Расширенный поиск

44 года, мужчина

Санкт-Петербург

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу
90 000 руб.
График, место работы
Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
Большой опыт работы в компаниях с западным стилем менеджмента (!).
Создание «с нуля» Службы управления персоналом Управления федеральной почтовой связи СПб и ЛО. Разработка Коллективного договора УФПС СПб и ЛО - филиала ФГУП «Почта России». Создание в сжатые сроки «под ключ» Центра коммуникаций с персоналом (в том числе и Региональный учебный центр ФГУП «Почта России» по Северо-Западному федеральному округу)‚ включая разработку проекта‚ организацию строительно-монтажных работ‚ закупку и поставку оборудования. Организация и проведение реорганизации ФГУП «УФПС СПб и ЛО» путём присоединения к ФГУП «Почта России». Опыт конкурентной борьбы - профессиональный headhunting. Разработка и реализация программ аутсорсинга неквалифицированного персонала‚ позволивших существенно оптимизировать численность персонала. Участие во внедрении многих ERP-систем (Robertson&Blums‚ Oracle E-Business Suite‚ Галактика). Опыт серьёзного снижения зависимости (затрат) от компаний - подрядчиков по внедрению ERP-систем. Организация централизации заработной платы.
Виртуозная работа по жалобам работников с госорганами‚ включая инспекцию по труду‚ прокуратуру‚ суд.
Комплексное сопровождение реализации организационных структур подразделений от создания проектов до полного завершения перевода работников.
Опыт проведения аттестаций‚ формирования кадрового резерва‚ внедрения корпоративной культуры.
Реализация «проблемных» увольнений. Большой опыт работы с персоналом‚ составления штатных расписаний‚ локальных нормативных актов в области трудовых отношений‚ включая положения об оплате труда‚ положения об отделах‚ должностных инструкций.
Участие во внедрении системы менеджмента качества ISO 9001.
Участие во внедрении системы KPI в компании Юнимилк.
Участие в разработке Коллективного договора ОАО «Северо-Западный Телеком»
Участие в разработке документооборота по управлению персоналом филиала «ПТС».
Создание динамической электронной модели системы оплаты труда филиала «ПТС» (собственное know-how‚ не имеет аналогов)‚ на основе которой Дирекцией компании было принято решение о переходе на такую систему. Данная система объединила всё лучшее из трёх действующих систем - ОАО «ПТС»‚ ОАО «СПбММТ» и ОАО «СПб Телеграф»‚ не увеличив общие расходы на персонал (!). В итоге из более‚ чем 10 000 человек объединённой компании лиц‚ отказавшихся от перехода на новые условия было 5 (!) человек.
Профессиональное возмещение НДС по экспортным контрактам. Сопровождение всей технологии.
Глубокий анализ ФЗП автотранспортного цеха комбината‚ выявление причин сохранения расходов по зарплате работников при снижении производительности труда и объёмов вывозимой горной массы.Участие в программе по оптимизации расходов на оплату труда («выравнивание сезонного отпускного скачка выплат»).
Основное образование
Высшее , Санкт-Петербургский торгово-экономический институт , 1996
 
Опыт работы

2009, февраль — продолжаю работать, 7 лет

Директор по развитию

ООО «Комплексные системы»

Поиск перспективных клиентов, заключение соглашений о взаимодействии, сопровождение сделок на установку системы электронного документооборота DIRECTUM.

 

2008, октябрь — 2009, январь, 3 мес

Директор дирекции управления персоналом

ОАО «Компания Юнимилк» филиал "Молочный комбинат Петмол"

Полный комплекс работ по организации работы службы управления персоналом. Реализация "антикризисных" мер в управлении персоналом.

 

2007, февраль — 2008, январь, 11 мес

Исполнительный директор

ООО «Эталон» (подразделение Campanella group)

Работа с персоналом: найм‚ обучение‚ решение кадровых проблем. Оперативное управление. Переговоры с V.I.P.-клиентами‚ организация франчайзинга под брендом Polaroid Eyewear. Работа по увеличению доли рынка продукции производства Polaroid Eyewear. Командировки (личный контроль) поглощения доли рынка в регионах. Организация и проведение реорганизаций. Оптимизация организационной структуры. Внедрение функциональных моделей управления. Создание систем мотивации персонала. Организация экономического анализа.

 

2007, январь — 2007, февраль, 1 мес

Начальник Управления изменений

ГУП "Водоканал Санкт-Петербурга" (временный проект)

Организация и проведение реорганизаций. Оптимизация организационной структуры. Внедрение функциональных моделей управления. Создание систем мотивации персонала.

 

2005, июль — 2006, ноябрь, 1 год 4 мес

Заместитель директора филиала (по управлению персоналом)

ФГУП "Почта России" (включая ФГУП «Управление федеральной почтовой связи по СПб и ЛО»)

(по управлению персоналом). Управление проектами. Организация и проведение масштабных реорганизаций. Оптимизация организационной структуры. Внедрение функциональных моделей управления. Создание системы кадрового документооборота. Организация работы по поиску и подбору персонала. Формирование кадрового резерва‚ проведение аттестаций. Планирование потребности персонала и фонда оплаты труда. Управление бюджетированием фонда оплаты труда. Создание систем мотивации персонала. Проведение работы по управлению социальными процессами. Формирование корпоративной культуры‚ управление её развитием. Контроль соблюдения норм трудового законодательства. Разработка Коллективного договора (на основе 25(!) разрозненных Коллективных договоров структурных подразделений)‚ локальных нормативных актов по оплате труда. Организация заключения Коллективного договора. Разработка организационных структур структурных подразделений и филиала в целом. Поддержка исполнения условий Коллективного договора. Поддержка штатной дисциплины. Координация деятельности подразделений филиала‚ оптимизация численности и трудозатрат на выполнение производственной программы структурных подразделений и филиала в целом. Организация экономического анализа показателей по труду‚ в том числе генерация аналитических отчётов по эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда‚ структуры заработной платы‚ материального и морального поощрения‚ разработка предложений по их совершенствованию.

