Расширенный поиск

45 лет, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
директор по персоналу, заместитель, руководитель отдела развития персонала
70 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  Опыт управления финансовой и хозяйственной деятельностью предприятия‚ директором по персоналу.  Как преимущество считаю свой опыт работы‚ как и в консалтинге‚ так и директором компании‚ и руководителем внутренней службы по персоналу.  Опыт работы в консалтинге позволил мне изучить практику работы с персоналом во многих компаниях‚ выявить  преимущества и слабые места различных систем‚ использовать все новейшие достижения в науке и практике управления персоналом. Опыт быстрого внедрения в специфику компаний и систем работы поможет мне быстро адаптироваться на новом месте работы.
 Компетентна в вопросах кадрового и управленческого консалтинга: оценка персонала‚ мотивационный аудит‚ организационная диагностика‚ анализ потребности в обучении‚ разработка систем обучения‚ развития‚ переподготовки персонала на всех уровнях‚ разработка тренингов и диагностических сессий и их проведение и др. 
Знания и навыки в области современных технологий управления персоналом: методики‚ постановка‚ оптимизация технологий привлечения‚ отбора персонала‚ проведения собеседования‚ тестирования‚  адаптации‚ разработка и внедрение мотивационных программ‚ аттестации персонала‚ формирования кадрового резерва.
Умею эффективно управлять и организовывать работу подразделений коммерческой компании‚ имею положительный опыт формирования коллективов и обучения сотрудников. Богатый опыт решения сложных и нестандартных задач. Высокая вариативность мышления‚ креативность‚ гибкость в принятии решений‚ развитые аналитические способности. Имею опыт успешного проведения переговоров на различных уровнях. Хорошие коммуникативные навыки. Высокая стрессоустойчивость‚ работоспособность‚ инициативность‚ ответственность. Стремление развиваться‚ получать новые знания и навыки‚ активная жизненная позиция. 
Основное образование
Высшее , Самарский Институт Инженеров Транспорта , 1994
 
Опыт работы

2005, сентябрь — 2008, декабрь, 3 года 3 мес

Директор по развитию, бизнес-консультант, руководитель консалтинговых проектов

Центр развития бизнеса «Команда Профи»

Построение эффективной структуры развития бизнеса. Определение долгосрочной и среднесрочной стратегии развития компании. Участие в управлении финансовой и хозяйственной деятельностью компании. Управление персоналом. Разработка показателей качества работы компании. Построение системы мотивации сотрудников. Управление продажами. Анализ продаж, разработка и реализация стратегии продаж‚ бизнес-планов. Ведение деловых переговоров, заключение договоров, развитие и поддержание деловых отношений с партнерами и клиентам.
Координация всего процесса организации открытых и корпоративных семинаров и тренингов.
В последние два года функции директора по развитию занимали 30% рабочего времени, остальное - руководитель тренинговых и консалтинговых проектов, бизнес-консультант.
Опыт работы в консалтинге позволил мне учиться у ведущих профессионалов России, как и на многочисленных семинарах, так и на совместных проектах, изучить практику работы с персоналом во многих компаниях, выявить преимущества и слабые места различных систем, использовать все новейшие достижения в науке и практике управления персоналом.
Мои успехи как профессионала в сфере управления персонала – практический опыт:
• Организационная диагностика. Анализ управленческих решений. Оптимизация бизнес-процессов. Проведение стратегических сессий
• Комплектация компаний профессиональными кадрами
• Систематизация, методология и повышение эффективности процедуры подбора, найма, адаптации персонала, формирование кадрового резерва. Разработка и внедрение регламентирующего пакета документов.
• Оценка, аттестация, ассесмент-центр, мотивационный аудит персонала различных категорий
• Разработка системы оплаты труда, мотивационных схем, систем материального и нематериального стимулирования труда. Оценка рабочих мест, построение иерархии должностей, профиля должностей, компетенций. Система грейдов.
• Оценка системы мотивации персонала, определение показателей результативности
работы персонал. Разработка системы мотивации.
• Организация системы обучения сотрудников, выявление потребностей в обучении.
• Разработка стандартов обслуживания, профилей должности и в
соответствии с ними программы развития и обучения
• Аутсорсинг учебных центров нескольких организаций: полностью функционал учебных центров - организация системы обучения персонала, разработка программ обучения, разработка методологии тренингов и обучающих мероприятий, проведение тренингов, внедрение знаний и навыков, контроль и оценка эффективности обучения и т.д.

