Директор по персоналу

ЗАО "Комэнерго" (проектирование и строительство, услуги), 1500 чел

Аудит, разработка и реализация кадровой стратегии компании.
1. Руководство отделом подбора, адаптации и развития персонала (проведение собеседований с руководителями среднего и высшего звена, ведение "личных" вакансий ген директора). Анализ потребности в персонале (планирование и прогноз потребности). Достижения: В процессе работы в данном направлении в кратчайшие сроки укомплектован штат необходимого количества сотрудников как на строительных площадках, так и в офисах, разработан план адаптации персонала.
2. Руководство отделом кадров. Постановка задач по кадровым перемещениям, приему-увольнениям, отпускам, ведение кадрового делопроизводства при больших объемах работы (одновременно 18 юр лиц), решение вопросов при "сложных" увольнениях, нестандартных ситуациях.
3. Разработка оптимальной организационной структуры компании. Проведение реструктуризации компании в отношении кадров. Создание и корректировка локальных нормативных актов, положений об отделах, должностных инструкций, регламентов.
4. Бюджетирование (ежемесячный бюджет, годовой)
5. Анализ рынка труда.
6. Мотивация персонала. (Внесение предложений по данному направлению в условиях кризиса)
7. Обучение и развитие персонала. Разработка планов продвижения (как вертикального, так и горизонтального), перемещения и карьеры сотрудников.
8. Разработка системы кадрового резерва. Выявление потребности в проведении того или иного типа обучения.
9. Организация и проведение корпоративных мероприятий компании (без участия агентств).
10. Составление регламентирующей кадровой документации: локальных актов и внутренних документов, должностных инструкций, разработка структуры и штатного расписания;
11. Работа с общежитиями (вселение, выселение сотрудников; расчеты; "сложные" ситуации)

Зам. Директора по персоналу- директор по персоналу

ЗАО "Компания Еврострой" (проектирование и строительство, холдинг), 1000 чел

Аудит, разработка и реализация кадровой стратегии компании
1. Подбор и адаптация персонала. Анализ потребности в персонале (планирование и прогноз потребности). Прописание блок-схемы процесса подбора и адаптации персонала. Достижения: В процессе работы в данном направлении весь штат строительных объектов и офисов был укомплектован.
2. Организация и контроль кадрового делопроизводства и документооборота компании (ведение) 1С 7.7. ЗиК.
Контроль над соблюдением Трудового законодательства РФ
3. Разработка оптимальной организационной структуры компании. Проведение реструктуризации компании в отношении кадров
4. Бюджетирование затрат на персонал (ФОТ, прочие затраты по персоналу, содержание службы персонала). 5. Ежеквартальный анализ рынка труда. Маркетинг персонала.
6. Создание системы мотивации персонала (как материальной, так и нематериальной).
7. Разработка рациональных схем оплаты труда сотрудников разного звена. Начисление заработных плат.
8. Обучение и развитие персонала. Разработка планов продвижения (как вертикального, так и горизонтального), перемещения и карьеры сотрудников. Разработка системы кадрового резерва. Выявление потребности в проведении того или иного типа обучения.
9. Диагностика и оценка персонала. Определение компетенций и формирование профиля должностей.
10. Формирование и развитие корпоративной культуры. Годовой отчет по корпоративной культуре.
11. Командировки в регионы.
12. Руководство коллективом из 10 человек.
13. Составление регламентирующей кадровой документации: локальных актов и внутренних документов, должностных инструкций, разработка структуры и штатного расписания компании.
14. Организация корпоративных мероприятий, как с участием агентств, так и без, тренингов.

менеджер по персоналу

ЗАО "Полиграф Холдинг Мультипринт" (полиграфическое производство, реклама)

1. Ведение кадрового производства в полном объеме в 1 С 7.7, далее в 8.1 (прием, увольнения, переводы, командировки, больничные, отпуска),
2. Разработка и внедрение эффективной системы подбора. Подбор персонала всех уровней.
3. Постановка с «0» процесса подбора, адаптации и развития персонала.
4. Введение системы оценки персонала,
5. Разработка оптимальных схем оплаты труда для всех категорий работников,
6. Расчет зарплаты,
7. Создание системы мотивации сотрудников, как материальной, так и нематериальной.
8. Организация корпоративных мероприятий в компании.
9. Создание с «0», разработка стратегии и реализации системы корпоративного обучения персонала и руководителей.