Старший консультант Департамента управленческого консультирования

ЗАО «Агентство Прямых Инвестиций» (управленческое и финансовое консультирование)

В роли руководителя рабочей группы участвовал в проекте по совершенствованию системы управления инвестиционной деятельностью крупнейшего нефтегазового холдинга России. В рамках проекта планировал, контролировал и принимал участие в выполнении следующих работ:
• диагностика существующей системы управления инвестиционной деятельностью в холдинге;
• разработка регламента по формированию и реализации инвестиционных программ дочерних компаний нефтегазового холдинга, реализуемых ими за счет собственных средств;
• разработка концепции классификации дочерних обществ нефтегазового холдинга по типам управления инвестиционной деятельностью, реализуемой за счет собственных средств.
В роли руководителя рабочей группы участвовал в проекте по созданию автоматизированной системы управления инвестиционно-строительной деятельностью в компании-заказчике крупнейшего нефтегазового холдинга России. В рамках проекта планировал, контролировал и принимал участие в выполнении следующих работ:
• диагностика и формализация существующих бизнес-процессов формирования и контроля исполнения планов по капитальному строительству;
• выявление критических зон и разработка предложений по оптимизации данных бизнес-процессов и соответствующей регламентной базы компании;
• экспертная оценка и разработка предложений по совершенствованию разработанной компанией-подрядчиком целевой модели бизнес-процессов компании;
• экспертная оценка и разработка предложений по совершенствованию разработанных компанией-подрядчиком функциональных требований к автоматизированной системе формирования и контроля исполнения планов по капитальному строительству;
• разработка системы показателей эффективности хозяйственной деятельности компании для отчетности перед головной компанией нефтегазового холдинга.
В составе рабочей группы проекта по созданию концепции системы бюджетного управления инвестиционного фонда крупнейшего нефтегазового холдинга России выполнял следующие работы:
• диагностика и формализация существующих процессов бюджетного управления фонда;
• выявление критических зон существующих процессов бюджетного управления фонда;
• разработка концепции системы бюджетного управления инвестиционного фонда.
В прочих проектах компании эффективно выполнял ряд работ, включая следующие:
• разработка концепции применения метода строительства «под ключ» для реализации инвестиционно-строительных проектов крупнейшего нефтегазового холдинга;
• разработка порядка взаимодействия между участниками реализации проектов реконструкции (модернизации, технического перевооружения) объектов крупнейшего нефтегазового холдинга.
• экспертная оценка функциональных требований к информационно-управляющей системе управления инвестиционно-строительной деятельностью крупнейшего нефтегазового холдинга.
Результаты:
• разработаны регламенты управления инвестиционной деятельностью крупнейшего нефтегазового холдинга России;
• разработана система управления инвестиционно-строительной деятельностью компании нефтегазового холдинга на основе бизнес-процессов;
• разработан ряд концепций по управлению специфичными участками инвестиционно-строительной деятельностью нефтегазового холдинга.

Главный эксперт отдела бизнес-анализа

ОАО АКБ« МДМ БАНК» (коммерческий банк)

В роли руководителя рабочей группы участвовал в проекте по внедрению новой системы управления отношениями с клиентами банка (CRM). В рамках проекта планировал, контролировал и принимал участие в выполнении следующих работ:
• оценка операционных выгод и стратегических преимуществ от внедрения CRM-системы;
• исследование существующих CRM-процессов банка;
• разработка функциональных требований к CRM-системе;
• анализ рынка современных CRM-решений и компаний-исполнителей для внедрения.
В роли руководителя рабочей группы участвовал в проекте по модернизации Call-центра банка. В рамках проекта планировал, контролировал и принимал участие в выполнении следующих работ:
• оценка операционных выгод и стратегических преимуществ от модернизации Call-центра;
• исследование существующие бизнес-процессы Call-центра;
• исследование и формализация существующего функционала Call-центра;
• разработка функциональных требований к новому Call-центру;
• анализ рынка современного программного обеспечения Call-центров.
Результаты:
• разработаны функциональные требований к предполагаемому CRM-решению;
• разработано описание функционала существующего Call-центра;
• разработаны функциональные требования к новому Call-центру.

Ведущий специалист отдела технологических стандартов банка

ОАО АКБ «РОСБАНК» (коммерческий банк)

Моделировал банковские технологические и бизнес-процессы в нотации ARIS:
• создавал событийные цепочки процессов (eEPC) для банковских бизнес-процессов (жизненный цикл кредита и т.п.);
• создавал диаграммы информационных потоков (Information Flow Diagram) для технологических банковских процессов (информационное взаимодействие автоматизированной банковской системы и систем бюро кредитных историй и т.п.);
• создавал древа функций (Function Tree) для различных объектов (Call-центра, банковской СRM-системы и т.п.).
Успешно участвовал в контроле и управлении проектом внедрения системы взаимодействия банка с бюро кредитных историй.
Результаты:
• создал ряд моделей банковских бизнес-процессов;
• создал реестр информационных решений головных офисов и филиалов банка.

Консультант по внедрению систем документационного обеспечения управления

ГК «Оптима» (системная интеграция)

Участвовал во всех стадиях внедрения систем управления документами на базе решения Optima-WorkFlow в крупнейших компаниях Российской Федерации:
• моделировал процессы управления документами (нотации DFD и IDEF0);
• разрабатывал техническое задание на создание системы;
• кастомизировал систему;
• разрабатывал проектную и эксплуатационную документацию;
• проектировал формы отчетности (Crystal Reports 9.0);
• консультировал заказчиков по вопросам внедрения и эксплуатации системы;
Успешно участвовал в проектах внедрения систем в:
• ООО «Лентрансгаз», ОАО «НовосибирскЭнерго», ЗАО «КУГ Алеф».
Руководил внутренним проектом внедрения системы управления документами в ООО «АпСкэйл Софт».
Консультировал по вопросам самостоятельного построения системы ряд известных компаний:
• ОАО «Европейская подшипниковая компания», ООО «Управление Боско», ОАО «Прагматик».
Результаты:
• автоматизировал более десятка бизнес-процессов управления документами различных категорий;
• спроектировал ряд отчетных форм высокой сложности;
• разработал в полном объеме техническое задание и техническое решение для двух систем управления документами.

Ведущий инженер-конструктор

ЗАО «Микротек Телеком», ЗАО «Московский научно-исследовательский телевизионный институт»

Участвовал в ответственной конструкторской и производственной деятельности промышленной тематики:
• проектировал CAD-средствами печатные платы электронных устройств;
• разрабатывал средства защиты электронных устройств от внешних воздействий, оценивал их эффективность;
• конструировал, сопровождал производство и анализировал надежность средств модернизации устаревшего промышленного оборудования.
Результаты:
• Разработал и сопроводил штучное и мелкосерийное производство ряда оригинальных деталей и узлов, включая виброустойчивые корпусы, элементы крепления, печатные платы устройств.