 

2004, октябрь — 2005, июнь, 8 мес

Директор по управлению персоналом

ФГУП «Управление федеральной почтовой связи г. Санкт-Петербурга и Ленинградской области»

Управление проектами. Организация и проведение масштабных реорганизаций. Организация «с нуля» службы управления персоналом. Оптимизация организационной структуры. Создание системы кадрового документооборота. Организация работы по поиску и подбору персонала. Формирование кадрового резерва‚ проведение аттестаций. Планирование потребности персонала и фонда оплаты труда. Управление бюджетированием фонда оплаты труда. Создание систем мотивации персонала. Проведение работы по управлению социальными процессами. Формирование корпоративной культуры‚ управление ее развитием. Контроль соблюдения норм трудового законодательства. Разработка локальных нормативных актов по оплате труда. Разработка организационных структур структурных подразделений и филиала в целом. Поддержка штатной дисциплины. Координация деятельности подразделений предприятия‚ оптимизация численности и трудозатрат на выполнение производственной программы структурных подразделений и предприятия в целом. Организация экономического анализа показателей по труду‚ в том числе генерация аналитических отчётов по эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда‚ структуры заработной платы‚ материального и морального поощрения‚ разработка предложений по их совершенствованию.

 

2002, январь — 2004, октябрь, 2 года 9 мес

Начальник отдела организации труда и заработной платы

ОАО «Северо-Западный Телеком»

Разработка локальных нормативных актов по оплате труда. Разработка организационных структур структурных подразделений и филиала в целом. Поддержка исполнения условий Коллективного договора. Поддержка штатной дисциплины. Координация деятельности подразделений филиала‚ оптимизация численности и трудозатрат на выполнение производственной программы структурных подразделений и филиала в целом. Организация экономического анализа показателей по труду‚ в том числе генерация аналитических отчётов по эффективности применения действующих форм и систем оплаты труда‚ структуры заработной платы‚ материального и морального поощрения‚ разработка предложений по их совершенствованию.

 

2001, июль — 2001, декабрь, 5 мес

Начальник отдела организации труда и заработной платы

АОЗТ «СК Ленимс»

Поддержка штатной дисциплины‚ генерация положений об оплате труда‚ премировании‚ положений об отделах‚ должностных инструкций. Оптимизация начисления заработной платы.

 

2000, август — 2001, июнь, 10 мес

Начальник отделов: по труду и заработной плате/по связям с общественностью/по работе с контрагентами

Ассоциация содействия экспортёрам "Группа МастерЪ" (включая ООО "Скрап")

Координация действий контрагентов по возмещению НДС‚ создание системы анализа информации. Составление оргструктур‚ штатных расписаний‚ положений об оплате труда‚ премировании‚ положений об отделах‚ должностных инструкций‚ создание баз данных‚ написание регламентов. Оптимизация технологии возмещения НДС‚ начисления заработной платы.

 

1999, сентябрь — 2000, август, 11 мес

Помощник директора по экономике и регламенту

ООО «Скрап»

Составление оргструктур‚ штатных расписаний‚ положений об оплате труда‚ премировании‚ положений об отделах‚ должностных инструкций. Оптимизация начисления заработной платы.

 

1999, май — 1999, август, 3 мес

Главный специалист по труду и заработной плате

АОЗТ «Завод духовых музыкальных инструментов»

Составление оргструктур‚ штатных расписаний‚ положений об оплате труда‚ премировании‚ положений об отделах‚ должностных инструкций. Оптимизация начисления заработной платы.

 

1996, март — 1999, май, 3 года 2 мес

Начальник бюро организации и нормирования труда

ОАО «Горно-металлургический комбинат Печенганикель» РАО "Норильский Никель"

Составление положений об оплате труда‚ положений об отделах‚ должностных инструкций. Анализ использования фонда заработной платы. Контроль правильности применения утверждённых норм и расценок в подразделениях комбината‚ составление норм. Анализ причин увеличения или сохранения затрат на ФЗП при снижении производительности труда. Участие в программе по оптимизации расходов на оплату труда («выравнивание сезонного отпускного скачка выплат»).

 
Основное образование
1996 г.в.

Высшее образование (специалист)

Санкт-Петербургский торгово-экономический институт

экономист
 
Дополнительное образование

2004 г.в.

Курсы, повышение квалификации

ГУТ им. проф. Б-Бруевича (диплом с отличием)

Управление персоналом, Управление персоналом

 

2004 г.в.

IBM

Управление проектами в условиях российского рынка, Управление проектами

 

Владение языками

Английский - продвинутый

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Женат‚ имею дочь одиннадцати лет.
Увлечения: Путешествия‚ прогулки с семьёй‚ театр‚ прослушивание музыкальных произведений.