Администратор контрольно-ревизионного отдела

ООО «ТДГ»

- обеспечение реализации продукции;
- контроль продавцов;
- разработка мероприятий по повышению качества оказываемых услуг;
- анализ продаж;
- создание статистической и аналитической базы;
- анализ претензий, меры по их разрешению;
- контроль мат.ответственных лиц;
- проведение инвентаризаций.
Сфера деятельности компании: торговая сеть по реализации сувенирной продукции.

Директор по логистике

BELSI Group

- выработка и реализация стратегии компании;
- стратегическое и оперативное управление департамента логистики;
- координация совместной работы всех подразделений;
- формирование региональной сети;
- оценка деятельности филиалов;
- проведение переговоров;
- формирование бюджета, контроль его исполнения;
- реализация финансово-экономических планов;
- разработка и внедрение бизнес-процессов;
- проведение тренингов;
- разработка мероприятий по повышению качества оказываемых услуг;
- обеспечения выполнения договорных обязательств;
- анализ претензий, меры по их разрешению и сохранению деловых связей;
- оптимизация и контроль затратных позиций;
- создание статистической и аналитической базы;
- взаимодействие с транспортными предприятиями;
- расчёт потребности автотранспорта;
- контроль отгрузок по заявкам;
- аудит складского хозяйства;
- проведение инвентаризаций;
- оптимизация хранения (зональное, адресное и т.д.);
- управление запасами;
- контроль мат.ответственных лиц;
- общее руководство транспортным и складским отделами.
Вид деятельности компании - производство пневмоинструмента, торговля, грузоперевозки.

Руководитель отдела сервиса

ЗАО «С – ДИЗАЙН»

- контроль качества выпускаемой продукции;
- оценка деятельности всех подразделений (производство, доставка, сборка);
- анализ претензий, меры по их решению и сохранению деловых связей;
- разработка мероприятий по повышению качества оказываемых услуг;
- обеспечения выполнения Договорных обязательств;
- формирование бюджета, контроль его исполнения;
- набор и обучение персонала;
- ведение документооборота;
- отчетность;
- расчёт потребности автотранспорта;
- оптимизация и контроль затратных позиций;
- техническое обслуживание транспортных средств;
- создание статистической и аналитической базы;
- контроль отгрузок по заявкам;
- маршрутизация;
- учёт ГСМ;
- аудит складского хозяйства;
- проведение инвентаризаций.
Вид деятельности компании - мебельное производство, торговля.

Заместитель директора

ОАО «БЫСТРОВОЗЪ»

Руководство проектом:
Реорганизация предприятия по направлению (стратегия развития компании), набор и обучение персонала, разработка стандартов качества оказываемых услуг, документооборот, переговоры с партнерами, презентации

Начальник службы сервиса

"ШАТУРА"

Руководство проектом:
Создание с «0» сервисной службы в Москве и регионах по обслуживанию покупателей. А именно: создание диспетчерской службы по приемке заказов, Транспортный отдел (заключение договоров с ТК или покупка собственного а/т), набор и обучение персонала, создание подразделения по сборке мебели, отдел рекламаций, складское хозяйство. Контроль и управление работ.

Начальник отдела эксплуатации/Заместитель генерального директора

"АВТОЛАЙН"

Создание новых транспортных подразделений/расширение сфер влияния, подбор персонала, обеспечение выхода а/транспорта на линию, ремонт, взаимодействие с ГИБДД, Транспортной инспекцией, документооборот, контроль работы подразделений, обеспечение выполнения договорных обязательств (напр. пассажирские/грузоперевозки в компании ИКЕА), все что связано с жизнедеятельностью автопредприятия.