Директор филиала в Санкт-Петербурге

Hellmann Worldwide Logistics

Финансовый, операционный и административно-управленческий менеджмент
Создание и выполнение годового бюджета Филиала, стратегическое планирование;
руководство Филиалом – 25 сотрудников (операционные экспедиторы, финансовая группа, отдел продаж, административный персонал);
операционное управление Филиалом;
создание должностных инструкций и распределение функционала, определение четкой вертикали управления, KPI для сотрудников Филиала;
решение административных задач Филиала;
Внедрение информационной базы компании «с нуля» для решения операционных, бухгалтерских и управленческих задач;
Построение транспортно-логистических схем транспортировки грузов внутри холдинга (в активе компании 443 офиса в 157 странах мира), финансовый менеджмент транспортно-логистических схем транспортировки;
Активные и пассивные продажи услуг компании;
Формирование ежемесячных и годовых финансовых отчетов;
управление кадрами, team building;
рабочие командировки (внутрироссийские и заграничные).

Заместитель директора филиала в Санкт-Петербурге

В той же компании: Hellmann Worldwide Logistics

Финансовый и административно-управленческий менеджмент;
Создание финансовой группы;
Административное управление офисом;
Кадровая реструктуризация;
Принятие участие в операционном управлении Филиалом, продажах услуг компании.

Руководитель департамента совершенствования терминальных технологий/Начальник отдела качества

ООО «Российские транспортные линии», логистический оператор

1. Разработка системы управления качеством в компании. Совершенствование терминальных технологий (опосредованное управление качеством более 100 сотрудников терминала);
создание системы мониторинга качества работы терминального департамента, системы мониторинга качества обслуживания клиентов компании, руководства компании по обращению с грузами;
разработка систем управления качеством, аудита и корректирующих действий;
создание системы оценки, анализа и контроля над качественными показателями работы внутрипортового терминала и тыловых площадок в целях обеспечения бесперебойной работы на высоком качественном уровне с необходимым уровнем производительности работ;
разработка тренингов и проведение проверок персонала компании;
подготовка оценок, рекомендаций, регулярных статистических и аналитических отчетов руководству компании по вопросам внедрения качественных преобразований в работе для достижения ключевых показателей качества, запрашиваемых Клиентами компании, на базе стандартов Nissan, Gefco (PSA), Ford и др.
2. Организация претензионной работы (свыше 500 претензий ежемесячно) и страхования грузов компании (страховые суммы свыше 70 млрд.рублей в год);
3. Развитие транспортно-экспедиторского бизнеса;
развитие транспортно-экспедиторского направления работы компании с «нуля»;
квотирование ставок, заключение договоров с клиентами/контрагентами;
организация экспедирования контейнерных грузов через порт СПб «с нуля» (клиенты GM, Yamaha, Volvo и др.). Первоначальный объем около 2000 TEUs в год.
4. Прочее:
руководство департаментом;
участие в переговорах с российскими и зарубежными клиентами/контрагентами на правах представителя по качеству;
рабочие командировки (внутрироссийские и заграничные).

зам.начальника экспедиторского отдела

ЗАО «Балтик Меркур» (агент океанской линии Atlantic Ro-Ro Carriers)

Обслуживание линии Atlantic Ro-Ro Carriers/Руководство отделом экспедирования
организация экспедирования импортных/экспортных грузов Atlantic Ro-Ro Carriers и Балтик Меркур;
координация обработки импортных/экспортных грузов с портом и линей Atlantic Ro-Ro Carriers;
руководство отделом – до 30 сотрудников;
заключение договоров с клиентами, контрагентами и прочими участниками ВЭД;
логистика / разработка транспортных схем доставки импортных/экспортных грузов;
sales management, расчет ставок;
разработка стратегического развития экспедирования компании.

руководитель экспортной группы

В той же компании: ЗАО «Балтик Меркур» (агент океанской линии Atlantic Ro-Ro Carriers)

1. Обслуживание линии Atlantic Ro-Ro Carriers/Руководство экспортной группой
организация бессбойного экспортного экспедирования в условиях постоянно увеличивающегося грузопотока Линии;
организация экспедирования более 80 % всех экспортных грузов линии Atlantic Ro-Ro Carriers (более 140 000 тонн навалочных грузов, более 2300 TEUS в год);
координация обработки экспортных грузов с портом и линей Atlantic Ro-Ro Carriers;
стратегическое планирование развития экспортных перевозок компании;
руководство отделом – 8 сотрудников;
заключение договоров с клиентами, контрагентами и прочими участниками ВЭД.
2. Расчет ставок на транспортно-экспедиторское обслуживание.
квотирование сквозных экспортных ставок «от двери до двери»;
логистика / разработка транспортных схем доставки экспортных грузов;
расчет ставок по перевалке любых конвенциональных грузов через Морской Порт Санкт-Петербург.
3. Sales management.
деловая переписка и привлечение клиентуры;
поддержание отношений с потенциальными клиентами;
проведение рекламы компании;
налаживание связей с портом, контрагентами.

специалист по экспортным перевозкам

В той же компании: ЗАО «Балтик Меркур» (агент океанской линии Atlantic Ro-Ro Carriers)

1. Экспедирование экспортных грузов.
организация работы экспортных экспедиторов (6 сотрудников);
организация и контроль за своевременной отгрузкой экспортных грузов на Первом, Втором, Третьем, и Четвертом районах Морского Порта Санкт-Петербург;
координация погрузки экспортных грузов на суда линии Atlantic Ro-Ro Carriers;
координация обработки экспортных грузов между портом, линией Atlantic Ro-Ro Carriers, судовыми агентами;
формирование экспортного плана завоза груза в порт;
организация железнодорожных и автомобильных перевозок;
поиск и привлечение контрагентов (ж.д. экспедиторы, автотранспортные предприятия, сюрвейера, шипчандлеры, охранные предприятия, стивидоры, технологи и прочее);
работа с экспортными российскими и зарубежными клиентами;
предоставление ежедневной оперативной информации принципалу – линии Atlantic Ro-Ro Carriers; подготовка поручений на отгрузку экспортных контейнерных и навалочных грузов;
оформление в таможне поручений на отгрузку экспортных грузов;
оформление фитосанитарных сертификатов в карантинной инспекции;
проведение таможенных досмотров;
подготовка ежедневных отчетов о проделанной работе для представления руководству;
создание информационной базы компании по экспортным грузам;
организация контроля за погрузкой экспортных грузов.
2. Прочее.
рабочие командировки (внутрироссийские: Москва, регионы; заграничные: США, Канада, Латвия), принятие участия в транспортных выставках и конференциях;
развитие «с нуля» и постоянное увеличение эффективности работы экспортного отдела в условиях постоянно увеличивающегося грузопотока компании (разработка информационной среды, электронной базы данных, создание единообразных бланков, четких схем работы и прочее);
постоянное поддержание контактов с производителями/потребителями следующих грузов: трубная продукция, фанера, пиломатериалы, ДВП, бумага, цветные металлы и др.