Расширенный поиск
резюме (Директор по персоналу/руководитель службы персонала)

39 лет, женщина

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу/руководитель службы персонала
80 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  Общий стаж в HR-службе более 5 лет.
1. Обладаю профессиональными навыками во всех областях HR-сферы:
-подбор (массовый и на топовые позиции) как в регионах‚ так и в Москве;
- адаптация (постановка с "0");
- мотивация (как материальная‚ так и нематариальная) - разработка схем с "0";
- обучение персонала (создание плана обучения и реализация);
- корпоративная культура (анализ и формирование);
- кадровое делопроизводство: отличные знания трудового законодательства‚ решение спорных вопросов‚ помощь руководству‚ ведение кадрового делопроизводства;
- оценка‚ аттестация (введение с "0");
- проведение корпоративных праздников‚ самостоятельная организация‚ подарки.
Личными достижениями считаю переквалификацию (прежде была бухгалтером). Далее самостоятельно полученные знания подкрепились дополнительным обучением по управлению персоналом. Самостоятельно выучила английский язык (до уровня разговорного).
Компетентна - знаю что делать и как делать свою работу наилучшим образом. Ко всем делам подхожу с достоинством и ответственностью. Способна планировать свои действия. Чувствую происходящее‚ основные тенденции в развитии дела‚ стараюсь своевременно улавливать настроение людей‚ их нужды‚ потребности‚ уважаю мнение других (имю свое собственное) и готова к изменениям. Обладаю высокой работоспособностью - умею оптимальным образом организовать свой труд.
Основными задачами управления персоналом считаю: 1. Обпеспечение кадрами. 2. Эффективное использование кадров. 3. Профессиональное и социальное развитие кадров.
Основное образование
Высшее , Институт повышения квалификации ИКТ , 2008
 
Опыт работы

2009, июнь — 2010, февраль, 8 мес

Директор по персоналу

ЗАО "Комэнерго" (проектирование и строительство, услуги), 1500 чел

Аудит, разработка и реализация кадровой стратегии компании.
1. Руководство отделом подбора, адаптации и развития персонала (проведение собеседований с руководителями среднего и высшего звена, ведение "личных" вакансий ген директора). Анализ потребности в персонале (планирование и прогноз потребности). Достижения: В процессе работы в данном направлении в кратчайшие сроки укомплектован штат необходимого количества сотрудников как на строительных площадках, так и в офисах, разработан план адаптации персонала.
2. Руководство отделом кадров. Постановка задач по кадровым перемещениям, приему-увольнениям, отпускам, ведение кадрового делопроизводства при больших объемах работы (одновременно 18 юр лиц), решение вопросов при "сложных" увольнениях, нестандартных ситуациях.
3. Разработка оптимальной организационной структуры компании. Проведение реструктуризации компании в отношении кадров. Создание и корректировка локальных нормативных актов, положений об отделах, должностных инструкций, регламентов.
4. Бюджетирование (ежемесячный бюджет, годовой)
5. Анализ рынка труда.
6. Мотивация персонала. (Внесение предложений по данному направлению в условиях кризиса)
7. Обучение и развитие персонала. Разработка планов продвижения (как вертикального, так и горизонтального), перемещения и карьеры сотрудников.
8. Разработка системы кадрового резерва. Выявление потребности в проведении того или иного типа обучения.
9. Организация и проведение корпоративных мероприятий компании (без участия агентств).
10. Составление регламентирующей кадровой документации: локальных актов и внутренних документов, должностных инструкций, разработка структуры и штатного расписания;
11. Работа с общежитиями (вселение, выселение сотрудников; расчеты; "сложные" ситуации)

 

2006, октябрь — 2009, май, 2 года 7 мес

Зам. Директора по персоналу- директор по персоналу

ЗАО "Компания Еврострой" (проектирование и строительство, холдинг), 1000 чел

Аудит, разработка и реализация кадровой стратегии компании
1. Подбор и адаптация персонала. Анализ потребности в персонале (планирование и прогноз потребности). Прописание блок-схемы процесса подбора и адаптации персонала. Достижения: В процессе работы в данном направлении весь штат строительных объектов и офисов был укомплектован.
2. Организация и контроль кадрового делопроизводства и документооборота компании (ведение) 1С 7.7. ЗиК.
Контроль над соблюдением Трудового законодательства РФ
3. Разработка оптимальной организационной структуры компании. Проведение реструктуризации компании в отношении кадров
4. Бюджетирование затрат на персонал (ФОТ, прочие затраты по персоналу, содержание службы персонала). 5. Ежеквартальный анализ рынка труда. Маркетинг персонала.
6. Создание системы мотивации персонала (как материальной, так и нематериальной).
7. Разработка рациональных схем оплаты труда сотрудников разного звена. Начисление заработных плат.
8. Обучение и развитие персонала. Разработка планов продвижения (как вертикального, так и горизонтального), перемещения и карьеры сотрудников. Разработка системы кадрового резерва. Выявление потребности в проведении того или иного типа обучения.
9. Диагностика и оценка персонала. Определение компетенций и формирование профиля должностей.
10. Формирование и развитие корпоративной культуры. Годовой отчет по корпоративной культуре.
11. Командировки в регионы.
12. Руководство коллективом из 10 человек.
13. Составление регламентирующей кадровой документации: локальных актов и внутренних документов, должностных инструкций, разработка структуры и штатного расписания компании.
14. Организация корпоративных мероприятий, как с участием агентств, так и без, тренингов.

 

2003, январь — 2006, октябрь, 3 года 9 мес

менеджер по персоналу

ЗАО "Полиграф Холдинг Мультипринт" (полиграфическое производство, реклама)

1. Ведение кадрового производства в полном объеме в 1 С 7.7, далее в 8.1 (прием, увольнения, переводы, командировки, больничные, отпуска),
2. Разработка и внедрение эффективной системы подбора. Подбор персонала всех уровней.
3. Постановка с «0» процесса подбора, адаптации и развития персонала.
4. Введение системы оценки персонала,
5. Разработка оптимальных схем оплаты труда для всех категорий работников,
6. Расчет зарплаты,
7. Создание системы мотивации сотрудников, как материальной, так и нематериальной.
8. Организация корпоративных мероприятий в компании.
9. Создание с «0», разработка стратегии и реализации системы корпоративного обучения персонала и руководителей.

 
Основное образование
2008 г.в.

Второе высшее

Институт повышения квалификации ИКТ

Управление персоналом

Защита диплома на тему: "Нематериальная мотивация персонала". Отлично.

 
1999 г.в.

Высшее образование (специалист)

МГГУ (Московский Государственный Горный Университет)

Открытые горные работы

инженер

 
Дополнительное образование

2007 г.в.

Курсы, повышение квалификации

МЦФР

Как отобрать лучших, Подбор персонала

 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Не замужем , Дети есть

О себе

  Личные качества: сильная‚ доминантная‚ креативная‚ уверенная в себе и целеустремленная личность. Стараюсь все время развивать свои личностные качества.
Имею дочь 14 лет. Учится в гуманитарной гимназии.
Имеются права‚ есть машина. Готова к командировкам.