2005, апрель — продолжаю работать, 19 лет
Руководитель
“Лаборатория бизнеса”
1. Проектный менеджмент по направлениям - Start Up, антикризисное управление и стратегическое развитие.
2. Реинжиниринг бизнес-процессов.
3. Аутсорсинг/Аутстаффинг/Консалтинг системы продаж (берётся на себя организация и полное управление коммерческой службой компании с дальнейшей передачей технологии заказчику).
Основные задачи, решаемые в процессе проектов:
• разработка системы целей, постановки задач и методов их решения;
• управленческий аудит (структура компании, функционал, пошаговое взаимодействие подразделений от... и до...);
• организация коммерческой работы на предприятии (коммерческий документооборот, приказ по з/п (финансовая мотивация), формирование горизонтали власти (кадровая мотивация и организация наставничества (подготовка руководителей среднего звена));
• минимизация расходов компании за счёт внутренних резервов и партнёрских программ;
• оценка конкурентной среды;
• разработка стратегии и тактики захвата рынка.
Обязанности:
• Аудит и ревизия деятельности предприятия;
• Кадровое обеспечение/Управление персоналом;
• Маркетинг/Реклама/PR/Продвижение;
• Продажи/Торговля/Сбыт/Взаимоотношения с клиентами;
• Развитие организации и бизнес-процессов;
• Управление предприятием/Менеджмент организации;
• Управление проектами/Проектный менеджмент.
Достижения:
За последние пять лет участвовал в более 50 проектах продолжительностью от 1 до 8 месяцев. Под моим руководством (аутстаффинг), на должностях: Ген. директора, Директора по стратегическому развитию, Коммерческого директора и Директора по продажам, были оптимизированы или построены с нуля (Start Up) около 40 предприятий и коммерческих подразделений в различных секторах экономики:
1. фаст-фуд (Коммерческий директор, производство/реализация);
2. полуфабрикаты, заморозка Премиум класса (Директор по стратегическому развитию, производство/реализация, Омск/РФ, развитие регионов);
3. продукты питания (Генеральный директор, оптовая торговля, линейка до 5 000 позиций, общее управление);
4. сырьё для мясоперерабатывающих предприятий (Директор по продажам, оптовая торговля, ПФО, развитие региона);
5. мед. оборудование (Советник, производство/реализация, регион, региональное развитие);
6. грузоподъёмная техника (Генеральный директор, производство/реализация/монтаж, общее управление);
7. строительные материалы (Советник, реализация, регион);
8. газоотопительное оборудование (Коммерческий директор, РФ, региональное развитие);
9. спецодежда (Коммерческий директор, регион);
10. женская одежда (Директор по стратегическому развитию, производство/реализация, РФ, региональное развитие);
11. одежда для детей и подростков (Директор по стратегическому развитию, эксклюзивное представление бренда, реализация, РФ, региональное развитие);
12. реклама (Зам Директора, полный цикл, регион);
13. услуги финансовые/консалтинговые (Советник/Исполнительный директор, Европейская часть РФ).
(для заинтересованных лиц, могу выслать общее описание по каждому проекту).
Имею практический опыт организации и управления удалёнными офисами (представительствами, филиалами, обособленными подразделениями) на территории РФ.
Провожу Мастер-классы по темам:
• "Имперские амбиции в региональном развитии - когда большие инвестиции приносят вред";
• "КРОСС маркетинг - способ выживания или инструмент развития компании";
• "Организация и управление продажами" в рамках программы "Школа РОП".
Мной разработана система каскадного вовлечения конечного потребителя в процесс потребления товаров и услуг в направлениях:
• для ТРЦ/ТЦ;
• для страховых компаний.
Являюсь экспертом в области организации и проведения партнёрских КРОСС – проектов.
2008, июль — 2009, февраль, 7 мес
Директор по стратегическому развитию
ООО "Сибирский Деликатес"
Производство и реализация продуктов питания (замороженные п/ф, мясные деликатесы, класс премиум).
Обязанности:
- Участие в стратегическом планировании развития предприятия;
- Ведение эффективной кадровой политики, мотивация персонала;
- Анализ деятельности компании, рынков полуфабрикатов и глубокой заморозки (конкуренты, тенденции, новинки).
