Расширенный поиск

49 лет, мужчина

Соискатель скрыл свои контакты

Москва

Гражданство: Россия

Желаемая должность и зарплата
Генеральный директор
по договоренности
График, место работы
Полный рабочий день, свободный график, сменный график, частичная занятость, удаленная работа. Ищу работу в городе: Москва . Командировки возможны.
Стаж в желаемой должности
5 лет
Профессиональные навыки
• Опыт работы на руководящих должностях более 10 лет;
• Опыт руководства производственными‚ торговыми предприятиями‚ компаниями участниками ВЭД;
• Опыт успешного развития бизнеса и реализации антикризисной политики.
 УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ:
·        Разработка‚ принятие и реализация Корпоративной стратегии‚ функциональных стратегий (маркетинг‚ закупки‚ продажи‚ финансы‚ логистика).
·        Управление в соответствии с директивами руководства‚ собственников и акционеров и установленными краткосрочными и долгосрочными планами. Самостоятельность и ответственность в принятии решений.
·        Вывод предприятий на целевые показатели по продажам‚ снижению издержек‚ увеличению доли рынка‚ увеличению чистой прибыли.
·        Постановка и развитие процессов планирования‚ контроля и управления деятельностью компании (бюджетирование‚ планирование и отчетность).
·        Анализ и оптимизация бизнес-процессов компании. Построение системы эффективного взаимодействия между коммерческими подразделениями и подразделениями‚ обеспечивающими основную деятельность.
ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ:
·        Стратегическое и оперативное управление финансовыми ресурсами‚ бизнес-процессами‚ финансовыми потоками.
·        Привлечение заемных средств с использованием различных финансовых инструментов (кредиты‚ аккредитивы с постфинансированием‚ факторинг).
·        Бюджетирование (Profit and loss‚ Cash flow‚ Balance) и бюджетный контроль. Внедрение системы управления операционными расходами.
·        Знание основ бухучета‚ финансового и управленческого учета‚ экономики предприятия.
УПРАВЛЕНИЕ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ:
·        Активизация продаж на стагнирующем или сокращающемся рынке. Перевод менеджеров по продажам от пассивных продаж (сидение на диване и ожидание покупателей) на активные продажи с применением CRM‚ «воронки продаж».
·        Разработка закупочной политики‚ формирование планов закупок‚  контроль исполнения.
Основное образование
Высшее , Открытый Университет Великобритании (МВА) , 1999
 
Опыт работы

2011, декабрь — 2013, декабрь, 2 года

Руководитель филиалов

Группа компаний "Драйв"

Москва

Крупнейший дистрибьютор смазочных материалов ТНК (Роснефть) для автотранспорта и промышленности. Годовой оборот компании – $100 млн. Численность работающих – 150 чел. Филиалы в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Годовой оборот филиалов - $10 млн. Количество сотрудников - 30 чел.
Реализованы функции:
- Стратегическое бизнес-планирование и бюджетирование, контроль и управление текущей деятельностью.
- Управление активными продажами промышленным и автотранспортным предприятиям (В2В сегмент) и региональным сетям и независимым магазинам (В2С сегмент).
- Построение системы управления филиалами в соответствии с корпоративными стандартами.
- Управление финансированием основных бизнес-процессов компании.
- Решение организационных и кадровых вопросов внутри компании.
Основные достижения:
- Внедрил принципы управления по целевому результату в рамках измененной организационной структуры филиалов.
- Сформировал результативную структуру продаж в существующих каналах продаж (В2В, В2С, оптовые продажи). Сократил персонал на 25%, увеличил валовую прибыль на 30%.
- Сформировал устойчивый рост АКБ (активной клиентской базы). Годовой прирост – 20%.
- Вывел филиалы из состояния глубоких убытков на начальный уровень прибыльности.

 

2009, ноябрь — 2011, ноябрь, 2 года

Исполнительный директор

Компания ЭлaРус

Оптовая компания, розничная сеть, торговая компания , Москва

Дистрибьюция систем для гардеробных комнат в России. Годовой оборот компании – $10 млн. Численность работающих – 50 чел.
Реализованы функции:
- стратегическое бизнес-планирование и бюджетирование, контроль и управление текущей деятельностью;
- реструктуризация и развитие дилерского канала продаж;
- расширение собственной розничной сети и повышение эффективности ее работы;
- организация маркетинговых и рекламных акций с целью продвижения бренда и увеличения продаж;
- создание и реализация организационной структуры компании.
Основные достижения:
Вывод компании из состояния стагнации бизнеса, преодоление последствий кризиса, выход на устойчивый рост продаж компании. Рост продаж к предыдущему году составил 25%. Рост чистой прибыли к предыдущему году составил 50%.

 

2005, май — 2008, май, 3 года

Генеральный директор

торгово-промышленной компании «Корос». Ведущий поставщик импортных полимеров

Ведущий поставщик импортных полимеров российским производственным предприятиям и предприятиям в странах СНГ (B2B). Годовой оборот компании – $75 млн. Численность работающих – 50 чел.
Реализованы функции:
- стратегическое бизнес-планирование и бюджетирование, контроль и управление текущей деятельностью;
- руководство продвижением и продажами более чем 200 производственным компаниям, переговоры и взаимодействие с первыми лицами предприятий;
- управление закупками и логистикой поставок от более 50 зарубежных и российских поставщиков;
- управление финансированием основных бизнес-процессов компании;
- решение организационных и кадровых вопросов внутри компании.
Основные достижения:
Увеличена эффективность бизнеса (чистая прибыль выросла на 100%) за счет систематизации деятельности и повышения качества управления бизнес-процессами.

 

2000, май — 2004, апрель, 3 года 11 мес

Генеральный директор ЗАО "СФПИ"

Производственный холдинг «Плитпром»

Сходня

ЗАО «Сходненская фабрика погонажных изделий». Предприятие по производству комплектующих для мебельной промышленности. Численность работающих – 250 чел.
- Общее руководство деятельностью предприятия.
Директор по производству ОАО «МЭЗ ДСП и Д». Предприятие по производству различных типов ДСП и комплектующих для производства мебели. Численность работающих – 1700 чел. В подчинении - 800 человек.
- Повысил уровень загрузки производственных мощностей путем повышения эффективности планирования производственных процессов.
Директор по снабжению и логистике ЗАО «Сходненская фабрика погонажных изделий».
- Организовал эффективное управление поставками, укрупнив объемы поставок за счет организации поставок ж/д транспортом.
- Внедрил порядок перспективного планирования поставок и бюджета расходов на основе планирования загрузки производственных мощностей.

 
Основное образование
1999 г.в.

Mba

Открытый Университет Великобритании (МВА)

менеджмент, маркетинг
 
1989 г.в.

Высшее образование (специалист)

Военно-космическая академия имени А.Ф.Можайского, Автоматизированнных систем сбора и обработки информации

инженер оптико-электронной техники
 
Дополнительное образование

2009 г.в.

Курсы, повышение квалификации

«Активные продажи» - Росгосстрах, «Таможенный брокер» ЦИТАО.

сертификат, «Управление изменениями» - Human Factors (Russia), «Навыки общения» – Merk Sharp

 

Владение языками

Английский - средний

Немецкий - средний

Русский (родной)

 
Подробнее о себе

Водительские права

Личный автомобиль есть

Семейное положение

Женат , Дети есть

О себе

Знание компьютера: Windows‚ MS Office‚ MS Project‚ ВPwin‚ 1C‚ Internet