ООО "Мария Плюс"

Москва

коммерческий директор, розничная сеть "Бэби Бум" Торговля товарами для детей и мам, Управление бизнесом с годовым оборотом 190 000 000 рублей, Штат 150 человек Реорганизация коммерческой структуры, Стратегическое и оперативное бизнес планирование,управление деятельностью компании,формирование штата,реализация и контроль политики компании в области развития,контроль финансовых потоков,постановка системы регулярного финансового менеджмента,( бюджет, форматы ТЭО, управленческий учёт ,подбор и развитие персонала,стратегическое развитие сети,постановка задач,контроль деятельности подразделений Достижения Вывод брзнда компании в рейтинге СМИ на 3 место Открытие магазина на ул. Первомайская Создание центрального аппарата и новых подразделений в компании Отдел развития( разработан и запущен в работу план стратегического развития компании ориентированный на увеличение капитализации ) Отдел маркетинга и рекламы ( Эффетивность отдела за 6 месяцев составила 20% ) Финансовый отдел ( Разработана и позтапно вводилась в работу финансовая политика компании, система планирования и бюджетирования позволила распределять финансовые потоки согласно целевому назначению и осуществлять контроль закупок согласно бюджету ) Отдел персонала (Обучение и аттестация персонала,системы мотивации )

Руководитель отдела закупок

ООО "Аскира"

Москва

Розничная сеть Кенгуру Торговля товарами для детей и мам Штат отдела 13 человек Управление ассортиментом, контроль платежей,работа с поставщиками,ведение переговоров,анализ торгово-закупочной деятельностью,планирование закупок,оптимизация остатков,анализ продаж,бюджетирование,анализ деятельности конкурентов, Путём проведения переговоров удалось максимально оптимизировать условия работы с поставщиками,что повлекло за собой увеличение доходности на 15 %,совместно с отделом рекламы внедрён проект привлечения дополнительных средств на рекламные нужды компании

Контактная инф-я

ООО "Галион-Фарм"

Москва

по требованию