 

2003, январь — 2005, сентябрь, 2 года 8 мес

Директор по персоналу

Сеть магазинов, ООО «Павловский»

8 магазинов, розничная продажа продуктов, сопутствующих товаров, штат 300 чел.
Формирование Службы управления персоналом c "0", создание единой системы подбора и адаптации персонала, оценка, мотивация: разработка стратегии привлечения и подбора персонала, анализ потребности в персонале, организация системы подбора и оценки персонала. Разработка HR-регламентов. Систематическое проведение мониторинга рынка труда. Разработка схем мотивации персонала. Разработка и проведение программ адаптации. Составление планов стажировки и испытательных сроков, планов индивидуального развития. Оценка персонала. Формирование кадрового резерва. Работа, направленная на удержание персонала. Предупреждение и/или разрешение конфликтных ситуаций. Проведение организационной диагностики для выявления лояльности персонала, морально-психологического климата, удовлетворенности работой в компании. Организация мероприятий, направленных на формирование и поддержание корпоративной культуры и повышения лояльности персонала.
Регламентация: написание регламентов, должностных инструкций по направлениям.
Планирование: бюджетирование направления (ФОТ, подбор).

 

2000, август — 2002, август, 2 года

Учредитель, директор, автор и составитель справочников «Недвижимость. Самара»

ООО «Политика», Издательско-рекламная группа «Эволюция»

Организация издательско-рекламной группы численностью 30 человек. Были изданы первые в Самаре информационно-рекламные справочники - «Недвижимость. Самара». Второе издание справочника вышло объемом 500 страниц, привлечено более 500 рекламодателей. Разработка новой специализированной дисконтной системы «Недвижимость. Самара. XXI». Организация специализированного рекламно-маркетингового агентства для строительных и риэлторских предприятий.
Обязанности: организация работы, формирование штата, управление финансовой и хозяйственной деятельностью. Общая концепция, автор, составитель справочников, работа с областной и городской администрацией и различными госслужбами. Управление продажами. Работа с ключевыми клиентами, участие в выставках. Распространение справочника, организация мест продаж, дитрибьюция.

 
Основное образование
1994 г.в.

Высшее образование (специалист)

Самарский Институт Инженеров Транспорта

экономист, бухучет, контроль, анализ хозяйственной деятельности
 
Дополнительное образование

2008 г.в.

Курсы, повышение квалификации

Команда профи и др.

многочисленные семинары и тренинги, бизнес-консультант, специалист по кадровому и управленческому консалтингу

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Семейное положение

Дети есть

О себе

  Реализованные  тренинговые и консалтинговые  проекты
Комплексная диагностика системы управления компанией. Аудит системы управления персоналом‚ оценка кадрового потенциала сотрудников. Оценка системы мотивации персонала‚ определение показателей результативности работы сотрудников и менеджеров отделов. Оценка удовлетворенности трудом‚ мотивационные профили сотрудников. Диагностика социально-психологического климата. Разработка кадровой политики на основе стратегии развития Компании.  Разработка системы оплаты труда и материального стимулирования. Оценка рабочих мест; построение иерархии должностей на основе оценки значимости рабочих мест.  Построение отдела продаж (подбор‚ оценка‚ адаптация‚ обучение). Разработка и проведение аттестации персонала. Разработка системы мотивации. Организация системы обучения сотрудников‚ выявление потребностей в обучении. Разработка стандартов обслуживания‚ профилей должности и в соответствии с ними программы развития и обучения‚ разработка плана обучения торговых представителей и супервайзеров‚ разработка серии тренингов для продавцов-консультантов и менеджеров по продажам и  др.