управляющий магазина

"Egle"Мода,обувь, ООО"Кальсео"

- организация и контроль торгового процесса, полное ведение, финансовой отчётности, учёт товара
рекламное оформление магазина, предотвращение и урегулирование
конфликтных ситуаций, разработка мероприятий по улучшению качества
торгового процесса, анализ экономических параметров работы
магазина (коэффициент завершенности покупки, сумма средней цены
единицы) контроль правильности учёта товара и рабочего времени
сотрудников.
Управление персоналом магазина: обеспечение трудовой дисциплины, организация
обучения, провидение тренингов, ролевых игр, способствование быстрой
адаптации в коллективе, мотивация сотрудников на высокую
эффективность труда, оценка результатов работы и
поощрение работников по результатам труда, делегирование полномочий.
Отбор и прием персонала, его оценка при аттестации, подборе (исходя
из деловых, личностных и моральных качеств)
Организация мероприятий по улучшению деятельности магазина, повышению качества
обслуживания покупателей, новых форм мотивации сотрудников.
Документооборот..
Организация наиболее рационального перемещения
товара, переоценке труднореализуемого или не сезонного товара.
Прием, перемещение и увольнение
сотрудников магазина, в соответствии с действующим
Законодательством.
Открытие магазинов с "0"-, контроль и управление магазинами , фомирование и сдача отдельных видов отчётности-контроль исполнения.
- оперативное управление магазинами;
- анализ эффективности работы торговых подразделений, анализ складских остатков;
- составление бюджета и плановых показателей для магазинов;
- участие в формировании ценовой политики;
- открытие новых магазинов;
- изменение организационной структуры магазинов;
- взаимодействие с поставщиками, арендодателями, контролирующими органами;
- организация условий по обеспечению выполнения планов продаж;
- разработка инструкций, регламентирующих работу магазинов и обучение персонала на местах;
- разработка мотивации перс

администратор магазина

"Alba"обувь

Контроль торгового процесса, постановка задач, анализ ситуации. Организация оптимальной работоспособности обувного салона, руководство штатом персонала, Обеспечение выполнения заданного бизнес-плана, составление заявок и отчетности, проведение инкассации. Решение спорных и конфликтных ситуаций, соблюдение трудовых норм, контроль кассовой дисциплины. Учёт, ведение разрешительной документации, контроль сроков. Организация и поддержание наивысшего уровня обслуживания покупателей. Обучение продавцов технике продаж, законодательства, работа в торговом зале до 70% рабочего времени

администратор магазина

"Эколас"обувь

организация и контроль торгового процесса, ведение кассовой документации, учёт товара, проведение инвентаризации, рекламное оформление магазина, предотвращение и урегулирование конфликтных ситуаций, разработка мероприятий по улучшению качества торгового процесса, анализ экономических параметров работы магазина контроль правильности учёта товара и рабочего времени сотрудников.
Управление персоналом магазина: обеспечение трудовой дисциплины, организация обучения,проведение тренингов,ролевых игр, способствование быстрой адаптации в коллективе, мотивация сотрудников на высокую эффективность труда, оценка результатов работы сотрудников, поощрение работников по результатам труда, делегирование полномочий. Отбор и прием персонала, его оценка при аттестации, подборе(исходя из деловых, личностных и моральных качеств)