Функции:
- Аудит и ревизия деятельности предприятия;
- Кадровое обеспечение/Управление персоналом;
- Логистика: Складская/Транспортная/Распределительная;
- Маркетинг/Реклама/PR/Продвижение;
- Продажи/Торговля/Сбыт/Взаимоотношения с клиентами;
- Развитие организации и бизнес-процессов;
- Управление предприятием/Менеджмент организации;
- Управление проектами/Проектный менеджмент.
Достижения:
• Организовал разработку и внедрение стратегического плана антикризисного развития компании, основная задача которого: выход на новые рынки сбыта и реструктуризация имеющегося управленческого центра.
• Под моим руководством был оптимизирован под продукт тактический план реализации продукции компании через структуру удалённых офисов (эксклюзивные команды ТП на дистрибуции и филиалы компании в оптимальных логистических точках). Предложена к созданию структура УК.
• С момента начала первых отгрузок, по проекту, продажи за первые два месяца возросли, по совокупности всех регионов по сравнению с предыдущими месяцами в 6-10 раз, а по итогам года превысили все показатели за предыдущие периоды.
2001, январь — 2005, май, 4 года
Руководитель экспертно-аналитической группы
ЗАО ИПК "Агроэнергоальянс"
Управление проектами.
Создана под Президентскую программу: использование технологий двойного применения (военные технологии) в следующих отраслях народного хозяйства:
1. - производство и переработка с/х продукции;
2. - добыча и переработка углеводородов;
3. - производство продукции электронной и микроэлектронной промышленности (ВПК);
4. - строительство и производство строительных материалов.
Основная задача:
Изучение рынка, формирование аналитических справок, создание целевых экспертных групп для участие в финансово-экономической экспертизе предприятий С/х, нефтедобывающей и перерабатывающей промышленности, ВПК Саратовского региона и представленных на рассмотрение научно-инженерных разработок.
Результат работы.
За период работы в проекте были проведены работы по семи крупным предприятиям ВПК г. Саратова и области, изучен и представлен к рассмотрению потенциал с/х отросли региона, были предложены новые технологии по энергосбережению и природоохранной деятельности в нефтяной промышленности, предложены к финансированию и представлены на выставках два перспективных проекта.
1997, март — 2000, февраль, 2 года 11 мес
Заместитель директора
ООО "РИА - Лицей"
Рынок рекламных услуг, полного цикла (полиграфия, наружная реклама, СМИ).
Должностные обязанности:
- Аудит и ревизия деятельности предприятия;
- Закупки/Снабжение/Поставки/Обеспечение сырьем и материалами;
- Кадровое обеспечение/Управление персоналом;
- Маркетинг/Реклама/PR/Продвижение;
- Продажи услуг/Взаимоотношения с клиентами;
- Развитие организации и бизнес-процессов;
- Управление предприятием/Менеджмент организации;
- Управление проектами/Проектный менеджмент.
Функционально отвечал за:
- администрирование внутренней работы компании;
- коммерческую составляющую (поиск/привлечение, обслуживание/сопровождение, удержание клиентов);
- развитие новых направлений;
- кадровую политику (набор, обучение, мотивация).
Достижения:
Являлись официальными партнёрами компаний "Nike" и "МЖК".
1995, июнь — 2000, февраль, 4 года
Генеральный директор/Управляющий предприятием пищевой промышленности
ОАО «Горпищекомбинат – ПЛЮС»/ОАО "Балашовский - Горпищекомбинат"
Совместный проект ОАО "Горпищекомбинат ПЛЮС" оптово-розничная торговля ТНП (продукты питания) и ОАО "Балашовский - Горпищекомбинат" (производство майонеза, кондитерских изделий и безалкогольных напитков) по восстановление производства.
ОАО "Горпищекомбинат ПЛЮС" – проект Start Up.
Обязанности:
• создание, регистрация, выпуск эмиссий, набор сотрудников, административно-хозяйственная работа;
• организационные мероприятия по товарному насыщению и реализации товара через розничные торговые точки (разработана и предложена схема территориального деления региона СВ/ТП). (1996 год);
• для уменьшения сроков консигнации, рисков по дебиторской задолжности, организации процесса планового сбыта, удержанию клиентов была разработана и применялась система управления службой прямых продаж (van-selling) – продажа с колёс. (1997 год)
• закупка сырья и поставка его на производственную базу ОАО "Балашовский - Горпищекомбинат" (давальческая схема сотрудничества).
