1. Организация работы предприятия с нуля, а также восстановление бухгалтерского и налогового учета, оспаривание вопросов возникающих в ходе налоговых проверок. 2. Бизнес-планирование. 3. Организация бюджетного процесса в Холдинге ( методология, форматы бизнес-планов и бюджетных форм, защита бюджетов, контроль исполнения). 4. Постановка управленческого учета. 5. Управление активами и финансовыми потоками. 6. Налоговое планирование. 7. Опыт руководства финансовыми службами и отделами (бухгалтерия). 8. Мобилизация в сложных ситуациях 9. Грамотная проработка и конструктивное решение различных вопросов по учету и управлению фирмы