Коммерческий директор.

ООО «ЮСП».

1. Управление и реализация коммерческой стратегии компании
2. Формирование новых и оптимизация существующих бизнес процессов
3. Разработка новых торговых марок и необходимая регламентация, для успешного вывода ТМ на рынок
4. Формирование полноценной профессиональной команды: отдела продаж и отдела маркетинга
5. Организация поиска и развитие потенциальной клиентской базы на территории РФ и СНГ.
6. Построение дистрибуции на территории всех федеральных округов РФ (ключевая розница, федеральные и локальные сети)
7. Выполнение плана продаж продукции (количественном и ассортиментном выражении, выполнение плана дилеров по договорам и процента прироста территории)
8. Выполнение плана продаж по поступлению денежных средств (обеспечение финансовой дисциплины и своевременности платежей, совершенствование финансовой политики)
9. Внедрение системы планирования продаж и производства продукции
10. Разработка и реализация новой ценовой политики компании и товарного кредитования
11. Планирование и обеспечение показателей роста объемов продаж, прибыли компании и доли рынка на территории РФ и СНГ
12. Разработка системы мотивации, систем постановки задач и контроля исполнения
13. Реализация маркетинговой стратегии компании: концепция позиционирования, рекламная политика, стимулирование сбыта по каналам распределения (дистрибуторы, сети, традиционная розница), формирование потребительского предпочтения к продукту, мотивация конечного потребителя
14. Проведение переговоров на уровне высшего руководства, заключение договоров и развитие долгосрочных партнерских отношений.
15. Анализ результатов деятельности (объема продаж, маркетинговой активности, выполнение плана поступления денежных средств, уровня товарных запасов в оптовом и розничном звене, мониторинг конкурентной среды) с целью разработки программ по повышению эффективности продаж
16. Предоставление установленных форм отчетности
Достижение:
• Сформирована и структурирована полноценная профессиональная команда «с нуля»: отдела продаж и торгового маркетинга
• Разработан и организован проект успешного вывода на рынок новой торговой марки
• Организован поиск новых дистрибьюторов на территории РФ, СНГ.
• Созданы эффективные стандарты работы отделов продаж и маркетинга

Руководитель по работе федеральными сетями.

ООО «Джиант Саплайер»

Контроль, поддержание и развитие существующей клиентской базы, (федеральные, ключевые розничные сети, а также сети, работающие через дистрибьюторов), ведение переговоров с ключевыми клиентами; ценообразование, расширение ассортиментной матрицы; планирование и организация промо-акций; мониторинг и аналитика рынка; планирование, бюджетирование, отчетность, увеличение объёмов продаж.

Зам. коммерческого директора.

ООО «Альтаир».

Основные направления деятельности: Организация оптовой и мелкооптовой торговли, а также большой опыт работы с сетями Федерального уровня. Персональные обязанности: Организация «с нуля», разработка ценовой политики, решение всего комплекса управления – организационные, кадровые, коммерческие и финансовые вопросы, контроль ценовой и ассортиментной политики, управление продажами, снижение затрат, издержек, вывод новых брендов на российский рынок, разработка стратегий продвижения продукции, решение всех административных вопросов.