ОАО " Балашовский - Горпищекомбинат" - с конца 1996 Управляющий - Антикризисное управление.
Обязанности: задачи по проекту - подготовка предприятия к работе:
• запуск всех циклов производства (3 цеха: майонез, безалкогольные напитки, кондитерские изделия);
• управление производством (минимизация технологических затрат – вода, электроэнергия, время – составление технологических карт производства);
• реструктуризация долгов;
Результат:
К 1998 году:
• запустили две линии: майонезную и кондитерскую,
• на 40% уменьшили задолжность перед государством и на 30% перед поставщиками услуг.
• увеличили количество работников в три раза.
• на 85% осуществили план восстановления производственных мощностей предприятия.
Достижения:
• оба предприятия пережили кризис 1998 года без больших потрясений;
• вновь созданное предприятия достаточно хорошо конкурировало на внутреннем рынке;
• удалось запустить и частично восстановить производственные мощности.
Второе высшее
Институт международного бизнеса "Классическая Бизнес-школа", Executive МВА,
Управление предприятием на уровне собственника или первого лица.
Курсы переподготовки
Авторский тренинг Константина Бакшта, (Москва)
Курсы переподготовки
Авторский тренинг Константина Бакшт, (Москва)
Курсы переподготовки
Корпоративные тренинги компании "AIG",
Курсы переподготовки
Бизнес школа Максима Шаинского (Москва)
Курсы переподготовки
Бизнес школа Максима Шаинского (Москва)
Курсы переподготовки
Международный Фонд “Евразия”
Курсы переподготовки
Международный Фонд “TACIS”
Курсы переподготовки
Международная академия Менеджмента, ф-т: Менеджмента
Диплом: Н-1 № 003871 Во время защиты диплома получил предложение, от собственника бизнеса, возглавить акционерное общество.
Высшее образование (специалист)
Военная Инженерно-Космическая Академия им. А. Ф. Можайского, ф-т: Радиоэлектроники.
Диплом: РВ № 696063
Владение языками
Английский - средний
Семейное положение
Женат , Дети есть
О себе
"Работай не много‚ но умно и продумано".
"Делай‚ что можешь‚ имея то‚ что имеешь‚ там‚ где ты есть".
"Опытным Капитаном не стать‚ отсиживаяся в тихих бухтах или плавая по спокойным морям".
----------------------------------
Работая на проектах Start Up и антикризисного управления‚ в более динамичное время (до кризиса) приобрёл управленческие навыки необходимые сейчас в период глобального кризиса. А именно: умение видеть перспективы и пути развития‚ интуицию‚ жесткость в достижении намеченной цели и выполнении поставленных задач‚ гибкость при работе с сотрудниками и партнёрами и многие другие навыки необходимые для успешной работы компании в настоящий период.
----------------------------------
• Автор ряда публикаций в СМИ на тему практики эффективного управления;
• Организатор и докладчик на тематическом‚ круглом столе дискуссионного клуба E-xecutivе‚ в цикле встреч участников Международного Сообщества Менеджеров на тему: КРОСС маркетинг - способ выживания или инструмент развития компании.
http://www.e-xecutive.ru/forum/forum64/topic9305/messages/?FID=64&TID=9305%3FPAGEN_1%3D2
http://www.e-xecutive.ru/marketing/announcement/1316400/
----------------------------------
Для успешного достижения намеченных целей применяю ТРИЗ (теория решения изобретательских задач) как наиболее эффективный инструмент.
- Активный отдых (экстремальные походы‚ страйкбол‚ велобайк);
- Читаю художественную и бизнес литературу;
- Шахматы.
Целеустремлён‚ предприимчив‚ изобретателен‚ быстро обучаем‚ самообучаем‚ коммуникабелен‚ аналитический склад ума‚ корпоративен‚ имею опыт публичных выступлений и переговоров на высоком уровне‚ ценю результативность.
id резюме: 7617637,
обновлено 28-08-2011 10:21:15