Расширенный поиск
резюме (Генеральный директор)

48 лет, мужчина

Нижний Новгород

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор
250 000 руб.
График, место работы
Полный рабочий день. Ищу работу в городе: Москва , Московская область (80  городов) , Башкортостан (1  город) , Владимирская область (2  города) , Кировская область (1  город) , . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
  • управление внутренними и внешними ресурсами
  • разработка стратегии развития организации;
  • общее руководство организацией
Основное образование
Высшее , Нижегородский Институт Экономического Развития , 2002
 
Опыт работы

2008, июнь — 2009, февраль, 8 мес

Заместитель Директора Регионального Управления

ЗАО ЦВ фирма Протек (г.Москва)

Решаемые задачи:
• Реализация максимально эффективной деятельности Регионального управления и филиалов/РТП региона, достижение плановых показателей операционной деятельности подчиненных подразделений, обеспечение выполнения сбытовых показателей (в т.ч. в части снабжения подразделений необходимыми ресурсами и управления показателями доходности, операционной прибыли, вложения в торговый рабочий капитал: дебиторская задолженность и товарный запас);
• Управление внутренними и внешними рисками;
• Взаимодействие с руководителями функциональных подразделений по закрепленным функциональным направлениям в рамках деятельности всей системы филиалов/РТП;
• Обеспечение условий для расширения основной и развития новых направлений деятельности Компании.

 

2004, январь — 2008, июнь, 4 года

коммерческий директор филиала

Нижегородский филиал Протек-5 ЗАО ЦВ фирма Протек

Основные целевые показатели: максимизация доли рынка и результата от реализа-ции при наиболее эффективном использовании имеющихся ресурсов
Основные функциональные обязанности:
• обеспечение выполнения основных финансово-экономических показателей филиала;
• анализ региональных рынков (Нижегородская область, республика Чува-шия, республика Марий Эл), анализ динамики ключевых показателей взаимодействия с клиентами филиала
• планирование коммерческой деятельности филиала и организация выпол-нения программы развития филиала
• формирование бюджета и контроль исполнения бюджета по «закреплен-ным» статьям
• оперативное руководство и контроль за деятельностью региональных тор-говых представительств (г.Чебоксары, г.Йошкар-Ола)
• отбор персонала, подготовка, аттестация сбытового персонала филиала, создание кадрового резерва; анализ и оценка эффективности работы пер-сонала
• разработка и контроль выполнения перспективных и оперативных планов работы филиала
• принятие решений по вопросам распределения сбытовых ресурсов между структурными подразделениями коммерческой службы филиала ,в том числе ресурсов складского запаса
• управление и контроль дебиторской задолженностью филиала
• адаптация, внедрение и совершенствование системы мотивации сотрудни-ков коммерческой службы филиала
• взаимодействие с головным предприятием по вопросам совершенствова-ния и внедрения сбытовых и маркетинговых технологий, их адаптация под специфику региона, ресурсного обеспечения
• проведение переговоров и выстраивание отношений с ключевыми клиен-тами региона и «трудными» клиентами
• взаимодействие с внешними структурами (департамент здравоохранения Н.Новгорода, департамент здравоохранения Нижегородской области, Ми-нистерства здравоохранения республик Чувашия и Марий Эл)
• взаимодействие с представителями компаний-производителей фармпрепаратов по вопросам предоставления приоритетных поставочных условий

 

2000, июль — 2003, декабрь, 3 года 5 мес

управление холдингом

Технологическая Ассоциация

Основные направления деятельности холдинга:
«Технологическая Ассоциация»
Вид деятельности: заготовка, переработка и реализация лома и отходов черных и цветных металлов.
Численность персонала: 15 человек.
ООО ПКФ «Рождество»
Вид деятельности: оптовые и розничные поставки лекарственных средств и изде-лий медицинского назначения.
Численность персонала: 46 человек.
ООО «Семеновская лесоперерабатывающая компания»
Численность персонала: 25 человек.
Основные функции:
Организация компании; Разработка стратегической политики компании. Взаи-модействие с областной и городской администрациями, контролирующими ор-ганами; Подготовка документов и материальной части для лицензирования; Оптимизация налогообложения деятельности; Оспаривание подзаконных актов правительства РФ в Верховном Суде.

 

1995, ноябрь — 2000, июль, 4 года

генеральный директор

ООО ПКФ «Рождество»

Основные функции:
Разработка стратегии развития организации; Общее руководство организацией.
Основные достижения:
Вывод компании из финансового кризиса 1998 года.
В 2000 году компания вошла в десятку ведущих региональных компаний.

 
Основное образование
2002 г.в.

Курсы переподготовки

Нижегородский Институт Экономического Развития

специалист по антикризисному управлению

Обучение по федеральной программе подготовки специалистов по антикризисному управлению. Св-во № 0227. Выдано 31.01.02 ФСФО России Лицензия

 
1999 г.в.

Второе высшее

Нижегородский Государственный Университет им. Лобачевского

экономист-менеджер
 
1991 г.в.

Высшее образование (специалист)

Нижегородский Государственный Университет им. Лобачевского

радиофизик
 

Владение языками

Английский - средний

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Холост , Дети есть

О себе

  •  Аналитический подход в оценке ситуации;
  • Стратегический тип мышления;
  •  Умение выстраивать  свои действия и деятельность логично для достижения конкретных результатов;
  • Способность к  быстрой  мобилизации своих ресурсов‚ повышенной деловой активности.
  Занятия спортом (рукопашный бой)‚ экстремальные виды отдыха (сплав по порогам‚  горнолыжный спорт)‚ игра на музыкальных инструментах.