Руководитель филиалов

Группа компаний "Драйв"

Москва

Крупнейший дистрибьютор смазочных материалов ТНК (Роснефть) для автотранспорта и промышленности. Годовой оборот компании – $100 млн. Численность работающих – 150 чел. Филиалы в Екатеринбурге и Санкт-Петербурге. Годовой оборот филиалов - $10 млн. Количество сотрудников - 30 чел.
Реализованы функции:
- Стратегическое бизнес-планирование и бюджетирование, контроль и управление текущей деятельностью.
- Управление активными продажами промышленным и автотранспортным предприятиям (В2В сегмент) и региональным сетям и независимым магазинам (В2С сегмент).
- Построение системы управления филиалами в соответствии с корпоративными стандартами.
- Управление финансированием основных бизнес-процессов компании.
- Решение организационных и кадровых вопросов внутри компании.
Основные достижения:
- Внедрил принципы управления по целевому результату в рамках измененной организационной структуры филиалов.
- Сформировал результативную структуру продаж в существующих каналах продаж (В2В, В2С, оптовые продажи). Сократил персонал на 25%, увеличил валовую прибыль на 30%.
- Сформировал устойчивый рост АКБ (активной клиентской базы). Годовой прирост – 20%.
- Вывел филиалы из состояния глубоких убытков на начальный уровень прибыльности.

Исполнительный директор

Компания ЭлaРус

Оптовая компания, розничная сеть, торговая компания , Москва

Дистрибьюция систем для гардеробных комнат в России. Годовой оборот компании – $10 млн. Численность работающих – 50 чел.
Реализованы функции:
- стратегическое бизнес-планирование и бюджетирование, контроль и управление текущей деятельностью;
- реструктуризация и развитие дилерского канала продаж;
- расширение собственной розничной сети и повышение эффективности ее работы;
- организация маркетинговых и рекламных акций с целью продвижения бренда и увеличения продаж;
- создание и реализация организационной структуры компании.
Основные достижения:
Вывод компании из состояния стагнации бизнеса, преодоление последствий кризиса, выход на устойчивый рост продаж компании. Рост продаж к предыдущему году составил 25%. Рост чистой прибыли к предыдущему году составил 50%.

Генеральный директор

торгово-промышленной компании «Корос». Ведущий поставщик импортных полимеров

Ведущий поставщик импортных полимеров российским производственным предприятиям и предприятиям в странах СНГ (B2B). Годовой оборот компании – $75 млн. Численность работающих – 50 чел.
Реализованы функции:
- стратегическое бизнес-планирование и бюджетирование, контроль и управление текущей деятельностью;
- руководство продвижением и продажами более чем 200 производственным компаниям, переговоры и взаимодействие с первыми лицами предприятий;
- управление закупками и логистикой поставок от более 50 зарубежных и российских поставщиков;
- управление финансированием основных бизнес-процессов компании;
- решение организационных и кадровых вопросов внутри компании.
Основные достижения:
Увеличена эффективность бизнеса (чистая прибыль выросла на 100%) за счет систематизации деятельности и повышения качества управления бизнес-процессами.

Генеральный директор ЗАО "СФПИ"

Производственный холдинг «Плитпром»

Сходня

ЗАО «Сходненская фабрика погонажных изделий». Предприятие по производству комплектующих для мебельной промышленности. Численность работающих – 250 чел.
- Общее руководство деятельностью предприятия.
Директор по производству ОАО «МЭЗ ДСП и Д». Предприятие по производству различных типов ДСП и комплектующих для производства мебели. Численность работающих – 1700 чел. В подчинении - 800 человек.
- Повысил уровень загрузки производственных мощностей путем повышения эффективности планирования производственных процессов.
Директор по снабжению и логистике ЗАО «Сходненская фабрика погонажных изделий».
- Организовал эффективное управление поставками, укрупнив объемы поставок за счет организации поставок ж/д транспортом.
- Внедрил порядок перспективного планирования поставок и бюджета расходов на основе планирования загрузки производственных мощностей.